Antecedentes de la reingeniería

Antecedentes de la reingeniería.

1. Adam Smith -> División del trabajo.
2. Frederick Taylor -> Producción en cadena.
3. Henry Ford -> Creación de línea de ensamblaje. Fordismo, sistema socioeconómico basado en la producción industrial en serie, establecido antes de la Primera Guerra Mundial.
4. Toyota -> El toyotismo nace después de la crisis del petróleo en el 70. Flexibilidad laboral. Estímulos sociales a través del fomento del trabajo en equipo. Sistema Just in Time, que revaloriza la relación entre el tiempo de producción y la circulación de la mercancía a través de la lógica de menor control del obrero en la cadena productiva y un aceleramiento de la demanda que acerca al “stock” y permite prescindir de la bodega y sus altos costos por concepto de almacenaje. Reducción de costos en planta.

BPR (Business process reengineering)

La reingeniería es el método mediante el cual una organización puede lograr un cambio radical de rendimiento medido por el costo, tiempo de ciclo, servicio y calidad, por medio de la aplicación de varias herramientas y técnicas enfocadas en el negocio, orientadas hacia el cliente, en lugar de una serie de funciones organizaciones. Todas las personas deben de entender las metas finales, la manera de alcanzarlas.

Puntos básicos.

1. La mejora continua es subsistuida por una mejora radical.
2. Se tiene una marcada orientación hacia el mercado, buscando que lo que ofrecemos sea lo mejor.
3. Los resultados son medidos a través de factores externos como la participación del mercado.
4. Está orientada hacia los procesos básicos de la organización.
5. Cuestiona los principios, propósitos y supuestos de los negocios.

Las 3C´s

CLIENTES: El cliente manda.

COMPETENCIA

CAMBIO: Avances decisivos, tecnológicos.

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