¿Qué estructura flexible o formal sería apropiada para los siguientes tipos de organización?

1.- TEMA DE ANALISIS. Revisa en tu libro de apoyo y en FUENTES EXTERNAS CONFIABLES el tema de las estructuras funciones y genera un análisis para cada uno de los supuestos (a, b y c) dando una explicación clara, amplia y complementando con marco teórico además de TUS PROPIOS ARGUMENTOS.

¿Qué estructura flexible o formal sería apropiada para los siguientes tipos de organización?:

1. Una gran tienda departamental

Para cumplir con las funciones y requerimientos de una gran tienda departamental, el tipo de estructura necesaria para cubrir el tipo de necesidades de esta empresa es la híbrida, puesto que se pueden aplicar desde el punto de vista más conveniente las estructuras por cliente y geográfica. De tal forma que una vez establecido a que tipo de cliente se quiere atender y observando las necesidades del sector regional en el que se encuentran, el servicio será ciertamente satisfactorio y se podrá adaptar de forma más sencilla a los cambios en el sector en el que se desarrollan.

“Así, la estructura organizacional puede compararse con las capas de una cebolla. La capa externa constituye el marco organizacional general —casi siempre una estructura dividida por productos o mercados—, y cada capa interna es la estructura que cada división elige para sí en respuesta a las contingencias que enfrenta, como una estructura geográfica o por equipos de productos. La capacidad de disgregar una organización grande en unidades o divisiones más pequeñas facilita mucho a los gerentes cambiar de estructura en caso de ser necesario, por ejemplo, cuando un cambio tecnológico o un aumento de la competencia en el entorno requieren cambiar de una estructura funcional a una por equipos de productos.” (Jones G., George J., 2006)

1. Una gran firma de contabilidad

En una firma de contabilidad la estructura necesaria para satisfacer las necesidades específicas de cada cliente es la divisional por mercado. Este tipo de empresa dividiría a su personal según el tipo de necesidad del cliente o del tipo de cliente con el que se esté tratando (personas o empresas). Así, cada personal de la firma se dedicaría específicamente a la necesidad del cliente según el área en el que mejor se desarrollan (asesorías contables, financieras o tributarias).

“Para satisfacer las necesidades de clientes diversos, una compañía puede adoptar una estructura por mercado que agrupa las divisiones de acuerdo con los tipos específicos de clientes que atienden. Una estructura por mercados permite a los gerentes responder a las necesidades de sus clientes y les permite ser flexibles al tomar decisiones en respuesta a las necesidades cambiantes de los clientes.” (Jones G., George J., 2006)

1. Una compañía de biotecnología

Para una compañía de biotecnología la estructura matricial es la recomendada, ya que organiza a las empresas tanto por función como por producto. De esta forma el personal puede dividirse en sectores y enfocarse en el producto que quiere producir (prótesis, medicamentos) y las enfermedades a las que se van a dedicar. Además de un grupo de ventas, diseño, investigación y desarrollo, y mercadotecnia.

“En una estructura matricial, los gerentes agrupan a las personas y los recursos de dos maneras a la vez: por función y por producto. Los empleados se agrupan por funciones para permitirles aprender unos de otros y se vuelvan más hábiles y productivos. Pero los empleados también se agrupan en equipos de productos en los cuales los miembros de diferentes funciones colaboran para desarrollar un producto específico. El resultado es una red compleja de relaciones de dependencia entre equipos de productos y funciones que hace que la estructura matricial sea muy flexible.” (Jones G., George J., 2006)

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