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Nos habla que las organizaciones están cambiando y adoptando nuevas formas de operación. El principio de creación de valor estimula la tendencia de reemplazar la actual organización piramidal por un esquema de redes.

Tradicionalmente las empresas se han estructurado en departamentos funcionales especializados coordinados jerárquicamente con la finalidad de alcanzar economías de escalas en cada función, ello es posible estableciendo un entramado de relaciones contractuales a largo plazo entre distintos agentes.

Cuando se habla de red empresarial se entiende de dos formas, el primero como que las organizaciones están eliminando sus barreras y jerarquías internas reduciendo su tamaño y funcionando a través de un complejo de unidades autónomas, orientadas hacia el mercado y vinculadas horizontalmente. En segundo lugar las organizaciones están eliminando también sus límites con otras organizaciones con las cuales establece una amplia gama de acuerdo de colaboración, conocidas como redes externas o interempresa, siendo este el significado que más frecuente se da. Se constituye como un conjunto de módulos u organizaciones que se ensamblan como mejor les conviene.

Se complementan por una serie de dimensiones para la gestión de las relaciones entre miembros de red:

-El reparto de actividades y funciones.

-El gobierno de las relaciones entre miembros.

-La construcción de una ideología común.

-La estabilidad del sistema.

-El desarrollo de la estructura para reducir la complejidad interna de la red.

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