ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO GLOBAL

• Una visión global de las operaciones y cadenas de suministro

  karenm02Una visión global de las operaciones y cadenas de suministro Las organizaciones están extendiendo de manera global y apresurada sus canales de distribución y sus cadenas de suministro. El resultado es una serie de estrategias innovadoras donde las compañías compiten, no solo con su propia experiencia, sino con el talento existente en su cadena de suministro. Un ejemplo seria el Benetton de Italia el cual distribuye inventarios hacia tiendas localizadas alrededor del mundo más rápido

• Administración de la Cadena de Suministros

  u711540CICLO 2017 – 01 Resultado de imagen para logo upc Curso: Administración de la Cadena de Suministros Proyecto: Trabajo Final Sección: FX71 Profesor: Carlos Hector Espinoza Huayre Integrantes: Daniel Ortega Hurtado María Alejandra Cárdenas Jennifer Campos Ramirez Maryori Nuñez Sotelo Milan E. R. Lima, junio del 2017 ________________ Tabla de contenido RESUMEN EJECUTIVO 3 INTRODUCCIÓN 4 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 5 MISIÓN 5 VISIÓN 5 TAMAÑO 6 PRODUCTOS CLAVES 6 MERCADO 7 PÚBLICO OBJETIVO 7

• Análisis del texto “Barbie y las cadenas globales de artículos"

  Lore Fernandez“Sostengo que cuanto más indefensa es una criatura, más derechos tiene a ser protegida por el hombre contra la crueldad del hombre”. Mahatma Gandhi. Introducción. El presente trabajo se realiza como propuesta final para el seminario de educación en Derechos Humanos mediante el análisis de dos materiales, primeramente de la lectura de “Barbie y las cadenas globales de artículos” y por otro lado el audiovisual de “la isla de las flores”. Por otro lado es

• Cadena de Suministros “Taller Roldán” (Administración de operaciones II)

  karriola2209UNIVERSIDAD PANAMERICANA Facultad de Ciencias Económicas Área Común: Licenciatura en Administración de Empresas C:\Users\serrgio\Desktop\DANA\UNIVERSIDAD\LOGICA Y COMUNICACION\galeria de fotos\images\untitled.png Cadena de Suministros “Taller Roldán” (Administración de operaciones II) Luis Fernando Roldan García 201400782 Guatemala, Marzo 2017 Cadena de suministros Taller Roldán La cadena de suministros es un proceso por el medio del cual se comercializa un producto o servicio y en el mismo participan intermediarios los cuales hacen posible que el producto y servicio llegue hasta

• GERENCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS

  Cesar Correa RestrepoImagen relacionada GERENCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS ENSAYO REALIZADO POR CESAR CORREA RESTREPO PROFESOR: LORENA VALLEJO FUNADACION UNIVERSITARIA MARIA CANO 2017 EVOLUCION DE LA LOGISTICA La logística ha tenido una evolución muy dinámica luego de dos décadas, comenzando a ejercerse en el mundo militar, a partir de la segunda guerra mundial. Constaba del tiempo que demoraba la concepción del origen de un producto a su distribución. En los años de la postguerra, la proliferación

• LA ADMINISTRACION EN EL ENTORNO GLOBAL

  gaby1235LA ADMINISTRACION EN EL ENTORNO GLOBAL Bajo el reflector: Gerentes trabajando. Pues en esta lectura prácticamente se nos habla de una estrategia de Ford motor encabezada por Allan Mulally, querían expandirse y ser globalmente competitivos pero al mismo tiempo seguir siendo una empresa rentable. Elaboraron un plan en el año 2006, mas aparte Mulally diseño otra estrategia llamada un solo FORD y pues consistía en aprovechar toda la cantidad de recursos que FORD tenía en

• Análisis y administración de cadena de valor

  Adrian F. SalcedoAnálisis y administración de cadena de valor Ingeniero Francisco López Lamas 17/08/2017 Adrián Fernando Salcedo Maldonado A00817842 Capitulo 2: Logística y tecnología de la información Professor Steven Alter mentions six different types of information systems that are important for all business functions. Some examples of its application in a business are: 1. Office automation system: Provides ways to effectively process personal and organizational data. Ex: Calculate optimal order quantities, transport cost minimization, facility location. 2.

