Especialización en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos.

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Matilde Arzola   CI 6.848.617

Richard Quispe  C.I. 20.613.364  

26/02/2016

1. Análisis de los partícipes (stakeholders)

• Compañía ABC: con varias fábricas y directores encargados en cada una de ellas
• Frank Nash: con 37 años en la compañía, hacia 18 años era director de una de las fábricas de mediana dimensión. Contrató y formó a más de la mitad de los actuales directores de la compañía. En los últimos 10 años no ha tenido un aumento de sueldo más que por ajustes generales.
• Comité: para el desarrollo de directivos, considera que Frank no posee mayor ambición que su actual puesto.
• Dewhirst: VP de Producción, ve en Frank facultades extraordinarias en la selección y formación de nuevos directores de fábrica y siente que la compañía debe reconocerle su excelente labor de alguna manera. Sin embargo no es de la idea que sacarlo de su puesto actual ya que piensa que podría ser contraproducente al sacarlo de su hábitat y que ya gana el mayor de los sueldos posibles establecidos.
• Savory: director de personal, está de acuerdo con una recompensa por su labor de formación de directores inclusive más competentes que el mismo Frank pero indica que no posee lo necesario para un ascenso con mayores responsabilidades. Plantea una nueva política de valoración de tareas y de retribución que permita a un empleado ganar más por su contribución a la promoción de otros.
• Palmer: el controller, reconoce sus fortalezas de en la elección de directores y su formación, sin embargo ve contraproducente un aumento de sueldo ya que no posee menor habilidad que el resto de los directores para con las responsabilidades del cargo.

1. Cronología de los eventos.

• El caso es una conversación sin saltos cronológicos
• No hay mayores datos cronológicos que los tiempos que Frank Nash lleva en la empresa (37) y como director (18).

1. Asuntos claves.

• Frank tiene mucho tiempo en la empresa
• El comité da por sentado que Frank no tiene las cualidades para subir más en la empresa
• El comité le reconoce su gran labor y liderazgo para la captación de nuevos directores
• El comité está de acuerdo en reconocerle de alguna manera su contribución única en la empresa
• Existe una posibilidad de nuevas políticas de valoración de tareas y retribución

1. Lista de planteamientos para resolver el caso.

• El comité asume que Frank no posee las cualidades, sin embargo, no lo saben a ciencia cierta
• Unas nuevas políticas de valoración de tareas podrían brindar el reconocimiento a casos como el de Frank que mantenga e impulse sus motivaciones.

1. Posibilidades

• Que efectivamente se promueva a Frank, se desprenderían tres nuevos escenarios

• Que Frank sepa responder de manera adecuada al nuevo cargo y nuevas exigencias
• No estaría a la altura del nuevo cargo y se desmotivaría lo cual desencadenaría en otro tema por resolver
• Se puede perder la labor de reconocer y formar a los nuevos directores al cambiarlo de cargo afectando a la empresa

• Que se cree una nueva política de valoración de tareas y en consecuencia se le retribuya a Frank sus logros
• Un cargo temporal donde conozca y comparta sus responsabilidades actuales y las de un ascenso para verificar si efectivamente cumple las necesidades mínimas requeridas.

1. Recomendación.

• De confirmar que efectivamente Frank no posee las cualidades para un ascenso; la empresa a través de la alta directiva debe crear un nuevo mecanismo de reconocimiento para este tipo de aportes que no existen en la estructura formal de la compañía.

Preguntas:

1. Valore la actuación de Frank Nash

Frank Nash posee una habilidad para reconocer talentos y desarrollar a estos nuevos directores más allá de las propias competencias de Frank, cosa que es reconocida por la alta directiva de la empresa.

Frank cumple con el propósito de la empresa y motiva a las personas que están bajo su tutela llevándolos a puesto estratégicos dentro de la empresa, esto es característica de que posee una manera de dirigir de modelo antropológico trascendente al pensar en el crecimiento de sus pupilos sin ser egoísta.

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