¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en un centro como ese? ¿Por qué?

Índice

Pág.

Introducción…………………………………..………………………………………….. 1

Integración de Personal………………………..………………………………………… 2, 3

Conclusiones…………………………………………………………………………....... 3

Bibliografía…………………………….……………………………………………….... 4

Introducción

La integración de personal es muy importante, ya que se puede mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa.la función de la integración   personal es mantener cubiertos todos los puestos o cargos de la estructura de la organización, esta integración de puestos se realiza según el grado de escolaridad y capacidad de los trabajadores asi mismo pasando por un proceso de elección, también es importante tomar en cuenta varios factores para la mantener una buena organización y obtener buenos resultados, estos factores son el ambiente externo, ambiente interno, habilidades y características del personal.                      .

INTEGRACION DE PERSONAL

1. ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en un centro como ese? ¿Por qué?

• Un centro de evaluación  tiene como fundamento la observación y registro de las conductas generadas por una persona a través de la aplicación de una serie de pruebas de tipo situacional que ponen a los participantes en situaciones similares a las del puesto o rol a ocupar.
• Trata de colocar al vacante en una situación simulando la que tendría en el puesto a ocupar, ya sea teniendo situaciones ficticias o reales y observar como la persona se desenvuelve y si está capacitado para dicho puesto.
• Si tuviera la capacidad  y el  conocimiento para poder evaluar a las personas que están optando por un puesto, si me gustaría.                  

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué significa política de competencia abierta? ¿está  usted a favor de esa política? ¿Por qué?

• La política de competencia abierta es que los puestos vacantes debe abrirse a las personas más calificadas disponibles dentro y fuera de la empresa.
• Si estoy  de acuerdo con ese principio porque hace a la organización tener colaboradores más eficaces compitiendo por metas y por desarrollos personales que a su vez hacen el funcionamiento de la empresa más ágil y efectivo.

1. Seleccione una organización que conozca y evalúe la efectividad de su reclutamiento y selección de personal. ¿Qué tan sistémicas se realizan ésta y otras actividades de integración de personal?

En general el sistema es similar en todas las empresas u organizaciones,  según el conocimiento que tengo de la empresa el reclutamiento lo llevan a cabo de la siguiente forma:

• Se hacer la convocatoria para la plaza y se captan los interesados y que vayan acorde a la plaza,                        
• La selección se  inicia con  hacer entrevista para conocer a la persona, conocer intereses, conocer capacidades y hacer un análisis psicológico,                      Luego se hace una serie de exámenes o se utiliza un centro de evaluación                        para ver las capacidades.
• Si es sistemática, sigue un patrón para la selección del personal, al integrar a las personas en su puesto las capacitan para que cumpla con lo que requiere  y necesita el puesto para tener un desarrollo optimo.

Conclusiones

• La  función de los centros de evaluación es realizar un serie de pruebas para verificar si la persona está capacitada para el puesto que desea ser seleccionado
• Cuando todas las fases del proceso de integración del personal operen con eficacia, una organización se encontrara en mejores condiciones para reclutar y retener empleados que posean habilidades y capacidades necesarias para el ámbito de trabajo que se les necesite en dicha empresa.
• Las organizaciones deben desarrollar sus áreas para llamar la atención de personal con grandes capacidades y que por medio de competencia se hagan más eficientes y contribuyan de cierta forma al desarrollo de la organización. 

Bibliografía

Administración II, Una perspectiva global y empresarial, Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice, Editorial Mc Graw Hill,  Páginas consultadas 11 a 24, capitulo 11.

...