Cuál es la importancia del Liderazgo en las empresas del siglo XXI.

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NORA SOTELO HERRERA.

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA

ADMINISTRACIÓN GENERAL

BANCA Y FINANZAS

DOCENTE: ELSA VILLALAZ.

12 DE AGOSTO DE 2013.

Cuál es la importancia del Liderazgo en las empresas del siglo XXI.
Los apuntes, guías, instrumentos y bases gerenciales que han surgido en los tiempos, se han relacionado estrictamente con el tema de liderazgo.

Si consideramos que, la definición más elemental de lo que es dirigir es: obtener resultados a través de otros, es comprensible la relevancia que se le ha dado al tema de liderazgo, cuyo propósito esencial es, precisamente, motivar, ejercer influencia y conducir a la gente a resultados superiores.

Pero, esto siempre ha sido así, ¿qué es, entonces, lo que ha generado esta atención, casi obsesiva por el liderazgo? Dos tendencias estrechamente vinculadas pueden explicar esto: uno, la celeridad de los cambios en el entorno (tecnológico, económico, social) de las organizaciones, que demandan nuevos enfoques y comportamientos gerenciales; dos, cambios en el centro de atención de la gerencia contemporánea, de centrarse en los factores tecnológico-productivos, el marketing y las finanzas, que prevalecieron en décadas anteriores, al foco de atención en los recursos humanos, o capital humano, que se considera el principal recurso competitivo de las organizaciones. La tecnología más avanzada, manejada por personal desmotivado o mal conducido es poco productiva, destacan muchas investigaciones.

Es necesaria la gente innovadora, que muestre desde distintas perspectivas las formas de hacer y crear las cosas, dentro de los nuevos sistemas que se han incorporado a la sociedad, el control, los niveles de organización, los planteamientos, políticas y procedimientos, se requiere de una gran visión y valores para llevarlos a cabo y llevarlos bien, esto solo puede desarrollarlo alguien con capacidad de liderazgo y son prioridades para la nueva gerencia.

En mi investigación encontré la diferencia e importancia del líder y el jefe:

• el directivo (manager) administra, el líder innova;
• el directivo mantiene, el líder desarrolla;
• el directivo acepta la realidad, el líder la investiga;
• el directivo se focaliza en sistemas y estructuras, el líder en las personas:
• el directivo depende del control, el líder inspira confianza;
• el directivo pregunta cómo y cuándo, el líder qué y por qué;
• el directivo hace correctamente las cosas (eficiencia), el líder hace las cosas correctas (eficacia).

La empresa necesita que se hagan cosas, no que se deleguen ni se piensen, acción es la necesidad que se refleja en cada organización.

Finalmente, un liderazgo efectivo y considerado importante dentro de una empresa u organización podrá proceder con:

• la planificación, que permite precisar los medios para llegar a ciertos fines;
• la elaboración de presupuestos, donde se precisan los recursos financieros necesarios, como parte del proceso de planificación;
• la organización, que significa crear una estructura formal que pueda llevar a cabo los planes, dotarla del personal calificado requerido y la definición del rol que debe cumplir cada cual, así como de los incentivos necesarios, para delegar en ellos la autoridad requerida;
• Finalmente, el control, que supone la búsqueda constante de las desviaciones con relación al plan y realizar las acciones necesarias para corregirlas.

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