Identificar actuales prácticas organizacionales basadas en los propulsores de la evolución de la Gestión Moderna

DIFERENCIAS

ACCIÓN CORRECTIVA

ACCIÓN PREVENTIVA

I.- Se realiza basándose en una problemática ya existente, que ya ha sido detectada por parte de la empresa u organización y que ya ha ocurrido antes, ya sea porque no se realizo una acción preventiva o esta no dio los resultados esperados.

Por ejemplo: Se evidencia mal uso de esmeril angular, se solicita realizar re instrucción sobre el correcto uso.

I.- Se realizan basándose en posibles problemas que puedan ocurrir dentro de la empresa u organización. Por lo general son sugerencias de los mismos trabajadores y las cuales por lo general contribuyen a realizar mejoras en sus procesos.

Por ejemplo: Realizar periódicamente capacitaciones en el uso de herramientas eléctricas.

II.- Su objetivo es corregir y evitar la repetición de un problema real. Esto quiere decir que la apertura de una medida correctiva es generada por la detección de una No Conformidad Real.

Por ejemplo: En maniobras de izaje se evidencia eslinga en mal estado, como acción correctiva se retira y se solicita dar de baja y reemplazar por una nueva, previamente checkeada. En este caso no se realizo la acción preventiva estipulada para este tipo de maniobra.

II.- Se realizan para prevenir posibles problemas y así evitar que estos aparezcan, una acción preventiva se genera por la aparición de una potencial No Conformidad, que aunque no haya sucedido, puede que en algún momento suceda y al suceder se pueden ver afectados los procesos de la organización o empresa.

Por ejemplo: Realizar check list a eslingas cada vez que se necesiten utilizar en maniobras de izaje.

III.- Se desarrollan a partir de las causas reales que han desarrollado una No Conformidad Real.

Por ejemplo: Se evidencia que los colaboradores de la organización o empresa no conocen la Política de Seguridad y Medio Ambiente, se sugiere realizar re instrucción y que está este a disposición y vista de todos, mediante charlas, diarios murales, etc.

III.- Se realizan a partir del análisis de causas que podrían ocasionar No Conformidades potenciales.

Por ejemplo: Dar a conocer a todos los colaboradores de la organización o empresa la Política de Seguridad y Medio Ambiente, mediante inducciones, charlas, diarios murales, entre otros.