Reporte de lectura “Introducción a la dirección y gestión de proyectos”
Enviado por deisma_el • 6 de Noviembre de 2017 • Apuntes • 443 Palabras (2 Páginas) • 138 Visitas
Nombre: Eduardo González Mejía. Tema: reporte de lectura “Introducción a la dirección y gestión de proyectos” N° de evidencia: 3
Con lleva la persecución de uno o mas proyectos, actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas, disponibilidad limitada de recursos y limitación del tiempo.
- Tipos de proyectos
Clásico: es un trabajo que se desarrollara a futuro.
De investigación: aporta conocimientos nuevos en una disciplina, para beneficios posteriores de otros.
Estudios y análisis: analiza o estudia un problema específico.
Estudio de vialidad: Conjunto de actividades para abordar un proyecto definitivo.
Industrial: da lugar aun producto o servicio.
Interno a la organización: el cliente es ajeno a la empresa.
Externo a la organización: el cliente es la misma empresa.
- General y estrategia de un proyecto.
Técnica: satisface las necesidades por las que fue creado.
Economía: costos e ingresos.
Comercial: proporciona una imagen frente a sus potenciales clientes.
Estrategia: Permanecer en el mercado la mayor parte del tiempo.
- costes, gastos, ingresos, margen y beneficios.
Costes: destrucción o inutilización de recursos.
Gastos: intercambio de un factor de producción por otro, es adquirir la materia prima.
Ingresos: toda retribución (monetario, bienes materiales o prestigio).
- factor riesgo y las contingencias.
Es todo aquello que salga mal, puede ser técnica, temporal, económica, etc.
- Faces de un proyecto.
- Detección de oportunidad.
Oportunidad en clientes, proveedores, actividad comercial (todo esto debe de ser constante).[pic 1]
- Promoción de la oferta.
- Presentación (o no) y adjudicación (o no).
Se presenta el proyecto al cliente para su adjudicación, puede ser directa o puede requerir un proceso de negociación; el peor de los casos es la no adjudicación del contrató. En una revisión de oferta se le pide al ofertante que se lleven acabo cambios determinados en aspectos de la misma.
- Ejecución de los trabajos.
Aquí se deja de prometer y se comienza hacer, hay que corregir toda posible variación antes de poner en marcha los trabajos.
El responsable del proyecto debe de realizar la supervisión y analizar el avance de los trabajos, supervisar y analizar la evolución económica y actuar como punto intermedio entre el cliente, el equipo de trabajo y la empresa.
- Cierre
Se llega a su fin, se actualiza la información y se produce el cierre contable del proyecto finalizando por completo todas las actividades y no incurrir en costos adicionales (factores pendientes, materiales a reponer, etc.).
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