Liderazgo. Documento de análisis

Documento de análisis

Se considera líder a la persona ocupa el puesto de dirección en algún nivel de jerarquía de una organización formal.

Encontramos que el buen funcionamiento y mantenimiento en las tareas es algo elemental que debe generar un buen liderazgo. El líder eficiente es aquel que, gracias a su capacidad para dirigir y motivar a las personas de su grupo consigue los objetivos propuestos por la organización. Vemos que las conductas instrumentales del líder, en unión a las de apoyo, estimulan de forma positiva en la fusión y motivación del grupo y estas de alguna forma interactúan para apoyar en la productividad grupal.

Un buen líder puede generar mayor motivación en su grupo dando retroalimentación a los integrantes, llevándolos a ver lo cercanos que pueden estar a su objetivo planteado y ofreciendo estímulos adecuados en función del desempeño de la tarea. El líder puede generar unión en el grupo cuando logra que se vea interesante.

Si el objetivo grupal se acepta , se podrá generar una relación positiva entre motivación y productividad asi como entre cohesión y productividad, pero todo radica en que tan fuerte esta el objetivo pensado por sus miembros esto generara que sea mas fácil.

Vemos que en algunos casos el rendimiento de un grupo o la consecuencia de sus objetivos implica la comunicación con otro grupo. ( la relación puede ser en competencia , coordinación etc.)

El fenómeno del liderazgo esta fuertemente vinculada con las relaciones entre grupos y la comparación intergrupal, y no puede ser explicada satisfactoriamente si las investigaciones no tienen en cuenta este hecho.

Cuando un grupo conoce la existencia de otro grupo con el que tiene que comunicarse para alguna actividad, la figura del líder toma una gran importancia y mas aun si los grupos entran en contacto.

En situaciones intergrupales puede destacarse 2 aspectos del liderazgo:  el líder como vocero del grupo : es normal que cuando tienen que relacionarse con otros grupos elijan un vocero y sea una persona de su mismo grupo.  El líder como prototipo del grupo : estos son imágenes o representaciones abstractas de los atributos comunes de una categoría o grupo social. En este proceso estan integrados los puntos de vista de todos los miembros del grupo, semejanzas y diferencias respecto a los miembros de los otros grupos . Todos los integrantes del grupo, con sus conductas y opiniones contribuyen a definir el prototipo grupal. Cuando se habla del líder de prototipo del grupo nos referimos a aquellas personas del grupo que mas se acerca a la opinión prototípica y se cree que es la persona mas influyente del grupo. Sus respuestas cuentan con el apoyo de acuerdos con el grupo .

Todas las teorías estudiadas pueden agruparse en lo que Bass (1985) llama liderazgo transaccional, es decir que todas ellas observa el establecimiento de un tipo de intercambio entre el líder y sus miembros. Los miembros aceptan y reconocen al líder como la autoridad y el trabajo del líder es contribuir con recursos para el grupo como conocimiento y la experiencia del líder para generar mas fáciles los objetivos y a si mismo recompensas. El liderazgo carismático no se había tenido en cuenta hace poco tiempo en la psicología social.

y se produce esto porque la psicología social trata de abordar los fenómenos que estudia desde un punto de vista empírico y el liderazgo carismático es muy difícil de abordar de esta manera. Esto de produce principalmente por vínculos místicos y de la confusión del termino carisma. Por otra parte, la ausencia de un marco teórico complica la operacionalizacion tanto del carisma como de las circunstancias que intervienen en su desarrollo, el acceso a lideres carismáticos como a sus seguidores es muy difíciles.

El carisma es una atribución que los seguidores realizan basándose en ciertas conductas del líder. Las principales acciones del líder que producen atribución de carisma por parte de sus subordinados estas son:  Dudar todo el tiempo de lo establecido (status quo ) teniendo un deseo por cambiarlo.  Tiene propuestas que generen confianza y convenza a los seguidores.  Uso de medios no convencionales e innovadores para alcanzar el cambio.  Ser capaces de asumir altos riesgos personales y/o dañar sus propios intereses con tal de seguir sus objetivos.

Conger observa al líder carismático como aquella persona que es capaz de

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