Fundamentos de Administración Evidencia 1.

1. Empresa seleccionada.
2. Haz una descripción detallada de la empresa, incluyendo datos generales, giro, servicios que presta y características.

Dirección: Viena # 20 2do piso Col. Juárez Del. Cuauhtémoc CP.06600.
Giro: Consultoría en sistemas de seguridad Informáticos.

Servicios que presta:

Consultoría en sistemas de seguridad Informáticos.
Desarrollo de sistemas a la medida.
Implementación de soluciones de seguridad electrónica.
Soluciones de control de acceso.
Soluciones de control de asistencia.
Soluciones de control vehicular.
Soluciones de control de visitantes.
Soluciones de credencialización

1. Utilizando fuentes confiables como la Biblioteca Digital o algunas de Internet, construye la definición de administración.

Administración: Es una serie de actividades, a través de las cuales se crea el ambiente laboral necesario, para que los empleados concreten los objetivos organizacionales de forma eficaz.

1. Documenta las principales funciones administrativas, como son:

• Planeación
  La dirección en conjunto con el área de proyectos se encarga de planear los distintos proyectos a realizar, esto para definir los requisitos administrativos, legales, recursos humanos, recursos económicos necesarios para la implementación de los proyectos.
• Organización
  La empresa se encuentra divida en áreas específicas las cuales son las siguientes:
  Dirección General: Se encarga de controlar todas las áreas.
  Administración: Ve todo lo referente a lo financiero y control de personal.
  Oficina de Proyectos: Es responsable de coordinar a las áreas técnicas y el cliente para la implementación de los proyectos.
  Desarrollo: Se encarga de los desarrollos de sistemas informáticos para los proyectos.
  Área Técnica: Encargada de instalar todo el hardware necesario en el proyecto
• Integración
  La integración es realizada por la oficina de proyectos quien es la que une las distintas áreas para la gestión de los proyectos.
• Dirección
  La dirección general es la responsable de llevar el control de todas las áreas y supervisa el avance de la oficina de proyecto y del área de administración.
• Control
  El control esta en manos de la dirección la cual monitorea a administración y la oficina de proyectos para tener las metas planeadas en tiempo estimado.

1. Plantea la misión, visión y valores de la empresa elegida.

En GM Robotic trabajamos para aportar mayor seguridad a la humanidad a través del desarrollo e implementación de las mejores tecnologías a nivel mundial que permitan reconocer la identidad de las personas e incrementar la seguridad de los individuos y los espacios que ocupan.

1. Elabora un listado de por lo menos diez aspectos de cada área:

Fortalezas
1.-Líderes en tecnología Biométrica
2.-Conocimiento de la tecnología
3.-Recurso humano con experiencia.
4.-Financieramente sólida.
5.-Capacitacion constante.
6.-Innovadora.
7.-Financiamiento de proyectos.
8.-Creacion de proyectos adecuados al cliente.
9.-Adaptacion a cualquier tipo de proyecto.
10.-Fabricante de software

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