Planeacion estratégica dofa

ANÁLISIS INTERNO

FORTALEZAS

DEBILIDADES

• Está posicionado en el mercado como segunda empresa de ventas en Colombia de fertilizantes.
• A diferencia de las demás empresas dedicadas a proceso y venta de fertilizantes, PRECISAGRO es una empresa que cuenta con dos plantas de procesamiento de fertilizantes en Colombia.
• Es una empresa que a medida de la demanda de productos van produciendo.
• Compite en el mercado con precios más bajos que los de la competencia.
• Cuenta con personal capacitado para cada una de las actividades en la empresa.
• Fidelidad
• Conocimiento de la marca
• Grupo bimbo opera en las plantas más grandes y más flexible en su industria.
• Tiene amplia variedad en sus productos.
• La empresa es reconocida a nivel país por su excelente calidad en sus productos.
• El grupo bimbo se distingue de sus competidores por la calidad en cada uno de sus productos que ofrece al consumidor
• Es una de las  empresas más grandes del mundo por posicionamiento de marca y volumen de producción.
• La imagen del producto es atractiva y llamativa, acapara la atención de niños y adultos.
• Es una empresa líder en el mercado.
• Se distingue de sus competidores gracias a la variedad en sus productos.
• Es una marca que goza de gran posicionamiento en el mercado.

• Maneja poco crédito para los clientes.
• Es una empresa que lleva pocos años en el mercado a diferencia de la competencia.
• Maneja pocos productos que los de la competencia.

• Falta de Innovación crear nuevos     -        productos o mejorarlos
• Falta de estrategias en el  empaque
•  Precios muy altos en comparación con la competencia.

• Las fechas de vencimiento son muy cortas comparadas con productos de otras marcas.

ANÁLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

• Contribuye con el empleo en Colombia.

• Ofrece productos para todo tipo de cultivo.
• Sus productos llegan directamente al uso agrícola sin necesidad de intermediarios.
• Seguimiento con parcelas demostrativas y ensayos.
• Cuenta con una alta tecnología para el procesamiento del producto.
• Reconocimiento tanto nacional como internacionalmente
• Excelentes sistemas de calidad
• Seguir creciendo en todos los países y abarcar todo el mercado.
• Innovar y marcar la diferencia con sus productos.
• Fidelizar cada vez más a sus clientes potenciales.
• Oportunidad de descubrir y diseñar nuevas publicidades para atraer más a los consumidores.
• Productos de consumo masivo.

• Tiene oportunidades de crecimiento para sus empleados.

• Infraestructura amplia.

• En los ensayos de parcelas demostrativas pueda que el producto funcione como pueda que no.
• La demanda del producto es inestable.
• Posible publicidad negativa.
• Los efectos ambientales pueden favorecer o desfavorecer los productos.
• Creación de otras empresas de panificación
• Incremento de valor en los productos
• No hay gran variedad de productos que sean dietéticos para algunos consumidores.
• Hay que hacer un análisis externo en bases  de como competir en el mercado
• ver ventajas competitivas sostenibles.
• Cambio de hábitos de consumo.

• Disminución de la producción de trigo y sus altos costos.

• Mala propaganda.

• Competencia desleal.

        FACTOR INTERNO[pic 2][pic 3]

 fACTOR EXTERNO

FORTALEZAS

-Fidelidad

-Conocimiento de la marca

-Conocimiento variedad de productos que ofrecemos

- Es una de las  empresas más grandes del mundo por posicionamiento de marca y volumen de producción.

- La imagen del producto es atractiva y llamativa, acapara la atención de niños y adultos.

- Es una empresa líder en el mercado.

- Se distingue de sus competidores gracias a la variedad en sus productos.

- Es una marca que goza de gran posicionamiento en el mercado.

DEBILIDADES

-Falta de Innovación crear nuevos     -     productos o mejorarlos

-Falta de estrategias en el .empaque

- Precios muy altos en comparación con la competencia.

- Las fechas de vencimiento son muy cortas comparadas con productos de otras marcas.

OPORTUNIDADES

-Reconocimiento tanto nacional como internacionalmente.

.-La variedad de productos de panificación.

-Excelentes sistemas de calidad.

- Productos de consumo masivo.

- Tiene oportunidades de crecimiento para sus empleados.

- Infraestructura amplia.

FO

-Conocer  los beneficios de cada uno de los productos  para brindar mejor atención a los clientes

-Informar a los clientes los diferentes sistemas de calidad que se han venido implementando para mejorar la calidad de nuestros productos

-Implementar estrategias para que incrementar el posicionamiento que ya tiene la marca en el mercado, ya que el nicho especifico son las ama de casa.

- Desarrollo de productos para innovar el portafolio.

- Penetrar segmentos de los productos de salud y bienestar.

-Aprovechar al máximo la infraestructura y tener buena relación con los empleados.

DO

-Crear o mejorar productos panificados integrales

-Brindar una serie de ideas para la creación de empaques mas llamativos

-Aumentar la publicidad del producto mencionando los beneficios que ofrece

-Innovar en las estrategias de venta incrementando un valor agregado , implementando promociones

- Estandarización de buenas prácticas en procesos operativos.

- Vinculación con los patrones socioculturales de los mercados.

AMENAZAS

-Creación de otras empresas de panificación

- Incremento de valor en los productos

- Cambio de hábitos de consumo.

- Disminución de la producción de trigo y sus altos costos.

- Mala propaganda.

- Competencia desleal.

FA

-Conocer nuestra competencia identificar sus productos para así elaborar productos difíciles de igualar en su sabor

-Darle un valor agregado a nuestros productos para que así la gente lo consuma , contemplen el por qué tiene un costo más elevado en el mercado  

.-Suministrar los productos a lugares donde nuestra competencia no ha llegado.

-Desarrollar una serie de encuestas a  las amas de casa.

Mantener la buena imagen del producto para evitar la mala propaganda.

Ampliar la variedad de productos, ya que la tendencia es a consumir todo más sano.

Al ser una de las empresas más grandes del mundo, realizar alianzas con empresas productoras de trigo.

DA

-Implementar distintas estrategias para que la gente no solo consuma el producto por su sabor si no por su empaque  llamativo

-Efectuar nuevos procesos para la creación de nuevos productos , o agregarles un factor diferenciador a los que ya están en el mercado  

-Dar a conocer los productos que ofrecemos , cual es nuestro factor diferenciador de las otras empresas

- Disminuir costos de producción y gran variedad en productos.

- Alianzas estratégicas con productoras de trigo.

- Alianzas con las competencias para poner un precio estándar.