Animales En Peligro De Extinsion

CONTENIDO

Introducción 4

Justificación 5

Objetivo General y Específico 6

CAPITULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA 7

1.1 Antecedentes históricos de Petróleos Mexicanos 8

1.2 Ubicación de la empresa 10

1.3 Ubicación geográfica del Complejo Petroquímico Cangrejera 10

1.4 Vías de comunicación 11

1.5 Giro de la empresa 11

1.6 Características del pentano 14

1.7 Caracterización del área 17

1.8Misión y visión 18

1.8.1 Misión 18

1.8.2 Visón 18

1.9 Valores 18

1.10 Política y Principios 19

1.10.1 Política 19

1.10.2 Principios de confiabilidad 19

1.11 Sistema PEMEX SSPA 20

1.11.1 Principios SSPA 21

1.11.2 12 Mejores prácticas 21

CAPITULO II: MARCO TEORICO 23

2.1 Problemas a resolver 24

2.2 Alcances y limitaciones 25

2.2.1 Alcances 25

2.2.2 Limitaciones 25

2.3 Marco teórico 26

2.3.1 Generalidades 26

2.3.2 Higiene y Seguridad industrial 27

2.3.2.1 Seguridad e Higiene en el trabajo 29

2.3.3 Normas internaciones y nacionales requeridas para la operación del 31

Cuarto de control.

2.3.4 Ergonomía 36

2.3.5 Ambiente de trabajo 39

2.3.6 Factores biológicos, químicos, físicos, psicológicos y ergonómicos que 40

Impactan el ambiente de trabajo

2.3.6.1 Espacio físico 40

2.3.6.2 Relación Ambiente-Salud en el trabajo 41

2.3.6.3 Factores de riesgo laboral 44

2.3.6.3.1 Ruido 45

2.3.6.3.2 Vibraciones 48

2.3.6.3.3 Iluminación 49

2.3.6.3.4 Temperatura 51

2.3.6.3.5 Radiación 54

2.3.6.3.6 Radiaciones ionizantes y no ionizantes 55

2.3.6.4 Condiciones Psicológicas 55

2.3.6.4.1 Aburrimiento y monotonía 56

2.3.6.4.2 Fatiga y cansancio 57

2.3.6.4.3 Música 58

2.3.6.4.4 Color 58

2.3.6.4.5 Estrés 59

2.3.7 Cuarto de control en la planta de producción de isómeros de pentano. 60

2.3.8 Caracterización del medio ambiente en el cuarto de control 62 De la planta isomerizadora de pentanos.

2.3.9 Especificaciones ergonómicas en el cuarto de control. 62

CAPITULO III DESARROLLO DEL PROYECTO 64

3.1 Diagnostico del Cuarto de control 65

3.2 Modelo de diseño 66

3.3 Características

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