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1.3 Organizaciones Inteligentes

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Documentos 101 - 150 de 33.583 (mostrando primeros 1.000 resultados)

  • Actividad Evaluación de una organización inteligente

    Actividad Evaluación de una organización inteligente

    BrendArely GCTexto Descripción generada automáticamente ________________ Contenido Introducción 2 Desarrollo 2 Conclusiones. 6 Bibliografía 6 Introducción Para el correcto funcionamiento de una institución, esta debe contar con una inteligencia organizaciones, la cual es aquella capacidad que tiene la organización para desarrollar proceso de tratamiento y uso de información y conocimiento que faciliten una efectiva toma de decisiones, generando ventajas competitivas (Contreras, 2012). Una organización denominada inteligentes debe vincular los tres procesos estratégicos de información: percepción, creación

  • ¿Cómo convertir a tu empresa en una organización inteligente?

    ¿Cómo convertir a tu empresa en una organización inteligente?

    Asgard Petris¿Cómo convertir a tu empresa en una organización inteligente? En los inicios de la revolución industrial; o, mejor dicho, en el apogeo de la revolución industrial una empresa u organización podía considerarse prospera y para serlo no se ocupaba mucho ya con el solo hecho de comenzar a ofrecer productos que anteriormente eran considerados artesanales o que incluso no existían, era ya considerado algo nuevo e innovador, no se necesitaba mas que contar con personal

  • Organizaciones inteligentes en México

    Organizaciones inteligentes en México

    danjo1215¿Conoces organizaciones inteligentes en México que tengan una cultura organizacional que promueva la iniciativa de los empleados para proponer ideas? No conocía como tal una empresa inteligente, sin embargo me di a la tarea de investigar de que trataba una empresa inteligente, lo cual esta busca innovar mediante las decisiones, políticas y su cultura organizacional, considero yo que el mercado del cine ha estado innovando a lo largo de los años, y esto también se

  • Investigacón organizaciones inteligentes

    Investigacón organizaciones inteligentes

    becky132004ÍNDICE Introducción……………………………………………………………………...……….…3 Desarrollo……………………………………………………………………..…........…4-10 Conclusión…………………………………………………………………………….……11 BIBLIOGRAFÍA..........................................................................................................11 INTRODUCCIÓN El concepto de organizaciones inteligentes ha abierto el camino para administrar la nueva forma de la compañía, este concepto se ha convertido en una tendencia. A través del diálogo con el público objetivo clientes internos-clientes externos, el proceso de organización inteligente ha cambiado por completo la organización. Esta tendencia significa que el paradigma psicológico del gerente ha cambiado, es decir, abrir un campo, de modo que en diferentes procesos,

  • Ensayo argumentativo La escuela como organización inteligente

    Ensayo argumentativo La escuela como organización inteligente

    Ximena BarragánUNIVERSIDAD ESPIRITU SANTO Resultado de imagen para LOGOTIPO DE LA UEES MODALIDAD DE ESTUDIOS ONLINE, MAESTRIA GESTIÓN EDUCATIVA. TRABAJO DE: FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA EDUCATIVA TEMA: ENSAYO ARGUMENTATIVO LA ESCUELA COMO ORGANIZACIÓN INTELIGENTE. FECHA DE ENTREGA: 01 DE MARZO DE 2020. GUAYAQUIL – ECUADOR INTRODUCIÓN Actualmente la gestión y la organización ha ido transformándose y adaptándose a las necesidades del contexto que nos rodea, los grandes avances de la ciencia y tecnología han logrado un

  • Las cinco disciplinas para organizaciones inteligentes

    Las cinco disciplinas para organizaciones inteligentes

    Danilo MaldonadoEnsayo Presentado por: * Obed Mendoza Donado Las Cinco Disciplinas para Organizaciones Inteligentes Actualmente, las empresas se encuentran en un entorno con cambios constantes, mayor complejidad y una interdependencia global nunca vista. En este escenario, la habilidad de adquirir conocimientos y ajustarse rápidamente se ha vuelto un factor distintivo fundamental. En su libro La Quinta Disciplina, Peter Senge propone un enfoque teórico para construir "organizaciones inteligentes", las cuales no solo sobreviven, sino que prosperan gracias

