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Prácticas Pre Profesionales en la Oficina de la Sub Gerencia de Actividades Económicas y Licencias, de la municipalidad Distrital de La Esperanza


Enviado por   •  29 de Octubre de 2016  •  Trabajo  •  2.125 Palabras (9 Páginas)  •  693 Visitas

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PLAN DE PRÁCTICAS PRE – PROFESIONALES

  1. TITULO :

Prácticas Pre Profesionales en la Oficina de la Sub Gerencia de Actividades Económicas y Licencias, de la municipalidad Distrital de La Esperanza

RESPONSABLE:

Estudiante:

De la facultad de Ciencias Económicas

Escuela profesional académica de Administración

Ciclo: VIII

Nombre: Pascual Llapo, Ademir

Código: 1510102112

  1. JUSTIFICACIÓN:

Las prácticas pre-profesionales son un aspecto clave en el futuro de cualquier persona que se quiera insertar en el mundo laboral. Si uno revisa los avisos de empresas que buscan trabajadores, uno podrá apreciar que siempre se piden trabajadores con experiencia y las prácticas en empresas son una manera de obtener la misma.

Dichas prácticas nos permitirán conocer los pormenores de nuestra profesión, así como los obstáculos a los que nos enfrentamos en la misma.

Es importante que todos los alumnos las realicen, pues nos ayudará a mejorar nuestro desempeño profesional, nos hará crecer como profesionales y como personas. Así al llegar a ocupar un puesto en algún lugar de trabajo, ya tendremos plenamente identificadas todas las cosas que se hallará en el área en que se desenvuelve, es decir, llegará más preparado.

Por ello, para la obtención del Grado Académico de Bachiller en Administración es requisito indispensable realizar las Prácticas Pre Profesionales en una Institución Pública o Privada, a fin a la especialidad y dado que las prácticas se desarrollaron en una dependencia que desarrolla la función de personal dentro de la organización, para lo cual realizo el presente Plan de Trabajo.

  1. OBJETIVOS:
  1.  Complementar y aplicar la formación académica en la carrera de Administración en la universidad con la experiencia en la actividad profesional en base a una relación con el ámbito laboral, fundamentalmente en sus áreas de especialidad.
  2.  Desarrollar destrezas para un mejor desempeño profesional, fomentando actitudes de  responsabilidad, cooperación y trabajo en equipos multidisciplinario dentro de la institución.
  3.  Lograr una adecuada adaptación a la actividad profesional, científica y técnica.
  4.  Realizar un diagnóstico general del área de trabajo donde se desarrollan las prácticas y describir las actividades que se realizan en el área administrativa así como en sus dependencias.
  1. METAS.
  • Evitar las insatisfacciones dentro y fuera de la organización
  • Adquirir experiencia en el desempeño de actividades múltiples en la organización
  • Incrementar los conocimientos brindados en la universidad con la experiencia obtenida en la práctica laboral.
  • Lograr el desarrollo de habilidades, destrezas y sólida formación ética en el desempeño de sus funciones.
  1. UBICACIÓN DE LA INSTITUCIÓN
  • Dirección Legal: Jr. María de Alvear Nro. 999 Cercado
  • Distrito / Ciudad: La Esperanza
  • Provincia: Trujillo
  • Departamento: La Libertad
  • Gerencia de desarrollo económico local
  • Subgerencia de actividades económicas y licencias: calle Benito Juárez N° 1192
  1. DETERMINACION DEL PROBLEMA
  • Falta de políticas de promoción y apoyo a la competitividad de las MIPYMES
  1. ALTERNATIVAS  DE SOLUCION

Entre las diferentes soluciones al problema planteado, Falta de políticas de promoción y apoyo a la competitividad de las MIPYMES

  • Capacitación a las MIPYME a través de ferias informativas como “feria de informativa de formalización empresarial”
  • Incentivar y resaltar el progreso de las MIPYMES a través de premiación a las 8 mejores empresas del distrito de La Esperanza.
  1. ACTIVIDADES A DESARROLLAR
  1. Cargos a desempeñar.
  • Practicante de le Escuela de Administración.
  1.  Aportes a realizar.        
  1.  Actividades preliminares

Para llevar a cabo el curso de prácticas pre profesional III Oficina de la Sub Gerencia de Actividades Económicas y Licencias, de la municipalidad Distrital de La Esperanza, se tuvo que llevar a cabo la documentación respectiva que tuvo una duración de una semanas desde el día jueves 17 de septiembre con la recepción de la carta de presentación  y siendo aprobada en l transcurso de la semana. Dando inicio a las labores el día lunes 28 de septiembre del 2015.

La etapa de observación e identificación del problema así como su respectiva selección de soluciones tuvo una duración de aproximadamente 5 semanas.

Las últimas semanas de octubre se llevó a cabo la aplicación de la solución para su evaluación posterior.

  1. Análisis del problema seleccionado

Para llevar a cabo el análisis del problema primero tuvo que llevarse a cabo el análisis de la filosofía de la institución y FODA.

VISION INSTITUCIONAL:

La Municipalidad Distrital de La Esperanza, es una Institución líder, abierta al diálogo, que con legitimidad conduce, orienta, coordina y evalúa la formulación y aplicación de las políticas de gobierno local, generando y asegurando la gobernabilidad y desarrollo del distrito, con óptima gestión de recursos públicos, en la búsqueda de una ciudad moderna, ordenada y democrática, con equidad.

MISIÓN INSTITUCIONAL:

La Municipalidad Distrital de La Esperanza tiene como Misión la Gobernabilidad del distrito La Esperanza, representando a su vecindario, promoviendo la adecuada prestación de los servicios públicos locales, fomentando el bienestar de los vecinos y liderando activamente el desarrollo integral, armónico y sostenible de las circunscripciones de su jurisdicción.

VALORES INSTITUCIONALES:

  • Transparencia
  • Eficacia.
  • Eficiencia
  • Concertación
  • Compromiso
  • Solidaridad
  • Trabajo en Equipo
  • Reconocimiento

FODA:

CATEGORIA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

ORGANIZACIÓN

-Liderazgo institucional

-Autonomía en la gestión y manejo de presupuestal

-Nueva estructura organizacional

-Conocimiento sobre las necesidades de la población y la realidad Distrital.

-Políticas de gestión no definidas

-Inadecuada realización de recursos humanos y materiales

-Deficiente coordinación entre áreas orgánicas

-Planes elaborados sin ejecución y seguimiento

RR.HH

-Los gerentes de las áreas orgánicas son calificados y tienen experiencia

-Los trabajadores de la municipalidad participan en actividades integrales

-No se tiene un plan de capacitación para el personal

-Personal ubicados en cargos compatibles con su formación capacitación y/o experiencia

TECNOLOGIA

-Se tiene un software actualizado

-Se tiene acceso a internet

-Se tiene un proyector en el salón consistorial

-Los servidores no son los adecuados

-Servicio de internet lento

-Carencia de un sistema estadístico institucional

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

ECONOMICAS

-Estabilidad de los indicadores macroeconómicos del país

-Globalización y apertura hacia los mercados internacionales

-Existencia de recursos humanos

-Escasa de oferta de inversión privada en el distrito

-Falta de  apoyo a las MIPYMES

-Empresas informales

-Poca conciencia tributaria por parte de la población

GEOGRAFICA

-Ubicación estratégica y geopolítica que dinamizan la economía local.

-La presencia periódica de la corriente del niño

POLITICO

-Pacificación de país

-Vigencia del sistema democrático

-Politización de las organizaciones de base.

...

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