Es la empresa líder en la producción de vidrio para las industrias de la construcción
Enviado por abc12d • 23 de Octubre de 2017 • Tarea • 992 Palabras (4 Páginas) • 129 Visitas
- VASA
Es la empresa líder en la producción de vidrio para las industrias de la construcción, arquitectura, diseño y automotriz en Latinoamérica. Fundada en 1938 y fruto de la asociación de dos de los mayores fabricantes de vidrio del mundo: NSG Group – Pilkington y Saint Gobain, implementamos la más avanzada tecnología en la manufactura de una amplia gama de productos.
VASA contiene alrededor de 500 empleados y se encuentra presente con operaciones en 4 países: Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay.
MISION
En Vasa tenemos como misión mejorar la calidad de vida de las personas, brindarte la mejor experiencia y sorprenderte día a día.
VISIÓN
Ser líderes mundiales en productos de vidrio innovadores y de alto rendimiento así como en soluciones que empleen la tecnología del vidrio, contribuyendo a la conservación y la generación de energía, mediante una actividad laboral segura y ética”.
Certificaciones
Nuestros altos estándares en los procesos y el compromiso con la seguridad, la calidad, el medio ambiente, los clientes, la comunidad y los trabajadores, Vasa se encuentra certificada por normas internacionales.
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- VENTAJA COMPETITIVA
Su principal ventaja es ofrecer una variedad completa de productos y entregar en tiempo y forma, con más de 600 referencias que variaban en tipología, color, espesor y medida. Además se encuentra ubicada en Argentina por lo que puede entregar sus productos con mayor rapidez.
- FODA
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
- Diversidad de productos - Buena relación y compromiso con sus clientes. - Planta principal en Argentina. - Monitorea a el transporte. (transportistas) - Fabricantes de vidrio más importante de Sudamérica (principalmente en Argentina) - Vínculo estrecho entre transportistas y clientes. - Variedad de productos | - Deterioro progresivo del servicio de entrega. -Retraso en los arribos de los camiones. -No había horario establecido a la hora de entrega. -Mucho tiempo muerto en la preparación de pedidos. - Diferencias en el desempeño de productividad y ritmo de trabajo - Trabajadores no estables e incompetentes -Sistema de transporte -Coordinación en el mercado |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
- El mercado internacional de vidrio registraba una fuerte demanda. - No había fuertes competidores en el ámbito local - Reactivación económica por parte del Gobierno Argentino | -Su principal competencia, Guardian, planeaba la construcción de su segundo horno en Brasil. - La presencia de competidores. - Crisis Política en Argentina |
- EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Comienza con el abastecimiento de la materia prima que proviene de Brasil, y esta materia prima sufre las transformaciones necesarias que requieren los clientes para su venta. VASA se enfocó en diferenciarse en por contar con una alta gama de productos muy variados y de muy alta calidad dirigidos a empresas y sus clientes.
Para captar a estos clientes usa opta por brindarles la facilidad de hacer las compras de sus productos de vidrio por medio de una web site.
En producción los procesos necesarios para la realización del producto final desde la obtención de la materia prima, la producción (de acuerdo a lo solicitado), almacenaje en los distintos locales que tienen.
En el servicio de entrega es en lo que tiene un problema, ya que, no se dan abasto con los distribuidores actuales que manejan, lo que provoca demoras en las entregas. Por esta razón se debe mejorar este último punto, ya que, debe estar alineado con l
- OBJETIVOS
- Incrementar las ventas en un 5% para el 2018.
- Adquisición de una flota, 5 vehículos especializados para la entrega de los pedidos, al 2018.
- Limitar el tiempo de entrega de los productos.
- Reducir el número de quejas en 50% para el 2018.
- Aumentar capacidad instalada de producción.
- Aumentar capacidad instalada de almacenamiento.
- Aumentar la participación del mercado en América Latina
- Aumentar un proveedor en Brasil.
- Proponer un modelo, técnica y/o herramienta para la gestión del riesgo y la incertidumbre empresarial.
El modelo a escoger es el KAIZEN siendo un proceso de mejora continua basado en acciones concretas, simples y poco onerosas, implicando a los trabajadores de una empresa, desde los directivos hasta los trabajadores de base.
El kaizen utiliza el círculo de Deming como herramienta para la mejora continua. Este círculo también es llamado PDCA por sus siglas en Ingles.
- Plan (Planear): En esta fase se propone la meta, se analiza el problema y se define el plan de acción.
- Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de acción este se ejecuta y se registra.
- Check (Verificar): Luego de cierto tiempo se analiza el resultado obtenido.
- Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados se decide si se requiere alguna modificación para mejorar.
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- MAPA DE PROCESOS[pic 3]
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