• Logística en la cadena de abastecimiento

  Jhon Duarte SánchezSOLUCIÓN TALLER INDIVIDUAL -1 PRIMER CORTE 40% Logística en la cadena de abastecimiento. ¿Qué es una cadena de suministro? R. Una cadena de suministro consiste en todos los pasos involucrados directa o indirectamente en satisfacer las necesidades de los clientes. La Cadena de Suministros comienza con el proveedor de nuestro proveedor y termina con el cliente de nuestro cliente. Es el camino que recorren nuestros suministros hasta nuestra operación y luego de ser integrados en

• CAPITULO 1 CONCEPTOS CLAVE: ADMINISTRACION DE OPERACIÓN Y CADENAS DEE SUMINISTRO (AOCS)

  maprillCAPITULO 1 CONCEPTOS CLAVE: ADMINISTRACION DE OPERACIÓN Y CADENAS DEE SUMINISTRO (AOCS) Diseño, operación y mejoría de los sistemas que crean y entregan los productos de servicios primarios de una empresa. ACTIVIDADES DE SEVICIOS Son actividades de servicio para apoyar las ofertas de productos de una compañía. EFICIENCIA Hacer algo con el costo más bajo posible. EFICACIA Hacer lo correcto para crear el mayor valor posible para la empresa. VALOR Razón entre calidad y precio

• ANALISIS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO TIENDA MACRO BODEGA

  andrea2891ANALISIS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO TIENDA MACRO BODEGA PRESENTADO POR: NATALIA ERAZO ANDREA PORTILLA MARITZA RIASCOS UNIVERSIDAD DE NARIÑO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS COMERCIO INTERNACIONAL SAN JUAN DE PASTO 2015 ANALISIS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO TIENDA MACRO BODEGA NATALIA ERAZO ANDREA PORTILLA MARITZA RIASCOS PRESENTADO A: CARLOS PAREDES OSEJO UNIVERSIDAD DE NARIÑO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS GERENCIA DE MERCADEO 2015 INTRODUCCIÓN Presentación de la Empresa MACRO BODEGA Nit Ubicación

• PREGUNTA 4. DESCRIBA LA ADMINISTRACIÓN EN SU ENTORNO GLOBAL

  Patty HVPREGUNTA 1. ¿A QUÉ SE LE NOMBRA NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LAS ORGANIZACIONES?: se le denomina a: PREGUNTA 2. ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS, FUNCIONES Y RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES?: CARACTERÍSTICAS FUNCIONES RECURSOS * Objetivos Concretos * Diversos niveles de complejidad * Sistemas sociales * Jerarquización * División del trabajo * Adaptación a diferentes entornos * Optimizar recursos * Planificar * Coordinar * Dinámica * Producir bienes y servicios * Innovar * Humanos * Materiales *

• Administración y Logística en la cadena de suministro

  andreadorameAdministración y Logística en la cadena de suministro. En la década de 1990, el tiempo promedio requerido para que una empresa procesara y entregara mercancía de su almacén a un cliente era de 15 a 30 días, e incluso más. El proceso regular orden entrega implicaba levantar y transferir un pedido, el cual solía hacerse por teléfono, fax, intercambio electrónico de datos (EDI) o correo; a esta actividad seguía el procesamiento del pedido, el cual

• 12 Deficiente comunicación en la cadena de abastecimiento de una PYME.

