¿Qué opinión tiene de la estrategia planeada por Bill y Emilio para ligar el cambio?

1. ¿Qué opinión tiene de la estrategia planeada por Bill y Emilio para ligar el cambio?

Creemos  que la estrategia planteada es precisamente  lo que  necesitaban aunque un poco ambiguo, ya que en el análisis FODA se lograron  identificar los errores que tenían en ese momento que provocaban su ineficiencia.

1. ¿Por qué cree usted que falló la implementación del cambio del sistema?

• Presión
• Falta de interés/ ineficiencia.
• Falta  de motivación.
• Supervisión  inadecuada.
• El personal  no se puso la camiseta de la empresa, porque no se tomó enserio el cambio.
• Falta de políticas relacionados al cambio.

1. ¿Cómo  considera las medidas tomadas por Bill desde el punto de vista de liderazgo  para lograr el cambio?

Se basan al estilo tirano porque en comparación, cuando no se habían establecido estas medidas hubo un decremento en las relaciones humanas y  un aumento en cuestión de las tareas.

4. ¿Cuáles otras medidas hubiera quitado o implantado para tener una mejor solución y por qué?

a) Quitaríamos la medida 4  porque no es necesario quemar los reportes que, además sirven como  evidencia futura.

b) Que la persona responsable firme los reportes requeridos porque así ya sabremos a quien dirigirnos para futuras aclaraciones.

c) Comunicar la razón del cambio para que el personal se dé cuenta y esté convencida  de que el cambio es bueno.

d) Sanciones económicas  para los empleados  que hagan caso omiso a las medidas porque los orillará a cumplirlas.

1. ¿Qué  hubiera sugerido tanto al Gerente de la Planta cómo al Director de Abastecimiento sobre qué hacer en caso de implantación de otro cambio en el sistema y que medidas de control propondría para otra ocasión?

Realizar más detalladamente el análisis FODA, basándose en las experiencias de la curva de aprendizaje,  tomando  en cuenta que el estilo de liderazgo tiene que adaptarse a la situación  (Cambio).

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