  • Inteligencia Emocional Y Organizaciones Emocionalmente Inteligentes

    NooleveInteligencia emocional y organizaciones emocionalmente inteligentes Lo básico para triunfar y lograr el éxito es la inteligencia emocional. En los últimos tiempos se le está dando una importancia capital a la inteligencia emocional como fuente para el éxito en el mundo laboral. Es una competencia que incide directamente en la productividad y calidad en los resultados del trabajo. Si queremos ser competitivos en lo personal como equipo y como organización debemos buscar el desarrollo de

  • Organizaciones Sin Fronteras E Inteligentes

    daikellycarolina- ORGANIZACIONES SIN FRONTERAS 1. LÍMITES Existen cuatro tipos de fronteras que ponen límites en las organizaciones. En los entornos actuales dinámicos se requieren diferentes tipos de límites que permiten altos niveles de interacción con las influencias de fuera y niveles de permeabilidad variables • Límites verticales jerárquicos de la organización: SmithKline Beecham utilizaba a sus empleados de diferentes niveles jerárquicos para crear una tormenta de ideas, a fin de gestionar datos de pruebas clínicas.

  • El uso de los celulares inteligentes y los conflictos en una organización

    El uso de los celulares inteligentes y los conflictos en una organización

    pepelo2000FACULTAD DE HUMANIDADES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA ARTÍCULO DE OPINIÓN “El uso de los celulares inteligentes y los conflictos en una organización.” AUTOR: Lozano Huaynates, Cristhian Asesora: Marchinares Ramos, Lidia Lucrecia LIMA - PERÚ (2016- II) En la actualidad, observamos que muchas organizaciones fracasan o triunfan, sabemos que, existen muchas variables que determinan la diferencia de una de otras; tamaño, misión y visión, capacidad de aprender de sus experiencias. Pero como podemos entender, comprender

  • Dirigir con Inteligencia Emocional para Construir Organizaciones Emocionalmente Inteligentes

    Dirigir con Inteligencia Emocional para Construir Organizaciones Emocionalmente Inteligentes

    LuckyOlDirigir con Inteligencia Emocional para Construir Organizaciones Emocionalmente Inteligentes. * Debemos considerar a las personas Empáticas. * Debes escuchar atentamente * Ser consciente de la Cultura Organizacional * Debes de influir y persuadir a la gente * Formar a tus colaboradores para que ellos evolucionen * Debes de dar Feed-Back (Retroalimentarlos) * Saber inspirar confianza para realizar los objetivos * Saber trabajar en equipo y solicitar el apoyo para mejorar la gestión * Estar muy

  • Organizaciones emocionalmente inteligentes como antídoto a los riesgos psicosociales

    Organizaciones emocionalmente inteligentes como antídoto a los riesgos psicosociales

    Alba Calatrava RuiizORGANIZACIONES EMOCIONALMENTE INTELIGENTES COMO ANTÍDOTO A LOS RIESGOS PSICOSOCIALES. La principal idea que intenta transmitirnos este texto es como afecta la “inteligencia emocional” en nuestro ámbito laboral, es decir, si repercute positiva o negativamente en el, y lo estudia en los diferentes casos que nos podemos encontrar dentro de dicho ámbito. Lo primero que nos encontramos en dicho documento es como se efectúa el estudio de la inteligencia emocional. Dentro de este punto nos numera

  • ¿Cómo mi organización puede convertirse en un sistema inteligente?

    ¿Cómo mi organización puede convertirse en un sistema inteligente?

    Javier Muñoz¿CÓMO MI ORGANIZACIÓN PUEDE CONVERTIRSE EN UN SISTEMA INTE ¿Cómo mi organización puede convertirse en un sistema inteligente? Roberto Garzón Cortes Universidad Autónoma de Colombia Notas de Autor: Roberto Garzón Cortes, rgarzon@fuac.edu.co, Postgrados de Ingeniería, Especialización en productividad y calidad, Universidad Autónoma de Colombia, Sede Casa de Posgrados: Calle 12 B # 4 - 20, Ingeniero Docente Carlos Gonzalo José Pérez Gómez, Bogotá Abril 2019. Resumen Un sistema de gestión de calidad inteligente y eficaz

  • La organización emocionalmente inteligente (resumen)

