FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA

TEMA 4. DISEÑO DEL PROCESO: LOCALIZACIÓN.

1. FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN.

Cuando hablamos de localización debemos especificar si hablamos de la localización óptima de cada parte de la empresa.

Hay diferentes niveles de decisión, a nivel de nación/región, a nivel de localidad y a nivel de ubicación. Esos factores de cada nivel están relacionados con los INPUTS (materias primas, recursos humanos, recursos financieros, etc) y con los OUTPUTS que pueden ser comerciales (productos), económicos, (beneficios para la empresa) y otros (por ejemplo la contaminación).

Un ejemplo de factores relacionados con los inputs serian:

• En lo que respecta a la nación región y ubicación:

• Materias primas: localización de proveedores y fuentes de materias primas, tecnología disponible, disponibilidad y coste de energía, agua, etc.
• Recursos humanos: disponibilidad de mano de obra, capacitación y formación, nivel de sindicalización, actitud, servicios, etc.
• Recursos financieros: facilidades entidades financieras, subvenciones, riesgos de inversión, etc.

• En lo que respecta a la ubicación:

• Materias primas: accesos y comunicaciones, alcantarillado, suministro eléctrico y de agua, etc.
• Recursos humanos: Autobuses, aparcamientos, etc.
• Recursos financieros: Costes de construcción, coste del suelo, etc.

Un ejemplo de factores relacionados con los outputs serian:

• En relación a la nación, región y localidad:

• Outputs comerciales: localización de la demanda, costes de distribución,, nivel de competencia, etc.
• Outputs económicos: Política fiscal, costes de los salarios, etc.
• Otros outputs: Reacción ante el impacto ecológico, social y cultural afinidad cultural, imagen preconcebida, etc.

• En relación a la ubicación:

• Outputs comerciales: Posibilidad de expansión, competencia, promoción y reclamos, etc.
• Outputs económicos: Impuestos, etc
• Otros outputs: Eliminación de residuos.

1. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.

Hay que realizar un análisis preliminar en el cual determinar los factores a tener en cuenta y después habrá que buscar las alternativas determinando las ubicaciones disponibles. El siguiente paso ser evaluar las alternativas las cuales se harán a través de métodos cualitativos (incluyen factores cualitativos, pero tienen un carácter subjetivo y no nos dan solución óptima, solo solución buena) y por otro lado los métodos cuantitativos (tienen en cuenta un único factor habitualmente como son el coste, distancia de los clientes, etc. Estos métodos buscan una solución óptima, etc.)

1. MÉTODOS CUALITATIVOS

• Calificación del valor cualitativo

• Se determinaran los factores importantes a tener en cuenta y se le asigna una ponderación o peso a cada uno. La suma de estas ponderaciones ha de sumar 1.
• A cada ubicación hay que asignar una nota o valoración respecto a los factores anteriormente indicados.
• Cada valoración se multiplica por su ponderación y se suman todos los factores obteniendo la puntuación de cada ubicación.

INCONVENIENTES:

• No son subjetivas porque depende del criterio de los decisores
• Depende de la escala de valoración elegida.

• Nivel óptimo de aceptación.

El nivel óptimo de aceptación es elegido por la empresa y es 50. Si superan este nivel se les da 1 punto si no lo hace supone un 0.

VENTAJAS:

• Solo importa donde se fija el nivel óptimo, pero no cuanto se necesita para sumar 1 punto.

INCONVENIENTES:

• Deja de importar si el óptimo se supera por mucho o por poco.  

Técnicas ELECTRA.

Para su cálculo se utilizan unos indicadores de CONCORDANCIA y DISCORDANCIA para cada pareja de ubicaciones.

CONCORDANCIA:

[pic 1]

DISCORDANCIA:

[pic 2]

Dado un límite de concordancia (LC) y un límite de discordancia (LD), se dice que la ubicación i domina a la ubicación j cuando .[pic 3]

Se construye un grafo de dominación (una flecha de i a j si i domina a j) y se determinan las ubicaciones que no están dominadas por ninguna otra (Núcleo)

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