Proceso formal de planificación estratégica

Proceso formal de planificación estratégica

El proceso de planificación estratégica es un proceso organizacional disciplinado y bien definido

Hay 3 perspectivas de la estrategia se debe reconocer las funciones que desempeñan los directivos

a) Estrategia Corporativa: aborda las decisiones son de largo alcance, englobando la totalidad de la empresa, son decisiones que no pueden ser descentralizadas. Estas estrategias son elaboradas no solo por el presidente ejecutivo sino también por su equipo de directores

b) Estrategia de Negocios: Son las que tienen den a obtener un rendimiento financiero superior a través del posicionamiento competitivo que permite obtener una ventaja sostenible respecto de los competidores

c) Estrategias funcionales: estas no solo consolidan las estrategias corporativas y de negocios sino también que constituyen  lo receptáculos de las capacidades necesarias para desarrollar las competencias únicas de la empresa.

Los méritos de la planificación estratégica formal

1) El proceso de planificación ayuda a unificar las orientaciones de la corporación: da una articulación apropiada a la visión de la empresa y esta es posteriormente extendida por la misión de cada negocio, es un empuje unificador que moviliza a los directivos claves en busca de objetivos compartidos

2) La segmentación de la empresa mejora notoriamente: el proceso de planificación enriquece en forma significativa la segmentación de la empresa, la estrategia de negocios busca la independencia de cada negocio compartiendo los recursos entre las distintas áreas de negocios y la estrategia corporativa busca vincularlos en la medida que se pueda agregar un valor económico

3) El proceso de planificación introduce disciplina en el pensamiento a largo plazo de la empresa:

4) Es un mecanismo educativo y una oportunidad de llevar a cabo interacciones personales y negociaciones múltiples en todos los niveles: Permite el desarrollo de competencias gerenciales de los miembros claves de la empresa al enriquecer la comprensión mutua de los objetivos corporativos y los negocios

Limitaciones que deben evitarse

1) Riesgo de excesiva burocratización: Uno de los riesgos es crear una carga burocrática a la organización, ahogando la creatividad y perdiendo el sentido de los objetivos primarios

2) Los que planifican no son los planificadores sino los directivos: cuando al empresa decide implementar un departamento de planificación, acá los planificadores no deben planificar sino que esta tarea es responsabilidad de la gerencia inherente y esto no puede ser delegado a otros funcionarios. El  departamento planificación debe tener otras actividades como de recabar información del exterior a fin de aclarar tomas de cisiones gerenciales, investigar, educar a fin de guiar el proceso de planificación en forma selectiva.

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