    La organización emocionalmente inteligente (resumen)

    stern29SÍNTESIS: LA ORGANIZACIÓN EMOCIONALMENTE INTELIGENTE CAPÍTULO 12. EL PULSO DE LA ORGANIZACIÓN El caos emocional que provoca la diferencia notoria entre la visión general de una empresa y su realidad manifiesta, puede ir desde el cinismo en defensa propia hasta el enojo e incluso la frustración. Las empresas dónde productividad se establece incumpliendo los valores implícitos de sus empleados acaban pagando un elevado precio emocional que se traduce en una pesada carga de vergüenza y

  • Comportamiento Organizacional

    Comportamiento Organizacional

    sonylyCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL COMPORTAMIENTO OGANIZACIONAL: Campo de estudio que investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplica restos conocimientos para mejorar de eficacia de dichas organizaciones. Disciplinas que han contribuido a desarrollar el campo de CO. PSICOLOGÍA: Ciencia que pretende medir, explicar y a veces cambiar la conducta de los seres humanos y otros animales. Disciplinas que han contribuido a desarrollar el campo

  • Organización

    Organización

    darixi Introducción La sociología y el mercado……………………………………………………… Individuo y sociedad ……………………………………………………… Factores sociológicos que afectan la demanda……………………………………………………… Papel del mercado en la sociedad……………………………………………………… Restricciones legales en Venezuela ……………………………………………………… Conclusión ……………………………………………………… Bibliografía ……………………………………………………… INTRODUCCIÓN El propósito de este trabajo es plantear como interrogante principal, si es posible unir ambos conceptos de las dos sociologías u ocurre al contrario. Como hipótesis inicial se tiene que es posible tomar elementos, y posiciones tanto de la sociología clásica como

  • LOS DERECHOS HUMANOS DE LAS NIÑAS Y LOS NIÑOS EN BASE A LA DECLARACIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS

    LOS DERECHOS HUMANOS DE LAS NIÑAS Y LOS NIÑOS EN BASE A LA DECLARACIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS

    LeoskachaniaLOS DERECHOS HUMANOS DE LAS NIÑAS Y NIÑOS, EN BASE A LA DECLARACÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS DEL NIÑO ADOPTADO POR LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS. Lic. Leonardo Romero Romero Maestría en Derecho Procesal Penal (Tesis en preparación) Maestría en Ciencias Penales (estudiando) LOS DERECHOS HUMANOS DE LOS ADOLESCENTES (NIÑOS Y NIÑAS). Las Comisiones Unidas de Justicia y de Gobernación, con fundamento en lo dispuesto por los artículos 70, 71, 72 y 73 de

  • Organización De Presupuestos Empresarial

    Organización De Presupuestos Empresarial

    islenyORGANIZACIÓN Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas; en el cual la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a

  • Movimientos Indígenas Y Sus Organizaciones

    Movimientos Indígenas Y Sus Organizaciones

    yosiMOVIMIENTOS INDIGENAS Y SUS ORGANIZACIONES El movimiento indígena guatemalteco comenzó hacia finales de los años 60, cuando convergieron a nivel nacional una serie de personas e iniciativas alrededor de lo indígena, sus problemáticas y cultura. Estas iniciativas pueden clasificarse en dos tendencias distintas, por un lado, aquellas originadas en el indianismo de los años 70, y por el otro, aquellas cercanas al marxismo, los campesinos y la reivindicación de la tierra. El (re)surgimiento de la

  • Paradigma En El Análisis Organizacional

    Paradigma En El Análisis Organizacional

    brendangel a) 1. Utilizar los criterios de eficacia y eficiencia como valores dominantes. 2. Extender la organización empresaria como modelo para la explicacion de otras organizaciones sociales. 3. Suponer que todo sistema social esta organizado en niveles, estructurados en forma jerarquica a través de relaciones de poder unidireccional. en el 4. El abordaje preescriptivo de la realidad organizacional, suponiendo que la misma se mueva a través de formalizaciones, reglas y normas que a) implica negar

