Tema- Análisis de Caso Siderar.

ANÁLISIS DE CASOS SIDERAR

1. En pocas palabras, ¿cuál era el diagnóstico competitivo de la ex empresa Somisa cuando se privatizó en noviembre de 1992? Indique el deterioro competitivo, el tiempo para cambiar, los recursos necesarios y ciertos aspectos clave a tener en cuenta en las propuestas de transformación.

En Somisa había una necesidad de ineficiencia, entre los puntos más destacables se encuentran:

1. Tenía una declinante participación en el mercado.  
2. Tenía una considerable disminución de utilidades año con año.
3. Y tenía una brecha tecnológica creciente.

1. Enumere todos los proyectos realizados entre esa situación inicial y la de principios de 1997.

1. Centralizar la producción exclusivamente en productos planos.
2. Recuperar la participación en el mercado interno mediante una fuerte orientación al cliente, aumentando el nivel de servicios.
3. Mantener una presencia constante y activa en los mercados  internacionales como una forma de confrontarse constantemente con los competidores del mundo.
4. Reestructurar la organización, desarrollo y capacitación de los recursos humanos.
5. Tercerizar actividades que no formaban parte del negocio central para focalizar los esfuerzos propios de reconversión en el negocio siderúrgico.
6. Consolidar el proceso productivo y lanzamiento de un importante plan de inversiones.
7. Adoptar la calidad como elemento impulsor del proceso de cambio que permitiera tomar acciones tendientes a satisfacer la necesidad de los clientes.

1. Confeccione un cuadro como se describe a continuación.

1. ¿Cuántos proyectos hay en cada categoría (R, E, A, T, P, $,)?

R: 2 (Reducir el personal y Concentración física  en menor número de edificios.)

E: 3 (Mejora de la información gerencial, Reingeniería de sistemas administrativos y Mayor productividad en las operaciones.)

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