EJEMPLO DE EXAMEN DE ADMINISTRACIÓN

Examen de Administración

I.- Contesta correctamente lo que se indica (Valor 2 pts. c/u)

1.- Que es una estrategia y como se puede implementar. Justifica tu respuesta con un ejemplo.

2.- Como puedes utilizar los componentes de una estrategia. Justifica tu respuesta

3.- En qué consiste el Control de Actividades de Producción (PAC). Da un ejemplo

4.- Nombra los sistemas de planificación y control de las necesidades de materiales e inventarios y describe para que son utilizados cada uno de ellos.

5.- Cuales son las ventajas y las desventajas de producir en grandes lotes.

II.- Lee con atención  cada uno de las preguntas y relaciona con las respuestas correctamente (valor 2 pts. c/u)

1.- Las previsiones deben descansar en hechos más bien que en opiniones o criterios

2.- Las previsiones serán tanto más seguras cuanto más podamos apreciarlas.

3.- Se caracteriza básicamente por emplear herramienta manuales y trabajadores muy cualificados que deben realizar todas las tareas necesarias para la transformación del producto.

4.- Se caracteriza por la colocación de las tareas unas a continuación de otras según la secuencia técnica necesaria.

5.-  Las tareas esenciales son extremadamente funcionales.

(5) Flujo en línea recta

(  3 ) Producción artesanal

(   ) Producción continua

(  1 ) Principio de la objetividad

(  2 ) Principio de la medicion

(   ) Just in Time

III.- Lee con atención la siguiente lectura y contesta lo que se indica (valor 30 pts.)

La empresa Riosellana produce en su fábrica una familia de productos, en fase de madurez, utilizando producción por lotes. La fábrica no es rentable. Por ello, el presidente de la empresa asigno a la misma un director de producción muy dinámico, y le pidió que obtuviese beneficios en un plazo de tres años. De lo contrario se cerraría la fábrica: también le comento que durante ese tiempo no pensaba realizar ninguna inversión ni en maquinaria, ya que la actual era bastante moderna; ni en nuevos productos ni en nuevas líneas de productos, ya que esas inversiones las realizaría en otras fábricas de la empresa mucho más competitivas. El presidente tampoco está dispuesto a realizar inversiones para introducirse en nuevos mercados, ya que considera que la fabrica tiene la dimensión suficiente para atender los mercados a los que está sirviendo. Es de destacar que la empresa fue pionera en esta línea de productos, por lo que mantiene una cuota de mercado aceptable. El problema es que, en los últimos años, coincidiendo con la madurez del producto, aumento la competencia en el sector, espoleada por la penetración de empresas extranjeras. Así, pues, el director de producción tiene que hacer rentable una fábrica que produce una línea de productos relativamente madura, si bien estos productos tienen una relativa aceptación en el mercado, donde su cuota de participación es significativa.

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