Fundamentos para el aprendizaje y el éxito profesional

1.Identifica cual es el principal conflicto que actualmente enfrenta el equipo actualmente enfrenta el equipo o el equipo afrontado en el pasado?

La constante rotación del personal y el mismo incumplimiento de tareas asignadas es el motivo principal de que entremos en constantes conflictos, así como la falta de interés por alcanzar las metas establecidas

2.A qué se debe los principales conflictos que se presenta en el equipo

una mala coordinación y comunicación por parte del líder en la sobrecarga de tareas asignadas a cada personal el cual ocasiona el incumplimiento de las mismas tareas, así como una mala realización de estas mismas

3.Cual es la actitud de los integrantes del equipo ante el conflicto lo ven como algo negativo inevitable o positivo

Los integrantes lo ven como algo positivo ya que es parte para un crecimiento y reforzamiento como equipo, de igual manera negativo ya que al no parecerles las actitudes y las opiniones de los demás algunos renuncian o crean un clima laboral algo tenso

4.Como reacciona el equipo al detectar la presencia de un conflicto

Con neutralidad cuando el conflicto es de dos y no compete a los demás del equipo, pero si se suscita en una cuestión que sea referente a todos como equipo tratamos de lidiarlo con dialogo y buscando posibles soluciones

5.Que técnicas o estrategias ponen en marcha el equipo para enfrentar los conflictos que representan

Nuestro líder buscar un diálogo con una solución del exponiendo el conflicto con el personal que se suscitó o el equipo usando el dialogo y comunicación ya que cualquier situación compete a todo el equipo

6.Existen factores externos al equipo que tenga influencia en la forma en que este se maneje el conflicto cuales por que

No existen ya que el manejo de conflictos y la búsqueda de las soluciones lo maneja directamente el líder junto con nosotros como equipo

7.Cual es el grado de satisfacción de los miembros del equipo respecto a la forma que pueden manejarlos conflictos

A una escala de 8 por que en ciertos momentos se soluciona los conflictos, pero algunos compañeros no saben separar los conflictos laborales con los personales y en cierta manera entorpece un posible buen funcionamiento como equipo para el logro de metas

CONCLUCIONES

Como equipo si tratamos de apoyarnos ya que contamos como equipo mutuamente y juntos a esto somos funcionales, pero aquí los puntos de mejora son la comunicación y una buena coordinación por parte del líder como las demás personas saber lidiar cuando estamos en puntos de tensión y saber manejar el estrés laboral

López Villegas Antonio. (2011, marzo 29). Técnicas de negociación y manejo de conflictos. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/tecnicas-de-negociacion-y-manejo-de-conflictos

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