  • Caso: Cambio Organizacional Y Manejo Del Estrés Laboral

    Caso: Cambio Organizacional Y Manejo Del Estrés Laboral

    yulayvilcatapiaEste es el caso de la Empresa ARTEFAC S.A.C. en donde podremos observar como los trabajadores se esfuerzan para dar un mayor desarrollo a la Empresa como para ellos mismos. CASO N° 1: VOZ ENOC: La Empresa ARTEFAC S.A.C. Abre sus puertas al público como un día cualquiera, los diferentes empleados ocupan sus respectivos puestos. VENDEDOR 1: Hoy tiene que ser un día mejor que ayer. VENDEDOR 2: Claro que sí, en este lugar si

  • Organizaciones, Una Mirada

    Organizaciones, Una Mirada

    jorgevl25La caja de hierro revisada: isomorfismo y racionalidad colectiva en los campos organizacionales.* ¿Que hace a las organizaciones tan similares? Nosotros consideramos que el motor de la racionalización y la burocratización se ha movido de los mercados competitivos hacia el estado y las profesiones. Una vez que un conjunto de organizaciones emerge como un campo (de estudio), una paradoja aparece: los actores racionales hacen sus organizaciones progresivamente similares a medida que tratan de cambiarlas. Nosotros

  • Comportamiento Organizacional

    Comportamiento Organizacional

    dragonforasteroOBJETIVOS CLAROS: Clave del éxito en la gestión empresarial Ernesto Blanco Martínez La formulación precisa de objetivos es un factor clave para una ejecución exitosa. Un objetivo ambiguo no será entendido o conducirá a múltiples interpretaciones, no indicará qué se quiere lograr o adónde se quiere llegar. El acrónimo EMPra resume un conjunto de recomendaciones para formular objetivos que sean específicos, medibles, posibles, realizables y a tiempo. ALCANZAR LAS METAS planteadas para una empresa no

  • Contabilidad En Las Organizaciones

    Contabilidad En Las Organizaciones

    amandaescuderom1. De una explicación de lo qué es una cuenta. Es elemento básico de la contabilidad, y que le permite a las empresas identificar los haberes y faltantes, aumentos o disminuciones en sus procesos productivos; en sí es la reunión de todos los valores referentes a una misma persona o asunto; en ella se tiene en cuenta tanto los pasivos, los activos y el patrimonio. 2. ¿En qué consiste la partida doble? El sistema de

  • Visión Y Misión, Fundamentales Para Una Organización

    Visión Y Misión, Fundamentales Para Una Organización

    gerardpuntocomDos herramientas fundamentales para una organización, sin las cuales esta carece de identidad y de rumbo, son su visión y su misión. La misión es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. El impacto de la misión esta determinado por varios elementos como el compromiso con la misión, que sea compartida por la mayoría de los funcionarios y que se sientan identificados. Así como el grado al que la

  • Organización De Una Campeonato De fútbol

    Organización De Una Campeonato De fútbol

    juanraulCAMPEONATO RELAMPAGO DE FULBITO COPA CANCHA DE LOS VAGOS B A S E S I. DE LA ORGANIZACION • El presente campeonato es organizado por la Comisión de Futbol de NIBRIA SAC . • El Campeonato de Fulbito es una competencia de carácter recreativo tiene por finalidad el confraternizar y consolidar los vínculos de amistad entre los participantes. • El torneo se desarrollara en la Categoría Libre. • Las presentes bases de inscripción forman parte

  • Los Trabajadores En La Organización

    Los Trabajadores En La Organización

    delfinaCONCEPTOS TRABAJO FINAL Administración de la remuneración Permite crear los principios de identidad, pertenencia y participación de todos los trabajadores en aras del éxito, tanto del individuo como de la organización Compensación Son elementos esencial o importante tanto en el grado competitivo de la empresa, como en las relaciones de la organización con los trabajadores. La compensación es el área relacionada con la remuneración, básicamente es una relación de intercambio entre las personas y las

  • Problemas De Capital Humano En Las Organizaciones

    Problemas De Capital Humano En Las Organizaciones

    selestunaENSAYO PROBLEMAS QUE PASAN LAS ORGANIZACIONES EN MATERIA DE CAPITAL HUMANO Hoy en día hemos visto los diferentes problemas que existen en cuanto a capital humano se refiere ya que en muchas ocasiones no existe un procedimiento de contratación que es el de reclutamiento, selección y contratación, del personal ya que en muchas ocasiones las personas que logran ocupar puestos altos no están capacitados para dicho puesto, esto trae consigo problemas ya que para que

