Realizar un análisis con los conocimientos adquiridos respecto a productividad

Objetivo: Realizar un análisis con los conocimientos adquiridos respecto a productividad

Procedimiento:

Durante la actividad colaborativa

1. Organicen equipos de 4 integrantes.

2. En equipo, analicen las siguientes situaciones, justificando la solución dada a cada una de ellas:

a. Una empresa ensambladora de televisores opera con baja productividad debido a una planificación deficiente en términos de materiales, volúmenes de producción y asignación de personal, en las áreas correctas con las habilidades requeridas.

 ¿Cómo afecta la falta de planeación a los factores primarios?

 ¿Cuál sería la estrategia para gestionar los factores externos?

 ¿Qué recomendaciones aplicarán considerando los factores de organización?

b. Un restaurante tiene una excelente coordinación entre las áreas de cocina y atención al cliente.

 ¿Cuál es la relación que existe entre tiempo y productividad?

 ¿Qué importancia tienen los métodos de trabajo con la productividad?

c. En una organización, las reuniones son irregulares, ineficientes y fueron vistas como una pérdida de tiempo por todos los participantes

 ¿Qué se necesita para evitar las irregularidades?

 ¿Cómo incrementarían la eficiencia y eficacia de las reuniones?

 ¿Para qué aplicarían un liderazgo productivo?

3. Elaboren un documento en el cual incluyan el análisis y las conclusiones a las cuales llegaron con respecto a las situaciones que trabajaron.

Resultados:

a. Una empresa ensambladora de televisores opera con baja productividad debido a una planificación deficiente en términos de materiales, volúmenes de producción y asignación de personal, en las áreas correctas con las habilidades requeridas.

 ¿Cómo afecta la falta de planeación a los factores primarios?

Se consideró el siguiente esquema donde se muestra gráficamente la relación entre los factores primarios, factores de organización y factores externos

• Una mala planeación de los materiales, los volúmenes de producción y la asignación del personal con las habilidades requeridas para el puesto y en el área adecuada de acuerdo a estas habilidades, lleva a tener una afectación negativa directa a la producción y por consiguiente en la productividad, pudiendo llegar afectar la calidad del producto por no tener al personal adecuado.

 ¿Cuál sería la estrategia para gestionar los factores externos?

Organización

• La estrategia recomendada en los factores externos seria enfocarse en los siguientes puntos:

o Análisis adecuado de la demanda del producto

o En función del análisis de la demanda enviar el requerimiento correcto a los proveedores, para asegurar la disponibilidad del material.

o Reforzar el desarrollo de proveedores con la finalidad de garantizar una buena calidad de los materiales y no invertir tiempo y recursos en inspecciones de recibo de material.

 ¿Qué recomendaciones aplicarán considerando los factores de organización?

• En cuanto a las recomendaciones considerando los factores de organización serían las siguientes.

o Revisar la política de inversión en función del análisis de la demanda y hacer las inversiones únicamente necesarias para cubrir la demanda ya que tanto el exceso como la falta de capacidad impactan directamente a la productividad.

o Los grupos de ingeniería y de investigación de desarrollo deberán jugar un rol muy importante en desarrollar los métodos y sistemas adecuados que hagan más productivos los equipos y maquinarias adquiridos en la inversión.

o Por otro en el factor humano se deberá contar con el personal operativo y administrativo adecuado

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