  Giuliana Rocio Garcia DelgadoDEFINICIÓN DEL PROBLEMA A INVESTIGAR 1. Análisis de la problemática Se dice que en la era actual todo se relaciona con la comunicación, la misma que ha avanzado notablemente con la tecnología. Pero aún hoy, con cada vez más opciones para comunicarse, una de las grandes fallas que se repite en muchas empresas es, precisamente, la falta de comunicación e interacción entre empleados y entre empleados y jefes. Gran parte de los conflictos que se

• Análisis FODA y Cadena de Valor Administración Estratégica

  fanyloritoAnálisis FODA y Cadena de Valor Administración Estratégica ________________ Desarrollo Estimada Sra. Margarita, el análisis FODA es una herramienta muy útil que le permitirá ver la situación actual de su negocio, lo que le ayudará a ver sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. En este caso usted necesita mejorar algunos aspectos de su negocio para así lograr mejorar sus debilidades, a fin de hacer frente a sus dos competidores más cercanos. Además, conseguirá conocer sus

• PYMES COSTOS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

  vmarlezVICTORIA EUGENIA MARLEZ MORENO CC. 66.977.726 ENSAYO: LAS PYMES COSTOS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO La cadena de abastecimiento se entiende como la estructura física en la que se desarrollon las practicas comerciales. Tiene por objetivo generar valor en cada transacción e integrar los distintos actores, Es un procedimiento conceptual que apoya el funcionamiento de la cadena de valores. En primer lugar se define a los tres grandes componentes de la cadena de abastecimiento,lo que

• Administración de operaciones. Producción y cadena de suministro

  ameneyro94Reporte Nombre: Matrícula: al02776937 Nombre del curso: Administración de la producción Nombre del profesor: Módulo: Modelos de inventario y el MRP Actividad: Evidencia 1 Fecha: 24 de julio del 2017 Bibliografía: Chase, R. B. y Jacobs, F. R. (2014). Administración de operaciones. Producción y cadena de suministro (13ª ed.). México: McGraw Hill. Nahmias, S. (2007). Análisis de la Producción y las Operaciones (5ª ed.). México: McGraw Hill. Objetivo: Esta actividad será de gran importancia porque

• DOCUMENTO DE SIMULACION DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

  Maicol Yesid AyalaDOCUMENTO DE SIMULACION DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO MICHAEL YESID AYALA GARCIA SENA TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA BOGOTA 2017 DOCUMENTO DE SIMULACION DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO MICHAEL YESID AYALA GARCIA EVIDENCIA 4 SENA GESTION LOGOSTICA BOGOTA 2017 INFORME ANÁLISIS DE PERTENENCIA DE TÉCNICAS PROYECTIVAS ASOCIADO AL PROYECTO En los Equipos colaborativos, construir un informe administrativo que contenga el analisis de pertenecia de diversas tecnicas proyectivas según el comportamiento de las variables asociadas a los

• ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

  Rafael GuerreroUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA DIRECCIÓN DE CARRERA DE NEGOCIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL NOMBRE DEL PROYECTO: ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO UNA PERSPECTIVA LOGÍSTICA ING. EN DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA PRESENTA: GUERRERO VÀZQUEZ RAFAEL Nombre de la Profesora: MARIBEL REYES MENDOZA GENERACIÓN SEPTIEMBRE 2015 – AGOSTO 2017 ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO UNA PERSPECTIVA LOGÍSTICA Introducción Lo que se pretende con este trabajo es que se explique algunos de los principales

• Cadenas de suministro globales en Darden

  Karen GalindoCadenas de suministro globales en Darden Darden restaurants (objeto del perfil global de una compañía al inicio de este capítulo), el propietario de populares marcas como olive Garden y red lobster, requiere cadenas de suministro únicas para servir más de 300 millones de comidas al año. La estrategia de Darden es la excelencia en las operaciones, y la tarea de su vicepresidente general Jim Lawrence es asegurar la ventaja competitiva mediante sus cadenas de suministro.