  • ORGANIZACIÓN OPERATIVA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL VENEZOLANA

    ORGANIZACIÓN OPERATIVA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL VENEZOLANA

    frankcaraquistaRepublica Bolivariana de Venezuela U.E. José Antonio Páez Materia: Instrucción Premilitar Alumno: Francisco Marcano C.I. 16.095.453 Semestre: 3 Turno: Noche Puerto la Cruz, Estado Anzoátegui, 17/05/2011 INDICE Introducción…………………………………………………………………………….3 Organización Operativa de la Fuerza Armada Nacional…………………………..4 Importancia de los Primeros Auxilios………………………………………………11 Conclusión…………………………………………………………………………….13 Bibliografía…………………………………………………………………………….14 Anexos INTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como finalidad conocer a fondo La Organización Operativa de la Fuerza Armada Nacional ya que dicho conocimiento nos permitirá entender como están estructurados, como funcionan, quienes los

  • Manual De Organización Y Funciones MOF

    Manual De Organización Y Funciones MOF

    lonelissINTRODUCCION El Manual de Organización y Funciones, más conocido como (MOF) por sus siglas, es un documento formal que las empresas elaboran para plasmar parte de la forma de la organización que han adoptado, y que sirve como guía para todo el personal. El MOF contiene esencialmente la estructura organizacional, comúnmente llamada Organigrama, y la descripción de las funciones de todos los puestos en la empresa. También se suele incluir en la descripción de cada

  • Estrategias Para El Aprendizaje Organizacional

    Estrategias Para El Aprendizaje Organizacional

    knelonEstrategias para el Aprendizaje Organizacional Lcdo. Luis Canelón La última década del siglo XX, sorprendió al mundo con cambios críticos en la mayoría de sus actividades y con transformaciones muy veloces y profundas que en la realidad mundial ha conducido a establecer nuevos enfoques, modelos y paradigmas que apoyan y orientan a la sociedad a un fuerte proceso de desarrollo estructural, a la luz de cambios del entorno donde hay empresas apoyadas en sus recursos

  • TEORIA DE LA MOTIVACION Y DE LA CREATIVIDAD, DESARROLLO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

    TEORIA DE LA MOTIVACION Y DE LA CREATIVIDAD, DESARROLLO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

    marlysdarienTEORIA DE LA MOTIVACION Y DE LA CREATIVIDAD, DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y LA PERSPECTIVA HISTORICA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INTRODUCCIÓN En la presente investigación “TEORIA DE LA MOTIVACION Y DE LA CREATIVIDAD, DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y LA PERSPECTIVA HISTORICA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL”, abarco el tema desde las primeras ideas sobre la motivación, como preámbulo a los temas posteriores a tratar. La motivación es hoy en día un elemento importante en la administración de personal por lo que se

  • Cambio Organizacional

    Cambio Organizacional

    saxalcoCambio Organizacional Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en: • Internas: son aquellas que provienen de dentro de la

  • Organización Comunitaria

    Organización Comunitaria

    CoralRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Bolivariana de Venezuela – Misión Sucre PFG: Estudios Jurídicos UC: Electiva (Organización Comunitaria y Derecho Alternativo) Facilitadora: Integrantes: Abg. Mairelys Ventura Coral Donquis Blanca Zavala Arbelys Lisil Jonathan Molina Irama González Puerto Cumarebo; Junio 2011. Introducción. La organización comunitaria es uno de los pilares fundamentales para un gobierno democrático. Existe hoy un consenso en la idea que toda acción pública tiene que

  • Contabilidad En La Organización

    Contabilidad En La Organización

    auraENSAYO DE CONTABILIDAD La Contabilidad es una técnica que produce sistemática y estructuradamente información cuantitativa, expresada en unidades monetarias acerca de las transacciones que efectúan las Entidades económicas y de ciertos eventos económicos identificables y cuantificables que la afectan. Al referirse a una serie de antecedentes y acontecimientos como lo es la historia de la contabilidad es mencionar una cantidad de elementos y leyes que conllevan a entender siendo clara y proveyéndose asimismo a conocer.

