Anexo de ejemplo de formato de Evaluación del Personal Docente.

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U N I V E R S I D A D  E S T A T A L D E   S O N O R A

UNIDAD ACADEMICA

HERMOSILLO SONORA

LIC. CONTADURIA.

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MATERIA:

A D M I N I S T R A C I O N D E P E R S O N A L.

ACTIVIDAD:

“EVALUCION DE DESEMPEÑO.

MAESTRO:

SANCHEZ FUENTES SILVIA LETICIA

EQUIPO:

• PAREDES LAGUNA SERGIO HORACIO.
• EXP: 110-200-100-34

GRUPO ASIGNATURA:

ADM0302A21-02

FECHA: 08/10/2015

Contenido

Introducción:        

Concepto de Evaluación de Desempeño:        

Objetivos de Evaluación de Desempeño:        

Ventajas deEvaluación de Desempeño:        

Resumen.        

Conclusion:        

Anexo de ejemplo de formato de Evaluación del Personal Docente.        .

Fuente Bibliográfica:        

Introducción:

En la presente actividad vamos a conocer el concepto, objetivo, y ventajas de la Evaluación de Desempeño, que actualmente se ha convertido en el punto más importante que manejan las empresas. Todas las organizaciones trabajan día a día por alcanzar sus metas, esto lo logran gracias la presencia del personal que trabaja en ella.

Los trabajadores que intervienen en una empresa tienen en particular alcanzar sus metas, mismas que las cumplen con la ayuda de sus superiores… existen empresas que ayudan a los empleados de una manera muy particular como por ejemplo: Motivándolo todos los días en realizar sus actividades y cumplir con ellas en el tiempo específico.

Existe manera de reconocer el esfuerzo y entrega que tienen los empleados en una determinada organización, aplicando la Evaluación de Desempeño. En ella se conoce que tan importante es el empleado en la organización, su manera de pensar, actuar, desenvolverse, etc…  una vez conociendo al empleado la empresa decide si tendrá alguna Recompensación o Gratificación por su trabajo realizado.

Por último, tendremos un Resumen en el cual sintetiza la idea de que tal importante en la Evaluación de Desempeño Actualmente, en las organizaciones y franquicias de la Ciudad de Hermosillo, Sonora.

Resumen sobre concepto, objetivos y ventajas de la Evaluación del desempeño para los trabajadores de la empresa.

Concepto de evaluación de desempeño:

• Es el proceso mediante el cual las compañías se aseguran de que la fuerza laboral trabaje para alcanzar las metas organizacionales, e incluye practicas por las cuales el gerente define las metas y tareas del empleado, desarrolla sus habilidades y capacidades, y evalúa de manera continua su comportamiento dirigido a metas, y luego lo recompensa en una forma que- se espera- tendrá sentido en cuanto a las necesidades de la compañía y a las aspiraciones profesionales del individuo.

Objetivos de evaluación de desempeño:

• Identificar problemas como supervisión de personal, de integración del empleado a su cargo o a la empresa
• Es proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera en que el empleado lleva acabo su puesto.
• A fin de lograr este objetivo, los sistemas de evaluación deben ser directamente relacionados con el puesto, prácticos y confiables.

En resumen, los objetivos fundamentales de la evaluación de desempeño pueden presentarse de tres maneras:

1. Permitir condiciones de medición de potencial humano para determinar su propio empleo.
2.  Permitir el tratamiento de los recursos humanos con una importante ventaja competitiva de la empresa, y cuya productividad pueda desarrollarse de modo indefinido dependiendo del sistema de administración.
3. Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo en cuenta por una parte, los objetivos organizacionales, y por otra, los objetivos individuales.

Ventajas de evaluación de desempeño:

• Es una forma de controlar los procesos de selección, entrenamiento, capacitación y desarrollo.
• Estas medidas de desempeño también resultan útiles para conocer ascensos, premios, incentivos etc...
• Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación.
• Políticas de compensación: puede ayudar a determinar quiénes merecen recibir aumentos.
• Decisiones de ubicación: las promociones, transferencias y separaciones se basan en el desempeño anterior o en el previsto.
• Necesidades de capacitación y desarrollo: el desempeño insuficiente puede indicar la necesidad de volver a capacitar, o un potencial no aprovechado.
• Planeación y desarrollo de la carrera profesional: guía las decisiones sobre posibilidades profesionales específicas.
• Imprecisión de la información: el desempeño insuficiente puede indicar errores en la información sobre el análisis de puesto, los planes de recursos humanos o cualquier otro aspecto del sistema de información del departamento de personal.
• Errores en el diseño del puesto: el desempeño insuficiente puede indicar errores en la concepción del puesto.
• Desafíos externos: en ocasiones, el desempeño se ve influido por factores externos como la familia, salud, finanzas, etc., que pueden ser identificados en las evaluaciones.

Resumen.

La evaluación de desempeño es asegurar, conocer, poner énfasis  a los empleados que trabajan en una determinada organización. Mismos que ayudan a través del tiempo a alcanzar las Metas de la empresa.

El enfoque de evaluación de desempeño actual de una empresa es  reconocer la forma más explícita la naturaleza de los factores que influyen en  el desempeño del trabajador. Y reflejar los esfuerzos dirigidos a metas de alto desempeño, lo cual esta recompensado al trabajador.

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