• Administración de la Cadena de Suministro - Principios de Administración de Operaciones

  alexandra115Capitulo 11 ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO Es la integración de las actividades que procuran materiales y servicios, transforman bienes intermedios a productos terminados hasta la entrega a los clientes. Comprende: 1. Proveedores de transporte 2. Transferencia de crédito y efectivo 3. Proveedores 4. Distribuidores 5. Cuentas por pagar y cobrar 6. Almacenamiento e inventarios 7. Cumplimiento de pedidos 8. Compartir información del cliente, pronostico y producción Objetivo: Maximizar el valor para el cliente

• Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro

  bronraviProfesional Reporte Nombre: Juan Ramon Perez Matrícula: 2738703 Nombre del curso: Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro. Nombre del profesor: Teresa De Jesús Minakata González Módulo: 1. Actividad: Actividad 1. Fecha: 18 agosto de 2017 Bibliografía: Objetivo: Identificar una necesidad, elaborar una propuesta para satisfacerla y analizar si puede o no haber una demanda para los productos o servicios ofrecidos. Procedimiento: * Observa y escucha a tu alrededor (con tus amigos, familiares, en

• Cuales son las Operaciones logisticas y cadena de suministro global evidencia final

  Beto ZarateReporte Nombre: Alberto Zárate Amaro Matrícula: 2740194 Nombre del curso: Operaciones logísticas y cadena de suministro global. Nombre del profesor: Ana María Pichardo Módulo: 3 Actividad: Evidencia 3 Fecha: 20/11/17 Bibliografía: http://accellogistica.com.mx/#history-section Ballou, R. H. (2004) Logística de los Negocios y la Cadena de Suministro; Business Logistics Management (6th ed.). Prentice Hall. Chopra, S. and Meindl P. (2007) Supply Chain Management, Network Design in the Supply Chain (3th ed.). Prentice Hall Bowersox, D., Closs, D.

• UN NUEVO CASO EXITOSO DE GESTION DE CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA APPLE

  julian beltanCASO EXITOSO DE GESTION DE CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA APPLE BRAYAN SMITH CAICEDO MOLINA CRISTIAN FERNANDO PARRA JAURREGUI JOSE LUIS ARBOLEDA RAMOS JULIAN DAVID BELTRAN CHACON MONICA MARTINEZ ARENAS UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS 2017 CASO EXITOSO DE GESTION DE CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA APPLE BRAYAN SMITH CAICEDO MOLINA 1421026494 CRISTIAN FERNANDO PARRA JAURREGUI 1721981702 JOSE LUIS ARBOLEDA RAMOS 1721982553 JULIAN DAVID BELTRAN CHACON 1711982959 MONICA MARTINEZ

• CASO EXITOSO DE GESTION DE CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA APPLE

  julian beltanCASO EXITOSO DE GESTION DE CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA APPLE BRAYAN SMITH CAICEDO MOLINA CRISTIAN FERNANDO PARRA JAURREGUI JOSE LUIS ARBOLEDA RAMOS JULIAN DAVID BELTRAN CHACON MONICA MARTINEZ ARENAS UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS 2017 CASO EXITOSO DE GESTION DE CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA APPLE BRAYAN SMITH CAICEDO MOLINA 1421026494 CRISTIAN FERNANDO PARRA JAURREGUI 1721981702 JOSE LUIS ARBOLEDA RAMOS 1721982553 JULIAN DAVID BELTRAN CHACON 1711982959 MONICA MARTINEZ

• Administración Global, Comparada y de Calidad

  EdgarEspinozaGonzález Mejía Andreína Beatriz 15003254 Administración 1 Licenciatura en Tecnología y Administración Jonne A. Méndez Domingo “B” 10:20 A.M Administración Global, Comparada y de Calidad San Benito, Flores Petén 29/01/2016 INDICE: INTRODUCCIÓN 3 OBJETIVO GENERAL: 4 OBJETIVOS: 5 ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD: 6 Administración internacional y corporaciones multinacionales: 6 El plan de “Francia: Le Plan y le Cadre”: 8 ISO 9000: 9 CONCLUSIONES: 10 RECOMENDACIONES: 11 Bibliografía: 13 INTRODUCCIÓN El trabajo que a

• Administración Estratégica Analisis foda y cadena de valor

  Jorge VeraAnálisis FODA y Cadena de Valor Jorge Vera Espinoza Nombre Asignatura: Administración Estratégica Instituto IACC 24 de septiembre de 2017 ________________ Desarrollo 1. Pregunta 1 Le ofrecemos el análisis FODA nos deja hacer las estrategias necesarias que ayudarán a tomar las mejores decisiones para enfrentar los problemas que le son propios en la empresa mediante análisis de los siguientes factores: 1. Fortalezas que son internas y positivas 1. Oportunidades que son externas y positivas 1.