  • Comunicación Organizacional

    Comunicación Organizacional

    romi2011La comunicación organizacional Rumbo al liderazgo La senda o el pasaje que cualquier ejercicio de autoridad y liderazgo encamina, permite el progreso de una forma, estado o formación a otra forma, estado o realidad. El verdadero liderazgo es el que encamina el progreso de un estado a otro superior. Esto es también la esencia de la transformación, que es el paso preliminar a la verdadera innovación, que actualiza y asegura la organización” I. La Comunicación:

  • Estructura Organizacional

    crisen_ppESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma optima y que se alcancen la metas fijadas en la planeación. La estructura organizacional cuenta con tres aspectos importantes: • Misión • Visión • Objetivos “MISIÓN” La Misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su

  • Enfoque Sistémico DE LA ORGANIZACIÓN

    Enfoque Sistémico DE LA ORGANIZACIÓN

    koala2011ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ORGANIZACIÓN El enfoque sistémico es, sobre todo, una combinación de filosofía y de metodología general, engranada a una función de planeación y diseño. El análisis de sistema se basa en la metodología interdisciplinaria que integra técnicas y conocimientos de diversos campos fundamentalmente a la hora de planificar y diseñar sistemas complejos y voluminosos que realizan funciones específicas. ESTUDIA a las organizaciones como sistemas sociales inmersos en sistemas sociales mayores y en

  • El Aula Infantil Y Su Organización

    El Aula Infantil Y Su Organización

    titamarDe esta manera el aula infantil se divide por sectores de trabajo o de juego, donde el niño o grupos de niños exploran, descubren cada sector empleando su propio razonamiento siendo guiados por la profesora o de manera autónoma. Rincones de Aprendizaje más comunes: Entre los rincones de aprendizaje más comunes está el rincón de construcción, dramatización, arte, música, ciencias, biblioteca, juegos tranquilos, actividades psicomotrices, lenguaje, etc. ¿Cómo organizar los rincones de aprendizaje en el

  • Historia Del Desarrollo Organizacional En México

    Historia Del Desarrollo Organizacional En México

    AijemHISTORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O.) A finales de los años 50’s o principios de los 60’s es cuando se considera que nació en Estados Unidos el Desarrollo Organizacional. El punto de partida son : Los trabajos realizados de “dinámica de grupos” o “Grupos T” por Robert Blake y Herbert Sheppard en la empresa petrolera ESSO (Estándar Oil Company). Richard Beckhard desarrolló uno de los primeros programas de entrenamiento en el D.O. para especialistas en capacitación

  • Proceder ético En Las Instituciones Y Organizaciones

    Proceder ético En Las Instituciones Y Organizaciones

    chabelitaResponsabilidad social de las instituciones y organizaciones… Se trata, en la Ética para el desarrollo, de un ámbito de la Ética Aplicada, si se admite que la Ética es el discurso general acerca de lo bueno, lo justo, lo deseable, lo correcto, y que la Ética Aplicada es el discurso específico que trata de establecer los principios, valores y orientaciones que conviven a un ámbito de acción determinado en las éticas aplicadas convergen principios éticos

  • La Organización

    La Organización

    Abvi23La organización es la parte de la administración que supone es establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos deberán desempeñar en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tares necesarias para los cumplimientos de las metas, asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para esa tarea. Generalidades. Se refiere a la creación de una estructura, la cual determine

  • Comportamiento Organizacional De Consorcio Educativo

    Comportamiento Organizacional De Consorcio Educativo

    zinhoINDICE INDICE 1 PRESENTACIÓN 2 CAPÍTULO I. DESCRIPCION GENERAL DEL CONSORCIO EDUCATIVO “SANTO DOMINGO DE GUZMAN” 3 GRÁFICA DE LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA 6 SUBSISTEMAS QUE FORMAN PARTE DEL CONSORCIO SANTO DOMINGO DE GUZMÁN 7 1.- SUPRASISTEMA AMBIENTAL 7 2.- SUBSISTEMA ESTRUCTURAL 13 3.- SUBSISTEMA TECNOLOGICO 15 4.- SUBSISTEMA PSICOPEDAGÓGICO 15 5.- SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO 17 6.- SUBSISTEMA ACADÉMICO 17 7.- SUBSISTEMA METAS Y VALORES 20 CAPÍTULO II. EL FACTOR HUMANO EN EL CONSORCIO SANTO DOMINGO

