Teoría del liderazgo carismático

Teoría del liderazgo carismático:

Aspectos que  identifican también a Ghons como un líder  carismático.

•  Confianza en si mismo: los logros y las capacidades de Ghons  han contribuido a que tenga una posición fuerte y estable para afrontar las situaciones que se  presentan al estar encargado de dos puestos gerenciales Nissan – Renault “ tener los dos sombreros puestos”.
• Dominio: Ghons posee destreza para aplicar un tipo de Administración que logra mantener la producción de latos niveles de velocidad  sin dañar el producto.
• Fuertes convicciones en sus creencias: Ghons cree rotundamente que llevara a Nissan – Renault a ser la mejor compañía automovilista del mundo, trabaja fuertemente para ello y hace que sus seguidores piensen igual logrando una sinergia en los objetivos de la compañía.

Teoría del liderazgo estratégico:

Aspectos que identifican a Ghons como un líder estratégico.

•  Visión estratégica: en la lectura del caso se muestra que Ghons busca que la compañía Nissan – Renault cambie la buena capacidad de corregir errores y costos por la mentalidad de no cometer errores y aumentar la calidad de los productos.
•  Planteamiento de la misión: Ghons es un excelente planificador, sus grandes ideas y capacidad de elaborar planes de contingencia ha logrado que Nissan – Renault repare todos los factores negativos de la producción y se enfoque en la calidad de los productos
• Diseño de la estrategia: según lo planteado en el caso Ghons trabaja en varios planes para aumentar la producción ventas y calidad de los carros de Nissan – Renault,  se enfoca mucho en analizar cada detalle del proyecto minuciosamente con el fin de que no quepa errores en la ejecución del proyecto.
• Relaciones: las relaciones son importantes para Ghons es por eso que trata de ser muy gentil y servicial en todos los aspectos laborales, también para el es importante el conocimiento al tomar las decisiones para que cada decisión general acerque las necesidades de todos.

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