¿Cuál es el problema que se presenta estableciendo fundamentos teóricos, y como hubiese evitado esos problemas, de qué forma hubiese administrado la situación?

En relación al siguiente texto, analice de acuerdo a la materia vista en clases: ¿Cuál es el problema que se presenta estableciendo fundamentos teóricos, y como hubiese evitado esos problemas, de qué forma hubiese administrado la situación? En el caso expuesto, cómo aplican las Teorías Motivacionales, explique y justifique.

        Para el caso de la compañía Inmet, podemos puntualizar 3 problemáticas que están inter relacionadas unas con otras:

        Primero: Hay un problema importante en la definición de tareas de cada integrante que pertenece al equipo de las jefaturas de la planta. Esto provoca que se involucren en tareas que no les corresponden y de esta forma desautorizan y  pasan a llevar a los jefes de equipo, interfiriendo así en el normal funcionamiento de los equipos que están asignados con sus respectivas tareas. Por ejemplo, cuando Canales interfiere en el equipo de Muñoz reasignándole tareas a García, este tipo de problemática hace que las personas no tengan claro cuál es su jefe directo, ya que en el fondo reciben órdenes de varios.

        Segundo: Un tema importante en que notamos un problema fue en la falta de supervisión que se entrevé en el funcionamiento de los equipos; teniendo una “emergencia” con el ferrocarril no menor; ninguna de las jefaturas supervisó el trabajo que fue enviado a hacer para reparar el problema. Cuando en las organizaciones hay este tipo de “incendios” es necesarios que los jefes estén supervisando de la manera correcta para solucionar rápida y efectivamente el problema; en este caso la pieza necesaria para la reparación del ferrocarril; ya que dependiendo de eso iban a entregar oportunamente el pedido.

Tercero: podemos visualizar un importante problema comunicaciones que existe a nivel gerencial, entre ellos mismos. Es elemental que entre ellos mismo exista una fluida y expedita comunicación; saber en qué labores están, como se pueden ayudar, qué cosas pueden mejorar. En este nivel nos encontramos con que Javier Gutiérrez (Gerente de Planta) y Enrique Canales (responsable del área ingenieril), tienen muy poca comunicación; casi ni se conversan del quehacer de cada uno. Además, el comportamiento de la alta gerencia no puede ser así de explosivo, los jefes dan el ejemplo y deben saber expresarse bien y ser eficientes a la hora de solucionar problemas.

Dichas problemáticas las hubiésemos podido evitar, o al menos aminorar si es que hubiesen hecho entrega a cada trabajador involucrado, de su descripción de cargo al ingresar a la compañía. Es siempre importante saber a quién dirigirse y las directrices a seguir en caso de dificultad y en el trabajo diario. Definir correctamente la cadena de mandos es esencial, así como el organigrama y los canales formales de comunicación.

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