Comportamiento de los integrantes de la Organización Naval.

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Ingeniería Comercial

Sección 2

Profesor: Juan Patricio Blaimont

Curso Comportamiento Organizacional

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Análisis de laboratorio.

Comportamiento de los integrantes de la Organización Naval

Alabama, US Navy en condiciones de combate.

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Integrantes:

Eugenio Correa

Karina Cortes

Mitzy Obinu

Rodrigo Silva

Santiago, 30 de Agosto 2016

MAREA ROJA

Dentro de los distintos tópicos que presenta esta película sobre comportamiento organizacional, vamos a analizar dos: personalidad y liderazgo.

Estos tópicos los vamos a revisar desde la mirada de los dos personajes principales, en ellos analizaremos y trataremos de diferenciar los rasgos de cada uno: Capitán Ramsey y Teniente Coronel Hunter

La personalidad se refiere a aquellos aspectos que distinguen a un individuo de cualquier otro, por lo que en este sentido la personalidad es característica de una persona, esta persiste a través del tiempo y de las situaciones.

Nos referimos a los personajes, podemos apreciar que en la película se presentan dos estilos de liderazgos, encarnados por los personajes principales de la película: Ramsey y Hunter. Si bien este rol es designado mediante un cargo en la institución, la forma de asumirlo es lo que analizaremos a continuación.^[a]

El líder es el capitán de un submarino de la marina estadounidense, quien asume este rol es “Ramsey” a quien por una parte lo observamos con una personalidad que tiene rasgos de extroversión por medio de su dominante personalidad, quien quiere asumir responsabilidades sin medir las consecuencias que están pueden generar. Esto se debe a su ambiente relacionado con la cultura en que ha sido inserto (la escuela naval y todas las fuerzas especiales tienen una doctrina Autoritaria y de gran respeto hacia sus mayores). No tuvo escrúpulos al ser conscientes de sus logros y de imponer respeto y consideración por su cargo. Tiene la capacidad de mostrarse  seguro ante sus tripulantes, lo que es positivo, demostró ser capaz de soportar grandes presiones y en cierta medida tuvo estabilidad emocional

A su vez es un líder Autocrático, llevado a sus ideas, que aprovechaba la experiencia y la condición actual de la marina de los Estados Unidos para ser dogmático, además es su rango militar, éste esperaba obediencia entre los tripulantes, centralizando su poder en la autoridad y tomando decisiones de un modo unilateral, para esto limita la participación de sus subordinados, mantiene ideas fijas, cuenta con una vasta experiencia en el cargo. Este tipo de liderazgo se complementa con un sujeto dogmático que mantiene una doctrina de seguir ordenes sin cuestionarlas por el bien de los EE. UU. Su autoridad se basa en el poder y unilateralidad en la toma de decisiones, donde los demás tripulantes son subordinados, manteniendo el respeto y la confianza por el sistema de cadena de mando.

Su estilo de liderazgo es “de visión clásica” y afecta a la moral y el clima de la tripulación, dado a que los mantiene en un clima con alto nivel de estrés y exigencia. Los sujetos lo siguen por admiración bajo una organización jerárquica a pesar de no genera lazos emocionales tiene un alto nivel de lealtad. A pesar de ello, el capitán pierde su posición de líder al ser relegado por las mismas leyes que el sigue a cabalidad.

El segundo en la cadena de mando es Hunter, quien es un estratega militar con formación académica de primer nivel, procede de Harvard y tiene conocimiento de la filosofía y política, pero tiene escasa experiencia en combate. El Teniente es un sujeto que presenta una personalidad, que como Ramsey, también tiene rasgos de extroversión no tan marcados como el capitán, mostro empatía en su trato con los tripulantes e intenciones de crear relaciones con estos, siendo respetuoso y paciente. Fue inclusivo con su tripulación a cargo en la toma de decisiones y tuvo iniciativa a la experiencia, por lo que dada la situación produjo efectos en su personalidad que determinaron su calidad y cualidad para afrontar los hechos sociales en el que estaba inmerso. La personalidad de Hunter hizo que parte de la tripulación cambiara de líder, gracias a su autoestima (Valoración de uno mismo), la cual era coherente tanto con lo percibido externa e internamente.

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