- Creciente necesidad de cambios: hacia un rendimiento superior (por ejemplo, mayor productividad, mayor innovación, nuevas posturas ante la comercialización y la distribución)

CAMBIOS AMBIENTALES:

- Internacionalización de la competencia

- Abolición de las normas

- Madurez de los mercados

- Creciente rapidez en el desarrollo tecnológico

- Mayor intensidad competitiva en la mayoría de los sectores industriales

- Creciente necesidad de cambios: hacia un rendimiento superior (por ejemplo, mayor productividad, mayor innovación, nuevas posturas ante la comercialización y la distribución)

- Cada vez hay más puestos de trabajo que requieren factor de liderazgo.

CAMBIOS ORGANIZACIONALES:

- Crecimiento de las empresas

- Diversificación de productos

- Expansión internacional

- Uso creciente de tecnologías refinadas

- Mayor complejidad en la mayoría de las empresas

- Crecientes dificultades en la realización de cambios de forma eficiente y efectiva

- Cada vez se hace más difícil conseguir un liderazgo efectivo

LO QUE LA ORGANIZACION PRETENDE ALCANZAR

- UTILIDADES

- PRODUCTIVIDAD

- PARTICIPACION DE MERCADO, ETC

LO QUE LAS PERSONAS PRETENDEN ALCANZAR

- SALARIO

- BENEFICIOS SOCIALES

- DESARROLLO PROFESIONAL, ETC.

LIDERAZGO: “El jefe manda; el lìder influye. Punto”.

MOTIVACION: “Actuar….sì, pero a traves de la gente y no a costa de ella”.

GERENTE O DIRECTIVO: Es aquella persona que posee las capacidades, , es decir, los conocimientos, habilidades, aptitudes y la autoridad , que le confiere la competencia para conducir una organización en su totalidad o una parte de ella hacia sus metas, a través de la realización del proceso de administración y dirección.

CONDICIONES DEL DIRECTIVO

- ANALIZADOR

- CREADOR

- INTEGRADOR

- NEGOCIADOR

PROPOSITO GENERAL DEL DIRECTIVO

- -LOGRAR EFECTIVIDAD EN EL NUCLEO DE LA COMPAÑÍA

- -ACERCAR A LA ORGANIZACIÓN AL USO DE SU POTENCIAL TOTAL

- -IDEAR, RACIONALIZAR NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN

- -LIGAR O VINCULAR ASPECTOS HUMANOS Y MATERIALES

CONDICIONES BASICAS DEL LIDERAZGO:

- CONCEPTUAL

LIDER SITUACIONAL

- HUMANA

LIDER PERSONA

- TECNICA

LIDER TAREA

DESTREZA CONCEPTUAL

- HABILIDAD PARA TRABAJAR CON ELEMENTOS ABSTRACTOS, MODELOS,SISTEMAS.

- CAPACIDAD PARA DISTINGUIR PRIORIDADES.LO IMPORTANTE DE LO NO IMPORTANTE,

LO GENERAL DE LO PARTICULAR.

DESTREZA TECNICA

- HABILIDAD PARA APLICAR CONOCIMIENTOS TECNICOS Y PROFESIONALES A SITUACIONES PRACTICAS Y RESOLVER ADECUADAMENTE LOS PROBLEMAS QUE A ESTE NIVEL SE PRESENTEN.

DESTREZA HUMANA

- HABILIDAD PARA RELACIONARSE Y COMUNICARSE CON OTROS

- HABILIDAD PARA COMPRENDERLOS

- PARA ACONSEJARLOS

- PARA ESCUCHARLOS

- PARA MOTIVARLOS

- PARA CONOCERLE LO BUENO Y TENER TACTO PARA SEÑALAR LO NEGATIVO

- CAPACIDAD PARA FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO

- PARA DAR E INTERPRETAR OBJETIVOS A GRUPOS Y PERSONAS

- PARA JUSTIFICAR LABORES Y TAREAS ESPECIFICAS, PROCEDIMIENTOS Y RUTINAS

- FACILIDAD PARA “ DARLE UNA RAZON DE SER” A LAS COSAS

CARACTERISTICAS DE LOS LIDERES

- Motivan aumentando la satisfacción en el trabajo

- Consultan

- Explican y dan razones

- Están permanentemente capacitando

- Logran tener autoridad sobre sus subordinados en la medida que estos le reconocen su capacidad:

- técnica

- calidad humana

- equidad y justicia

CAPACIDADES DE UN LIDER

- ATRAER LA ATENCION, porque tienen una visión, un sueño, un conjunto de intenciones, un marco de referencia y conducen a los demás a un lugar en el que nunca estuvieron antes.

- DARLE SIGNIFICADO A LAS COSAS, comunican su visión, no solo explican o clarifican algo, sino crean significado.

- INSPIRAN CONFIANZA, el principal determinante de la confianza es la integridad o invariabilidad.

- DOMINARSE A SI MISMOS, es el conocimiento de las propias capacidades y como desplegarlas eficazmente.

LOS EFECTOS DEL LIDERAZGO

- EL LIDERAZGO SE SIENTE EN TODA LA ORGANIZACIÓN.

- LE DA RITMO Y ENERGIA AL TRABAJO

- TRANSFIERE PODER Y AUTONOMIA A LA FUERZA LABORAL

- EN LAS ORGANIZACIONES CON LIDERES EFICACES, ESTE EFECTO COLECTIVO DEL LIDERAZGO, SE EVIDENCIA EN ESPECIAL, EN CUATRO ASPECTOS:

- LOS EMPLEADOS SE SIENTEN MAS IMPORTANTES

- EL APRENDIZAJE Y LA CAPACIDAD IMPORTAN

- LA GENTE ES PARTE DE UNA COMUNIDAD

- EL TRABAJO ES EXCITANTE

CALIDAD DE VIDA

- Dignidad Humana y Autoestima

- Seguridad en las Actividades

- Confianza – Respeto

- Desarrollo y Crecimiento Personal

- Calidad del Ambiente de Trabajo

- Trabajo en Equipo y Participación

- Buenas Comunicaciones

- Consideración – Logro

- Reconocimiento – Motivación

- Responsabilidad Personal

- Condiciones Socio-Económicas Adecuadas

PROCESO DE LIDERAZGO

- TENER UN SUEÑO Y COMPARTIRLO

- ESTABLECER OBJETIVOS Y METAS

- PLANIFICAR Y ORGANIZAR

- REEDUCAR E INSTRUIR

- IMPLEMENTAR Y ACTUAR

- CONTROLAR Y EVALUAR

- MEJORAMIENTO CONTINUO

Como lograr un liderazgo exitoso:

- Crear la visión

- Definir (en forma cualitativa y cuantitativa) la estrategia, con base en una comprensión sólida de los objetivos, las fuerzas del mercado y los recursos disponibles, y una comprensión profunda de las fortalezas, las debilidades y el desempeño actual potencial.

- Establecer estándares profesionales de desempeño e invertir tiempo y esfuerzo para comunicarlos y motivar a los demás para que adhieran a ellos.

- Delegar autoridad, libertad y recursos a los líderes de niveles inferiores que se responsabilicen de implementar la estrategia en puntos de acción operativa.

- Liderar procesos colectivos de administración que apoyen la colaboración, la cooperación y la consulta.

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