  • Cultura Organizacional

    Cultura Organizacional

    AngeleshzCultura Dentro de los procesos implicados en la innovación, la cultura constituye un factor cuya presencia no es siempre explicita y por lo tanto cuyo actuar no es siempre predecible. Al respecto, el término acuñado por Trist y Emery (1960) de Sistemas Socio-Técnicos resulta explicativo para abordar aquellos casos en que de la interacción del las personas y los sistemas, ya sean procesos o tecnología no se obtienen los resultados esperados. Para comprender este fenómeno,

  • Justicia Organizacional

    Justicia Organizacional

    nelssyINTRODUCCION ¿Alguna vez no has sentido que trabajas más de lo que recibes?, de acuerdo con esta pregunta es que nosotros hemos investigado sobre la justicia dentro de las organizaciones. El trabajo está estructurado en dos partes un teórico y otro práctico, la parte teórica consta de conceptos de justicia, justicia organizacional, justicia procedimental, justicia distributiva (equidad, igualdad y necesidad), hablamos también de la importancia de la justicia organizacional y también de la empresa elegida

  • Competencias De Las Organizaciones

    Competencias De Las Organizaciones

    alejandra_lee2Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos. Por este motivo, la importancia de la Administración de Recursos Humanos, ha ido aumentando, debido a que las empresas requieren cada vez más de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del

  • Caso Objetivos Y Organización Empresarial

    Caso Objetivos Y Organización Empresarial

    costriademás de eso es de un costo que es accesible para quien lo desea consumir, ofreciendo una satisfacción. Otro objetivo es alcanzar un buen posicionamiento en el mercado, compitiendo con grandes empresas como Palmolive, Gillette, Johnson & Johnson, Unilever, L’Oreal, haciendo así de nosotros una empresa que representa la calidad. ORGANIZACIÓN Esta empresa tendrá que contar con áreas de: Dirección general, mercadotecnia, producción, recursos humanos, finanzas, con sus respectivos jefes de cada área y su

  • Manual De Organizacion De La Escuela

    Manual De Organizacion De La Escuela

    elhetorinde establecer un vínculo prefecto-docente que contribuya a mejorar el comportamiento, los hábitos, las aptitudes de los alumnos. * Comunicaré a servicio de orientación, en coordinación con el asesor de grupo los casos de los alumnos que reinciden en conducta negativa. * Informaré al servicio de trabajo social los casos de los alumnos que persistan en inasistencias y retardos a clases, descuido en su aseo personal. * Comunicaré al Subdirector los casos de alumnos que

  • INVERNADERO INTELIGENTE Para Clima Calido

    INVERNADERO INTELIGENTE Para Clima Calido

    OCR1990Invernadero Inteligente para Clima Calido Enrique Madge Octubre 2009 Contenido 1. Introducción 3 2. Objetivo General 3 3. Objetivo Especifico 3 a. Temperatura 3 b. Humedad Relativa 3 c. Riego 4 4. Marco Teórico Referencial 4 a. Microclima 5 b. La planta 5 c. Sensores 5 5. Marco Empírico Referencial 6 a. Descripción del proyecto 7 i. Funcionamiento de un sistema de control climático 7 b. Control y monitoreo de variables ambientales 8 i. Diagrama

  • Estructura organizacional Nokia

    Estructura organizacional Nokia

    tabitalealAbril 2007 Nuestra estructura organizacional está diseñada para posicionarnos para un mundo en el que el dispositivo móvil, la Internet y el computador se están fusionando. Nuestra unidad Dispositivos tiene la responsabilidad de desarrollar y administrar nuestro portafolio de dispositivos móviles, que producimos para todos los segmentos mayores de consumidor. Servicios diseña y desarrolla servicios de Internet que enriquecen la experiencia que la gente tiene con sus dispositivos móviles y la red. Las herramientas de

  • Proceso De Organización

    Proceso De Organización

    juliokarla• 3.1.1 Elementos del Proceso de Organización Los elementos que forman parte del proceso de organización, son los siguientes: 1.Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.2.Sistematización . Todas las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo