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Normalmente, para desarrollar un proyecto específico lo primero que se hace es determinar, en una reunión multidisciplinaria, cuáles son las actividades que se deberán ejecutar para llevar a término el proyecto según los requerimientos establecidos, cuál es la precedencia entre ellas y cuál será la duración esperada de cada una. Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta cuota de experiencia profesional en el área, en proyectos afines.

En mi concepto, entre los 2 métodos el PERT es la mejor opción, ya que les da las siguientes ventajas a los planeadores:

• Se apoya en métodos probabilísticos.
• Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.
• Es aplicable a gran variedad de proyectos.
• Es útil para monitorear itinerarios y costos.
• Hace más sencilla la planeación de proyectos grandes.

El método PERT se recomienda utilizarlo cuando haya presencia de situaciones donde no se puede dar una buena estimación del tiempo necesario para realizar las actividades. La distribución de tiempo que supone el método PERT para una actividad es una distribución beta. La distribución para cualquier actividad se define por tres estimados los cuales son: El estimado del tiempo más probable, el estimado de tiempo más optimista y el estimado de tiempo más pesimista.

El método CPM se recomienda utilizarlo cuando haya presencia de situaciones en las cuales el tiempo para realizar las actividades se puede estimar de una buena manera debido a, por ejemplo, la experiencia de personas con respecto al tema de la realización de dichas actividades. Al aplicar este método, las actividades se conocen en forma determinística y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

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