• Outsourcing. Administración de la cadena de suministros

  andrezote30 Outsourcing André Arrué Administración de la cadena de suministros Instituto IACC 23-04-2017 Desarrollo “En algún punto, todo líder de un negocio debe hacer un alto en el camino para analizar la forma que adoptarán las relaciones laborales dentro de su empresa. ¿Cómo se dividirán las áreas de trabajo? ¿Qué cualidades se buscarán en los candidatos? Y, sobre todo, ¿cuál será el esquema de contratación? En este sentido, un modelo laboral que ha adquirido gran

• TAREA 3 ENTREGA EN SEMANA 4 Administración Global, Comparada y Calidad

  DaillinTAREA 3 ENTREGA EN SEMANA 4 Administración Global, Comparada y Calidad 1. Describa como pueden establece objetivos verificables para diferentes situaciones. Especificando el objetivo o logro claramente poniéndonos metas u objetivos que puedan ser verificables o comparados si se logra realizar en un periodo de tiempo establecido. No ir detrás de los objetivos irreales. Observar la realidad de nuestro ambiente y ver si realmente es posible lograrlos. 1. ¿Cómo se determinar cursos alternativos? Reduciendo la

• Ejercicio 3 y 4 Admin 1 ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD

  juanma2292EJERCICIO SEMANA 3 ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD APELLIDOS: Tzina Gutiérrez NOMBRES: Juan Manuel CARNÉ: 15005014 CEI: Boca del Monte Coactemalan FECHA: 3/02/2018 TUTOR: Gladys Cruz NOTA: INSTRUCCIONES: Investigue los planteamientos, realice el análisis correspondiente y responda según considere correcto. 1. ¿Cuáles son ventajas competitivas de nuestra nación? ¿Cómo considera que podríamos utilizarlas? Una de las ventajas más competitivas de nuestra nación es la riqueza en agricultura con la que contamos. Guatemala es uno

• Una Evidencia 1: Actores de la cadena de abastecimiento

  ADRIANRIVGESTIÓN LOGÍSTICA ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO PRESENTADO A: SARA LILIANA SANDOVAL LACHE POR: ROSA ELENA BRAVO GARCIA EFRAIN GARCIA BARON JUAN GABRIEL GAVIRIA ISAZA YENY JHAONNA MARTINEZ LARROTA FERNEY ORLANDO SALAMANCA ROZO ________________ INTRODUCCIÓN Una cadena de suministro está formada por todos aquellos procesos involucrados de manera directa o indirecta en la acción de satisfacer las necesidades del cliente. Por eso la Panadería y Distribuidora Tortipan es una empresa que abarca cada uno

• Ejemplo de lo que es el Transporte en la cadena de abastecimiento

  invitado500EL TRANSPORTE EN LA CADENA DE SUMINISTRO DIEGO ALEJANDRO MORENO ALFONSO DAIBER ESNIDIER RUIZ DIAZ ________________ ________________ INTRODUCCIÓN La red mundial de sistemas de transporte es la unión de cada uno de esos sistemas utilizados a nivel local, nacional y global, que debe coordinarse para lograr uno de los objetivos principales, que es garantizar que los productos o bienes lleguen al destinatario final en el menor tiempo concebible y al costo mínimo. Si existe la

• Actores de la cadena de abastecimiento Empresa Bimbo

  alberto9112Actores de la cadena de abastecimiento Empresa Bimbo El tipo de actividad de la empresa. La principal actividad de Bimbo es la producción, distribución y comercialización de sus productos. Los productos que elabora. Principales productos o servicios son: pan empacado, pastelería de tipo casero, galletas, dulces, chocolates, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maíz y de harina de trigo, tostadas, cajeta y comida procesada. Segmento del mercado o cliente final. Cuando se trata de

• “Empresa Manufacturera Córdoba” Administración de las Cadenas de Suministros

  Angeles GBC:\Documents and Settings\Angelica.Ayala.PF_AST_COR_01\Mis documentos\Downloads\Escudo_Profesional_2010 (1).png INSTITUTO TÉCNICO Y BANCARIO SAN CARLOS LICENCIATURA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES “Empresa Manufacturera Córdoba” Administración de las Cadenas de Suministros. Unidad de aprendizaje Neri Palacios Sheryl Elaborado por. Lic. Jesús Trejo Núñez ________________ * Puerto de salida Veracruz * Puerto destino Génova Italia * Con que frecuencia sale de México Una vez por semana * Servicio directo o trasbordo Directo * Tiempo de transito del puerto de México al puerto destino

• Actividad 7 Operaciones logísticas y administración de cadena de suministro

  Alexis Martinez VillagranProfesional Reporte Nombre: Alexis Perez Villagran. Matrícula: 2829780 Nombre del curso: Operaciones logísticas y administración de cadena de suministro. Nombre del profesor: Carlos Alberto Lara Díaz. Módulo: 2 Actividad: Actividad 7 Fecha: 28 de febrero del 2018 Bibliografía: http://jugosdelvalle.com.mx/proveedores/ http://jugosdelvalle.com.mx/nuestra-compania/quienes-somos/ entrevista a la tienda de la esquina de mi casa. Objetivo: Identificar las diferentes empresas o los sistemas que conforman la cadena de suministro del producto elegido y saber las similitudes y diferencias de los

• Identifique los actores de la cadena de abastecimiento de la empresa Pollos piko.

  jhonatanm95Identifique los actores de la cadena de abastecimiento de la empresa Pollos piko. Los actores que se presentan en la cadena de abastecimientos son: * Proveedores de maíz amarillo, sorgo, arroz cristal, frijol y la soya que son los alimentos para los pollos. * Fabricantes: los cuales se encargan de los alimentos para los pollos y de los empaques para los pollos. * Transportes: hay vehículos propios los cuales reparten a los clientes mas grandes,

• Abastecimiento, compras y cadena de suministro

  Decire MejiaDECIRE MEJÍAZ LOGISTICA 28 DE FEBRERO DE 2018 RAMON JUAREZ TAREA1 ABASTECIMIENTO, COMPRAS Y CADENA DE SUMINISTRO Antes de discutir o dar comentarios sobre un tema, hay que conocer el concepto o la idea principal. Iniciemos con el concepto de abastecimiento, en síntesis es mantener los inventario necesarios en las bodegas de materiales iniciales y esto representa controlar los flujos, con esto entendemos planificar las entradas y salidas, conociendo nuestro nivel de re orden. Compras,

• Actores de la cadena de abastecimiento

  jcrjhenyACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3 EVIDENCIA 1 Actores de la cadena de abastecimiento APRENDIZ GESTION LOGISTICA (1565279) Jennifer Colorado Rojas HACEB: La historia de Industrias Haceb empezó a escribirse en 1940, de la mano del señor José María Acevedo, en un pequeño taller de reparaciones eléctricas en Medellín. Las personas son lo más importante para Haceb y es a través de ellas que la Empresa ha construido una historia de más de siete décadas. Actividad de

• Actividad de aprendizaje Evidencia : Actores de la cadena de abastecimiento

  tutorresHUMBERTO TORRES BLANCO TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA SENA Actividad de aprendizaje 3 Evidencia 1: Actores de la cadena de abastecimiento Para que una empresa sea competitiva dentro de un mercado local, nacional o internacional, se deben aplicar estrategias que tengan como prioridad lograr la excelencia de todos los actores de la cadena de abastecimiento, y alcanzar la satisfacción de las necesidades de los clientes. Por ende, la efectividad de la información suministrada acerca de un

• Cuales son los Actores de la cadena de abastecimiento

  Karen3009ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3 Actores de la cadena de abastecimiento Evidencia 1 Karen Margarita Torres Meza 20/03/2018 ________________ Empresa Coca cola Tipo de actividad: * Producción y distribución de concentrados y jarabes de bebidas no alcohólicas. * Generadora de empleo directo e indirecto. * Efecto en el medio ambiente y su compromiso con la sociedad, cultura y la educación del país. Productos que elabora: * Concentrados y jarabes o bebidas gaseosas y refrescos. Segmento del

• Cadena de abastecimiento SANTIAGO DE CALI, MARZO 11 DE 2018

  andreabolivar18CADENA DE ABASTECIMIENTO FREDER WALDRIDO IBAÑEZ SALDARRIAGA SANTIAGO DE CALI, MARZO 11 DE 2018 CADENA DE ABASTECIMIENTO CENTRO AGROPECUARIO SENA - REGIONAL CAUCA PRESENTADO POR: FREDER WALDRIDO IBAÑEZ SALDARRIAGA TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA SANTIAGO DE CALI, MARZO 11 DE 2018 La empresa escogida es bavaria, el tipo de actividad desarrollada por esta empresa en la fabricación de cerveza, bebidas a base de malta. Nuestro cliente final son todas las familias, con una línea de cerveza

• Evidencia 3.1 (Equipo)Actores de la cadena de abastecimiento

  juancossa12Actividad de aprendizaje 3 Evidencia 1: Actores de la cadena de abastecimiento Para que una empresa sea competitiva dentro de un mercado local, nacional o internacional, se deben aplicar estrategias que tengan como prioridad lograr la excelencia de todos los actores de la cadena de abastecimiento, y alcanzar la satisfacción de las necesidades de los clientes. Por ende, la efectividad de la información suministrada acerca de un producto, hace que la demanda de los clientes

• REDES DE TRANSPORTE UNA ESTRATEGIA PARA MEJORAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

  juancossa12REDES DE TRANSPORTE UNA ESTRATEGIA PARA MEJORAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO KATHERINE MALLERLY NUÑEZ PRADA GABRIEL RODRIGUEZ MORENO JUAN CARLOS OSSA ZULETA NIDI JOANA ORTIZ CODIGO 1565207 TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA SENA 2018 REDES DE TRANSPORTE UNA ESTRATEGIA PARA MEJORAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Hablar de logística hoy en día es hablar del equilibrio y la manera más eficiente de llevar productos a todo el mundo, por tal motivo es indispensable pensar en un medio

• GESTION LOGISTICA GUIA DE APRENDIZAJE 3 EVIDENCIA 1 ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

  inbegasaGESTION LOGISTICA GUIA DE APRENDIZAJE 3 EVIDENCIA 1 ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO HARRY GAMBOA MORALES 16.794.053. Empresa: ANDIPLAST S.A.S Actividad: Fabricación y Venta de Artículos Plásticos, por medio de Moldeo por Soplado e inyección, en materiales como el Polietileno, Polipropileno, Pet. Productos: Envases Plásticos Genéricos desde 25 cc hasta 5.000 cc para productos de Aseo, Químicos, Pinturas y Alimentos. Tapas Genéricas de Diámetros 28mm, 38mm y 48 mm para uso industrial y alimentos

• PLAN DE NEGOCIOS PARA LA VENTA DE APLICACIONES MOVILES QUE MEJOREN LA GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN LOS RESTORANES DE DELIVERY

  miguelbrino“PLAN DE NEGOCIOS PARA LA VENTA DE APLICACIONES MOVILES QUE MEJOREN LA GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN LOS RESTORANES DE DELIVERY” Miguel Andres Ortiz Coilla Bajo la supervisión de los Profesores Jaime Bastidas Chian y Alexis Olmedo Navarro en la Universidad Andrés Bello Resumen El emprendimiento innova club planea comercializar aplicaciones móviles para Smartphones que permitan a los restoranes de delivery mejorar su cadena de abastecimientos otorgandoles informacion acerca del que, el como

