Pregunta del Ensayo: ¿Cuál es el efecto de la Responsabilidad Social en las Empresas?

Título (Tesis) del Ensayo:

El efecto de RS en las Empresas Mineras del Perú es Garantizar la Sostenibilidad de las Operaciones y Favorecer el Desarrollo de la Comunidad.

Idea Central de Cada Párrafo del Ensayo

Referencias Académicas (>2010, dos por párrafo)

Introducción (presentación de la Tesis):

El presente ensayo plateará que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) garantiza la sostenibilidad de las operaciones mineras mediante factores que condicionan su gestión favoreciendo el desarrollo de la comunidad.

Párrafo 1: Se definirá el concepto de filantropía, responsabilidad social, responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible.

Collado-Ruano, J. (2017). Educación y desarrollo sostenible: la creatividad de la naturaleza para innovar en la formación humana. Educación Y Educadores, 20(2), 229-248. doi:10.5294/edu.2017.20.2.4

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Párrafo 2: Contribuciones de la minería en las zonas de impacto.

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Párrafo 3: Planificación y gestión para la sostenibilidad de la operación.

De la Cuesta, M., Herrasti, E., & Gázquez, J. (2015). Identificación de indicadores relevantes del desempeño RSE mediante la utilización de técnicas multicriterio. Innovar: Revista De Ciencias Administrativas Y Sociales, 25(55), 75-88. Recuperado de http://www.jstor.org.ezproxybib.pucp.edu.pe:2048/stable/24329646

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Párrafo 4: Factores que condicionan a las empresas mineras ante su gestión social.

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Párrafo 5: Repercusión del plan de relaciones comunitarias en la operación minera.

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Walter, M., Urkidi, L., & Reyes, V. (2014). Consultas comunitarias y vecinales contra la minería metalífera en América Latina (2002-2012). Ecología Política, (48), 48-53. Recuperado de http://www.jstor.org.ezproxybib.pucp.edu.pe:2048/stable/43526937

Párrafo 6: Efectos positivos y negativos de una adecuada gestión social.

Carmona, S. (2016). Unearthing conflict: Corporate mining, activism and expertise in peru. Antípoda: Revista De Antropología y Arqueología, (26), 207-212. Doi:http://dx.doi.org.ezproxybib.pucp.edu.pe:2048/10.7440/antipoda26.2016.1

Gómez, D., & Yutronic, J. (2012). Recursos naturales, ¿maldición o bendición? El Ciervo, 61(733), 24-25. Recuperado de http://www.jstor.org.ezproxybib.pucp.edu.pe:2048/stable/23233202

Invasión minera en territorios comunales en Perú. (2010). Ecología Política, (40), 103-108. Recuperado de http://www.jstor.org.ezproxybib.pucp.edu.pe:2048/stable/41420386

Párrafo 7: La empresa minera como agente social ante la ausencia del gobierno.

Broomes, V. (2013), Governance, Risk and Stakeholder Engagement: What Lessons can be Learnt from Mining?, in David Crowther, Güler Aras (ed.) The Governance of Risk (Developments in Corporate Governance and Responsibility, Volume 5) Emerald Group Publishing Limited, pp.157 – 180

Coronado, G., & Fallon, W. (2010) "Giving with one hand: On the mining sector's treatment of indigenous stakeholders in the name of CSR", International Journal of Sociology and Social Policy, 30(11/12), 666-682, https://doi-org.ezproxybib.pucp.edu.pe/10.1108/01443331011085259

Párrafo 8: Tendencias de la gestión social en la minería.

Collado, J. (2016). Los objetivos de desarrollo sostenible: una encrucijada paradigmática de la sociedad globalizada. Cuadernos De Filosofía Latinoamericana, 37(115), 149-175. doi:10.15332/s0120-8462.2016.0114.06

Gamboa-Bernal, G. (2015). Los objetivos de desarrollo sostenible: una perspectiva bioética. Persona Y Bioética, 19(2), 175-181. doi:10.5294/pebi.2015.19.2.1

Ranängen, E., Zobel, T., & Bergström, A. (2014) "The merits of ISO 26000 for CSR development in the mining industry: a case study in the Zambian Copperbelt", Social Responsibility Journal, 10(3), 500-515, https://doi-org.ezproxybib.pucp.edu.pe/10.1108/SRJ-05-2012-0110 

Conclusión de la argumentación de la Tesis:

En conclusión, las compañías mineras establecen su plan de relaciones comunitarias sobre las negociaciones con las zonas de impacto, para obtener estabilidad para su operación y guiar el desarrollo de las comunidades aledañas para mejorar su calidad de vida. Con una supervisión constante al plan y alertas con una futura negociación ante solicitud de la comunidad. Consideremos que todo evoluciona, se crean nuevas tendencias, y como antecedente si no se mantiene a las comunidades satisfechas sus exigencias podía generar una pérdida económica y financiera para la compañía, por ello, para nuestro entorno se sugiere tomar como política darles un accionariado a las comunidades para así no solamente reciban los beneficios o pagos que se les pueda brindar, sino, que estén en línea con cada acontecimiento para buscar una identificación social-empresarial, y que sea un socio estratégico tanto en los momentos de crecimiento o ante crisis económicas.