División de trabajo: La empresa se encuentra dividida en varias áreas, cada área se encarga de ciertas actividades

Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

*División de trabajo: La empresa se encuentra dividida en varias áreas, cada área se encarga de ciertas actividades

• Autoridad: Pedro demuestra gran autoridad en su departamento, ya que controla, que su personal asista, llegue puntual y realice sus actividades.

• Disciplina: El departamento de Pedro es el que mayor disciplina presenta, pues son quienes más reglas tienen para el buen funcionamiento.

• Unidad de mando: Cada área tiene un encargado (Pedro, María, Diana y Jorge), y esa persona es la única que puede dar órdenes a sus empleados

• Unidad de dirección: La empresa se esfuerza por funcionar de la mejor forma posible. Es por eso que solo tiene un gerente general.

• Subordinación del interés individual al bien común: Cada área tiene su forma de trabajar y delegar las obligaciones y son los empleados quienes se adaptan a eso y no al revés.

• Remuneración: Todos los empleados tienen un sueldo, el sueldo depende del puesto y del área en la que se encuentren.

• Centralización: Las decisiones son tomadas únicamente por los encargados y no por los empleados.

• Jerarquía: La empresa tiene puestos asignados y estos a su vez tienen cierta jerarquía.

• Orden: Cada departamento cuenta con un orden diferente, no todos los departamentos trabajan de la misma forma.

• Equidad: Pedro suele ser un jefe estricto, María por su parte es más flexible con las personas que están a su cargo, Jorge es en cierta forma el pero jefe, ya que no tiene un buen control en su área. Diana es pedagoga y eso le ayuda a ser más consiente con su personal.

• Estabilidad de personal: El área de Pedro tiene la rotación más baja (9%), mientas que la de Jorge tiene la rotación más alta (35%)

• Iniciativa: En el área de Diana es donde más pueden aportar los empleados y donde menos, es en el área de Pedo.

• Espíritu de grupo: En el área de Pedo es donde se puede considerar que más espíritu de grupo existe, ya que el promedio de antigüedad del personal es de 8 años.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

La empresa debe plantearse metas, de esta forma es más fácil establecer una planeación para tener una mejor organización en la empresa, aprovechando de la mejor forma las capacidades del personal.

Es necesario tener reglas, para propiciar un mejor ambiente de trabajo y de igual forma se deben establecer jerarquías y ver cuáles son las necesidades de la empresa. Es por ello que la empresa debe de cuidar a sus clientes actuales y traer más clientes nuevos. En esta empresa cada área trabaja diferente y el área de María no tiene reglas establecidas.

Considero que la empresa debe de tener un mejor control en todos sus encargados para un mejor funcionamiento y mejores resultados.

De acuerdo a la teoría de McGregor, clasifica a los líderes de la empresa: María, Pedro, Jorge y Diana. Realiza una matriz donde especifiques el tipo de líder que es cada uno y sus principales características.

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