• Actividad de aprendizaje Evidencia Actores de la cadena de abastecimiento

  Camilo MoraActividad de aprendizaje 3 Evidencia 1: Actores de la cadena de abastecimiento PRESENTADO A: NATHALY SANCHEZ PRESENTADO POR: CRISTHIAN CAMILO MORA FICHA: 16047 TECNOLOGO GESTION LOSGICA (VIRTUAL) Actividad de aprendizaje 3 Evidencia 1: Actores de la cadena de abastecimiento Primero escoja una empresa, puede ser una que posea o la de su preferencia y especifique lo siguiente: Colombiana de comercio S.A km 3.5 vía Mosquera Parque industrial San Carlos Etapa 2 Teléfono: (+57) (1) 3649777

• Administración de la cadena de valor

  EllylechugaAdministración de la cadena de valor Actividad: Ejercicios Semana 3 Capítulo 3 Problemas 3 y 4 Capítulo 4 Problemas 1 y 5 Equipo Docente: Dr. Francisco Javier Moctezuma Montaño Profesor Titular Campus Santa Fe Ciudad de México a 27 de Abril de 2017 ________________ CAPÍTULO 3 Problema 3: Escoja un producto y enliste los temas que se deben tomar en cuenta para su diseño y fabricación. El producto puede ser un aparato estereofónico, un teléfono,

• Cadenas de abastecimiento APLICACIÓN DE OPTIMIZACIÓN - CASO CADENAS DE ABASTECIMIENTO.

  vanekaaaAPLICACIÓN DE OPTIMIZACIÓN - CASO CADENAS DE ABASTECIMIENTO. Una compañía posee una cadena de abastecimiento de acuerdo a la figura 1. Requiere establecer un programa de compras, producción y envió a clientes, de tal forma que logre satisfacer los diferentes requerimientos con los máximos beneficios. Las entidades que identifican la compañía productora se resumen en la Tabla 1. Tabla 1. Entidades. Proveedores (i) Plantas (j) Centros de Distribución Clientes. TodoPan (P1) NORTE (PL1) CD1 CL1

• Las 7 mejores cadenas de abastecimiento del mundo.

  patozoProyecto Final Gestión de Logística y Abastecimiento Patricio Gómez Montenegro Instituto IACC 11-septiembre-2017 Desarrollo 1. En primer lugar, se debe mencionar que, dentro de los principios del Supply Chain Management, el proveer el nivel de servicio que se requiere, al menor costo, enfocarse en la demanda. Al analizar el documento, podemos ver que las 7 compañías, toman como punto de partida la demanda, una vez que tienen claro el punto de partida, alinean todos los

• PROPUESTA DE UN MODELO DE LOGÍSTICA EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN LA EMPRESA RG DISTRIBUCIONES S.A

  monik65PROPUESTA DE UN MODELO DE LOGÍSTICA EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN LA EMPRESA RG DISTRIBUCIONES S.A PRESENTADO: María Mónica barrero Gómez TUTOR:NIDIA PARRA RINCON UNIVERSIDAD UNAD JOSE ACEVEDO INGENIERIA INDUSTRIAL PROYECTO DE GRADO BOGOTA 2018 Contenido Introducción.....………………………………………………........ 3 Objetivo general del análisis….…………………………………... 4 Objetivos específicos del análisis….……………………………... 4 Justificación del proyecto …………………………………………. 5 Selección del problema…………………………............................ 6 Descripción del problema a resolver ……………………………… 6 Diagnóstico del proyecto .………………………………………… 8 Análisis administrativo ..………………………………….............. 9 Encuesta

• ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL. Una visión global de las operaciones y las cadenas de suministro

  elizabeth0478CAPITULO 2 ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL • Una visión global de las operaciones y las cadenas de suministro. Desde el inicio de la década de 1990, casi 3 mil millones de personas de los países en desarrollo han superado las barreras culturales, religiosas, étnicas y políticas que limitan la productividad, y ahora participan en la era de la economía global. Estos cambios implican que, de manera creciente, las compañías encuentran a sus