Análisis de costos.

Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC)

INI-323 Análisis de Costos

SEGUNDO EXAMEN PARCIAL

Nombre: _________________                                Matrícula: ____________ 

Fecha de entrega: _______________

CASO DE ESTUDIO

• Este caso es para trabajarse de manera individual y tiene un valor de 15 puntos de su nota final.
• Deben entregarlo antes del domingo 27 de Marzo a las 11:59 PM.
• Debe entregar dos documentos: las respuestas a cada pregunta en este formato de Word y un documento en Excel donde muestre todos sus cálculos. Asegúrense de responder cada pregunta y no solo de colocar los cálculos.
• Si les falta algún dato para sus cálculos deben hacer presunciones para continuar y escribir las presunciones.
• Envíe su examen a romeroheidi@hotmail.com 
• Verifique en su correo que el documento fue enviado correctamente. Para esto busque el correo en su lista de enviados y abra el documento para verificar el contenido. Será evaluado el documento que se envíe, por tanto es responsabilidad del estudiante asegurarse de enviar el documento correcto.
• ¡Éxito!

CASO DE ESTUDIO

Ejercicio #1- Centro Oftalmológico Dr. Romero

El Dr. Romero está interesado en instalar un centro oftalmológico en Santo Domingo para personas de escasos recursos. Para esto posee un local en el cual puede instalar un centro oftalmológico con un consultorio. Actualmente, no existe ningún otro centro en las proximidades de la comunidad donde desea instalarse. El doctor buscó ayuda de un consultor (usted) para que evalúe la rentabilidad de esta nueva empresa. Los datos relacionados con los servicios que se ofrecerían y los costos involucrados en el mismo serán descritos a continuación para que usted pueda responder las dudas del doctor Romero. Los costos están expresados en peso dominicano (RD$).

Los costos de mantenimiento del consultorio ascienden a $100,000 al mes. Para mantener el centro operando el doctor necesita contratar a una asistente que realizara las funciones de colocar las citas de los pacientes en agenda, recibir las llamadas y mantener el inventario de los materiales que se manejan en el centro para hacer los pedidos de materiales requeridos por el doctor. El salario promedio para dicha asistente es de $25,000. El edificio donde se estará ubicando el centro oftalmológico cuenta con tres vigilantes los cuales se rotan en tres turnos, con un salario mensual de $12,000 cada uno para la seguridad del local. Este personal será contratado por el centro oftalmológico.

La factura eléctrica relacionada con la operación del local se desconoce, pero se estima que la misma varía de acuerdo al consumo. Por el uso continuo del centro (8 horas diarias, 5 días a la semana, 4 semanas al mes) se estima que en un consultorio consume mensualmente $30,000. El consumo de combustible y mantenimiento para la planta eléctrica se estima de $80,000 mensual para el centro oftalmológico. En esta clínica se ofrecen los servicios siguientes:

1. Test de medición para defectos refractivos (ej. Astigmatismo y miopía)
2. Oftalmología pediátrica
3. Cirugía láser para corrección visual
4. Cirugía de cataratas
5. Tratamiento de Glaucoma

El doctor Romero estimó que en un mes el centro recibirá aproximadamente 200 pacientes en total, de los cuales 80 buscan un test de medición, 30 va para oftalmología pediátrica, 50 para cirugía láser, 26 para tratamiento de cataratas y 14 para el tratamiento de glaucoma. El doctor Romero realizó una investigación para estimar los costos asociados a cada uno de los servicios que se ofrecen en el centro y los precios en los cuales se están ofreciendo dichos servicios a nivel nacional. La Tabla 1 resume los datos recolectados por el doctor Romero.

Tabla 1 – Datos generales del centro oftalmológico

PREGUNTAS:

1. (Valor: 2 puntos) Si el doctor Romero inicia sus operaciones y en vez de recibir los 200 pacientes que estimo, solo recibe 35 pacientes ¿Sería rentable la operación del centro oftalmológico? Justifique su respuesta con cálculos y conceptos de la clase.

1. (Valor: 2 puntos) ¿Cuál sería la utilidad de operación durante los primeros meses si diariamente el centro recibe 7 pacientes? Considere que el centro trabaja 8 horas diarias, 5 días a la semana, 4 semanas al mes.

1. (Valor: 2 puntos) El doctor desea afiliarse a un plan de seguro médico por lo que necesita conocer cuál es el costo mínimo en el cual puede ofrecer sus servicios. Utilice el tiempo de duración del servicio como base de asignación para el prorrateo de los costos indirectos.

1. (Valor: 2 puntos) El Dr. Romero quiere continuar trabajando en un consultorio privado dos días a la semana, por lo que desea alquilar su consultorio en el centro oftalmológico por esos dos días a un colega. Considere que el centro recibe diariamente 7 pacientes y trabaja 8 horas por día, 5 días a la semana y 4 semanas al mes. El doctor tiene tres opciones en este caso:

1. La opción 1: rentar el consultorio por esos dos días por un monto de $50,000 al mes, incluyendo el uso de los equipos y materiales.
2. La opción 2: pagar a su colega una comisión de un 35% sobre los ingresos de los trabajos realizados durante esos días, de manera que el Dr. Romero tiene que incurrir en todos los costos incluyendo materiales. (Considere que el flujo de pacientes es el mismo todos los días de la semana)
3. La opción 3: cerrar el centro oftalmológico durante esos dos días, de manera que se ahorra el consumo de energía eléctrica de esos días, pero no recibe ingresos del mismo. El ahorro en consumo de energía es de un 30%.

¿Cuál es la opción que usted recomendaría al doctor Romero, y por qué?

Ejercicio #2- POLIPLAST

Reciplas es una empresa que se dedica al reciclaje y moldeado de envases plásticos.  La empresa recibe desechos plásticos y los procesa creando nuevos productos. La empresa cuenta con una planta industrial y oficinas adjuntas operando en la zona industrial de Herrera desde el 1996. Dentro de sus principales productos se encuentran: cubetas con tapa, zafacones, sillas, envases con tapas, entre otros. La producción se lleva a cabo siguiendo un proceso de reciclaje y extrusión que se resume en tres etapas principales: (A) Limpieza, (B) Corte y secado; y (C) Extrusión.

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