El nuevo Ejemplo de derecho de petición (mexicano)

DIAGRAMA DE GANTT

También conocida como “La carta de Gantt”, fue desarrollada por Henry L. Gantt, durante la primera guerra mundial a principios del siglo XX, el diagrama se muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar en secuencias de tiempo concretas.[pic 1]

¿Qué fin tenía para Henry el diagrama? Procuro resolver el problema de la programación de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, así como sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo totalmente requerido para la ejecución de una actividad. A su vez, este instrumento permite también que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto

MÉTODO PERT

Fue diseñado por la Oficina de Proyectos Especiales de la marina de los Estados Unidos  EN 1957 para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares

¿Para qué sirve? El método PERT es una técnica que le permite dirigir la programación de un proyecto dentro de una empresa. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes elementos:

• Tareas (actividades) Se le asigna a cada una de las tareas un código y una duración.
• Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de finalización. Cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. [pic 2]
• Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
• La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión del proyecto, de informar, y tomar decisiones cuando existan variaciones

MÉTODO CPM:

Fue una técnica desarrollada también en 1957 en USA, por un centro de investigaciones de operaciones para las firmas Dupont y Remington, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planeación y dirección.

¿Cuál es el objetivo del método CPM? El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada. El resultado final del CPM será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad[pic 3]

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