Nombre | Matricula |
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Nombre del modulo | Consultoría y planeación estratégica |
Nombre de la evidencia de aprendizaje | Estudio de caso Timex 1 |
Fecha de elaboración | 24 abril 2018 |
Nombre del asesor | Ivonne Falcón Cruz |
- Tú diagnóstico del caso de la empresa Timex (Recuerda que un diagnóstico se realiza con la herramienta FODA).
Fortalezas: | - Cambios innovadores de sus productos.
- Productos de bajo costo
- Conocimientos en el sistema del reloj.
- Su proceso productivo más eficaz
- Mejor estructura
- Estrategia de distribución
- Calidad en los relojes Timex
- Variedad de relojes
- Innovación de productos conforme la marcha con calidad, durabilidad y a un bajo precio
- Diversificación de productos.
- Presencia en mercados internacionales.
- Recursos financieros adecuados.
- Habilidades de producir un mecanismo universal para todos sus productos.
- Mano de obra cualificada.
- Productos con calidad (resistencia, durabilidad y sistemas estandarizados)
- Reducción de componentes en el Reloj
- Pioneros en el mercado de relojes.
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Oportunidades:
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- Aumento en ventas
- Nuevos mercados
- Nuevos canales de distribución del producto
- Poder establecerse en cualquier parte del mundo.
- Puede establecerse su producto en cualquier rango social-económico.
- Pruebas que se realizaban.
- Abarcar un mayor mercado apoyado por quioscos puntos de venta
- Tener más variedad de producto ya que empezó con el de Hombre, después el de Dama, y por consecuente el juego de reloj.
- Estandarización los relojes podían ser reparados en cualquier punto de venta debido a que su mecanismo era simple
- Ser adoptados por mercados mayoristas
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Debilidades:
| - No ser una marca reconocida en el mercado
- No ser innovadores en sus diseños
- Poca variedad en su producto
- No propone productos primero que la competencia.
- La garantía que ofrecía.
- Precios bajos ante la competencia ya que podía ser una desventaja, pero fue lo contrario.
- Mínima ganancia a distribuidores
- Creación de productos simples en su inicio
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Amenazas:
| - Competencia de otras empresas
- Malas estrategias en sus ventas
- Nuevos fabricantes con productos de menor costo
- La competencia está copiando su misma forma de vender su producto.
- Las nuevas empresas que llegaron al mercado que ofrecieron productos parecidos, pero lograron el éxito como Timex
- Competencia fue difamado por la competencia, el mecanismo del reloj
- Distribución las joyerías se negaban a comercializar el reloj, ya pedían una alta comisión como lo ofrecía la competencia.
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b) Los objetivos que identificaste que la empresa se planteó para alcanzar el éxito.
- Ser el líder a nivel mundial de la relojería
- Se convirtió en mayor fabricante de relojes con un menor costo
- Variedad de producto para cualquier tipo de clientes.
- Sólida experiencia en la fabricación y diseño de partes pequeñas.
- Mantener los precios más bajos que la competencia.
- Vender más productos a bajo costo.
- Mantener un promedio de ventas anuales y superarse.
- Competirle a empresas de relojes finos.
- Calidad del producto
- Mejores precios bajo ante la competencia
- Innovación en sus relojes
c) La estrategia de Timex que identificaste con la cual logró alcanzar el liderazgo en el mercado.
Mantuvo un perfil bajo vendiendo su producto, acaparando mercados con algo que dominaba y que muchos criticaban. Al tener ventas a nivel internacional y ya conocer el mercado de su producto, decide dar un paso más y competir poco a poco los mercados de relojes finos; pero la diferencia es que a un precio muy debajo que el de la competencia y así mantenerse como uno de los líderes en el mercado de relojes.
