Explique cómo se diseña un puesto de trabajo. Que es la planeación agregada

1. Explique cómo se diseña un puesto de trabajo es un proceso de organización del trabajo que tiene como objetivo estructurar los elementos, deberes y tareas de los puestos de una organización, atendiendo el contenido, requisitos, responsabilidades, condiciones, calificaciones y recompensas de los ocupantes, para lograr que el desempeño de los puestos ocupe un lugar en la oferta de valor que se desea brindar al cliente.
2. Que aspectos se consideran en la planeación de un proyecto

• Haga un inventario de todo el trabajo que se requiere sea hecho con una estimativa del tiempo mínimo para ejecutar un proyecto
• Identifíquese todos los recursos necesarios
• Decida si este plan tiene sentido, es decir, si los costos justifican los beneficios. 
• Cree un cronograma de proyecto,
• Haga un plan de gestión de riesgos y modifique el proyecto de acuerdo con este plan

1. Ilustre un modelo de programación de proyecto

El qué          -------->    Meta

El cómo       -------->     La forma o el método

Con qué      -------->    Los recursos, físicos y  financieros

Quiénes        -------->    La mano de obra (recurso humano)

Cuándo       -------->    Fecha, plazo, calendario, cronograma

Con cuánto -------->    presupuesto, gastos, flujo

1. Que es la planeación agregada Es el proceso de traducir los planes anuales de negocio y marketing  a un plan de producción, generalmente a medio plazo. Si bien el plan de negocio suele estar expresado en unidades monetarias (beneficios, ingresos y costes),
2. Que son los sistemas intermitentes Organizan las tareas y el equipo en departamentos o secciones por similaridad de función para que cumplan los requisitos de una variedad de opciones definidas por el cliente.
3. Mencione y explique los costos de inventarios Son los costes relacionados con el almacenamiento y el mantenimiento del inventario durante un determinado período de tiempo. Los costes de inventario se dividen en 3 categorías principales: Costes de ordenamiento- Costes de almacenamiento -Costes de faltas de existencias
4. Que son los modelos estocásticos de inventarios Es el  análisis de inventarios trata del mantenimiento de bienes almacenados y dispuestos para ser usados o vendidos. Entran en juego diferentes tipos de costes económicos, como los que se derivan del propio almacenamiento
5. Explique el enfoque japonés de administración de inventarios Se basa en un concepto fundamental llamado producción justo a tiempo. En él se requiere la producción de las unidades necesarias, en las cantidades necesarias y en el momento necesario,

1. Que es la planeación detallada de capacidad  Es el cociente entre la producción real (capacidad real) y la capacidad de diseño. Con esto sabemos qué tanto estamos aprovechando la capacidad de diseño de la compañía. Cuando es calculada, ambas medidas deben contemplar el mismo tiempo y las mismas unidades.
2. Explique los recursos de manufactura Planificación de los recursos de manufactura, es un concepto que ha comenzado y seguirá jugando un papel esencial para posibilitar la integración de la cadena de suministro del producto, y además ofrece un marco para un sistema formal de planificación y control

Sección 2 Ensayo  Del tema de evaluación del proceso de producción desarrolle

1. Dinámica de la administración se refiere la parte del proceso donde se realiza la ejecución de manera eficiente y eficaz donde  a su vez se divide en: Integración, dirección y control. Esta parte de la administración involucra a la producción de la organización donde se aplican una serie de procesos a problemas que surgen durante las operaciones de  un sistema de producción que puede ser representado por modelos matemáticos y la solución  de esos problemas a través de  resolución de las ecuaciones que representan al sistema, con la finalidad de tomar decisiones, apoyándose siempre a la estrategia empresarial para alcanzar  metas y objetivos de la organización”.

1. Dinámica de sistemas Los sistemas de producción se refieren a la gestión de los procesos relacionados y necesarios  que convierte los insumos (materiales, mano de obra y energía) en productos (bienes y/o servicios). Además de que el control generado por la administración de operaciones permite que las organizaciones se mantengan en constante lucha ante un mercado competitivo.

1. Visión  general de la administración de la producción dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, gestión de inventarios , abastecimiento  mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes dando como resultado un patrón consistente de toma de decisiones en las operaciones y una ventaja competitiva para la compañía.

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