II Integración de Capital Humano.

1. Título La entrevista
2. Intraducción.

 Las empresas tienen como objetivo principal contar con los mejores empleados pues esto ayuda a desarrollar de la mejor forma posible sus actividades y contribuir a logro de los objetivos que se han planteado, esto de contar con los mejores recursos humanos no es nada fácil pues debe haber un estricto proceso de selección en el cual se evalúa a muchos candidatos hasta lograr encontrar a quien mejor satisfaga los requerimientos que se necesitan  para el proceso de selección se cuenta con una herramienta súper útil, practica, fácil de aplicar y sobre todo económica esta herramienta es la entrevista que nos sirve para tener un encuentro personal con los candidatos a la vacante y con ello elegir a quien sea el mejor postor, en el presente ensayo hablare sobre la importancia y ventajas que tiene la entrevista como método de evaluación de candidatos en el proceso de selección para la integración de personal en las empresas.

1. Desarrollo. 

La selección de  personal debe ser un minucioso proceso que requiere de mucha atención y dedicación en él se debe analizar el perfil de variaos candidatos a ocupar una vacante en determinada empresa, para llevar a cab0 este proceso existen ciertas técnicas de apoyo. La entrevista es una de ellas y en mi opinión la más útil pues ofrece bastantes beneficios como son un acercamiento más personal entre el entrevistado y el entrevistador ya que siempre son por medio de la voz, existen entrevistas de forma personal que se llevan a cabo frente a frente o entrevistas telefónicas que se desarrollan a través de la distancia pero igual por medio de la voz, en esta técnica es fácil identificar las cualidades y habilidades con las que cuentan los candidatos ya que se dificulta mentir existen 3 tipos de entrevistas que son las estructuradas donde se espera obtener información concreta y objetiva estas contienen preguntas de forma cerrada donde se induce al entrevistado a responder de una forma clara probando su conocimiento sobre algún tema en específico, otro tipo son las no estructuradas que son lo contrario de las primeras pues en estas las preguntas que se realizan son más globales dando al candidato la posibilidad de dar una respuesta más abierta sobre el tema en mención por lo regular este tipo de entrevista sirve para probar las cualidades de personalidad con las que cuenta el candidato a la vacante y el tercer tipo de entrevista en la mixta donde se combina la no estructura y la estructurada convirtiéndose en una poderosa arma que permite evaluar tanto aspectos concretos como es el conocimiento y de la misma forma aspectos psicológicos como la personalidad, sin importar el tipo de entrevista que se elija estas son de gran utilidad para las organizaciones pues brindan la posibilidad de conocer en persona a los candidatos y descubrir si en realidad son lo que su currículo dice de ellos, hay personas que se ponen nerviosas durante las entrevistas esto se debe al grado  de aplicación de las mismas que se dividen en dos las normales y las duras, las normales pretenden generar un clima de confianza al candidato permitiendo expresar con toda libertad sus opiniones y las duras son donde se crea un entorno de presión para probar los nervios y la personalidad de aguante  que tienen los candidatos para lograr este tipo de entrevistas se agregan factores ficticios como la falta de tiempo, cansancio, estrés o dudas sobre el candidato obligándolo a probar su capacidad de aguante. La entrevista se divide en tres fases que son la inicial donde se hace la presentación de ambas partes entrevistado y entrevistador se trata de generar un ambiente de confianza por lo regular se comienza con preguntas abiertas para dar la posibilidad al entrevistado de abundar en su respuesta, la fase dos es el cuerpo de la entrevista y es aquí donde se realizan las preguntas importantes y objetivas para la selección del candidato en este momento es cuando la cosa comienza a ponerse seria. Y por último la fase de cierre donde el entrevistador hace preguntas generales   sobre el interés y motivación que el entrevistado tenga en la empresa y el puesto que se ofrece. El encargado de recursos humanos debe analizar con determinación el perfil de puesto para así poder determinar qué tipo de entrevista y con qué nivel de deben ser para poder lograr el objetivo de este método que es encontrar de la forma más fácil al candidato idóneo a la vacante disponible. Hoy en día la entrevista se ha convertido en el método más viable sobre evaluación de candidatos existente pues una de sus pocas limitaciones es el tiempo ya que debe brindarse atención y tiempo sufriente para llevar con calma cada una de las preguntas a realizar por ello hay 3 etapas de la entrevista que son la inicial o preliminar donde se pretende disminuir el número de candidatos esta es poco profunda y por lo regular se centra en revisar el C.V. de las personas, cuando ha terminado esta fase se continua con la de selección que como la palabra lo dice se trata de seleccionar pero ya no solo en torno al C.V. sino también a las características, habilidades y motivación de los candidatos para posteriormente pasar  a la última que es la entrevista final donde quedan ya pocos candidatos y se habla ya de temas más profundos.

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