ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO GLOBAL

• Cadena de abastecimiento.

  ramirezdiegoCADENA DE ABASTECIMIENTO DIEGO FERNANDO RAMIREZ JOEL AGUDELO MOTATO CHRISTIAN CASTAÑEDA GONZALEZ JOSE CAICEDO SINISTERRA TUTORA: CARMEN ELENA NIETO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE GESTION LOGISTICA SANTIAGO DE CALI 2016 CADENA DE ABASTECIMIENTO Proveedor: Produvarios S.A. Cali Costos de distribuidor: Nos ofrecen precios adecuados y financiación de los materiales para nuestra producción de calzado. Características de transporte: Transporte terrestre. Determinación de horarios: Lunes a sábado, de 8:00 am a 5:00pm Políticas de distribución: Cumplimiento, responsabilidad, calidad

• CADENAS GLOBALES DE VALOR Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

  CYahir Uzahttp://www.oocities.org/mx/aloquini_1/imagenes/logo_unitec.png UNIVERSIDAD TECONOLÓGICA DE MÉXICO ASIGNATURA: DESARROLLO DE NEGOCIOS EN AMERICA LATINA PROFESOR: MARCO ANTONIO RODRIGUEZ LOPEZ ALUMNA: ALINE DESSIRE VIOLANTE PALMA LICENCIATURA: NEGOCIOS INTERNACIONALES CUENTA: 315015080 CADENAS GLOBALES DE VALOR Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Las redes globales constituyen vínculos y sobre todo interdependencias entre distintas empresas y esto ayuda a que se sigan generando bienes y servicios alrededor del mundo. Se genera un vínculo entre todas ellas y resulta benéfico para todo el mundo

• CADENAS GLOBALES DE VALO Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

  CYahir UzaUNIVERSIDAD TECONOLÓGICA DE MÉXICO DESARROLLO DE NEGOCIOS EN AMERICA LATINA GERARDO YAIR DÍAZ URQUIZA MARCO ANTONIO RODRIGUEZ LOPEZ 315013397 2016 CADENAS GLOBALES DE VALO Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Las redes globales se constituyen mediante vínculos y sobre todo so interdependencias entre distintas empresas, y, esto, nos ayuda a que se sigan generando bienes y servicios alrededor del mundo. El vínculo se va generando entre los beneficios para el mundo para la ayuda a una incrementación

• CADENA DE ABASTECIMIENTO COCA COLA

  jazmiin777FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano CADENA DE ABASTECIMIENTO COCA COLA ELABORADO POR: TUTOR: BLANCA NUBIA TORRES RODRIGUEZ BOGOTA 2016 Contenido 1. INTRODUCCIÓN 1.1. OBJETIVO PRINCIPAL 1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS 2. HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO 3. RESUMEN DE UN CASO ÉXITOSO DE GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO 4. DECISIONES IDENTIFICADAS EN EL CASO ÉXITOSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO 4.1. LISTADO DE DECISIONES 4.2. CATEGORIZACIÓN

• La administración de una cadena de suministro.

  Francisco CatalanMaestría Reporte Nombre: Santana Gómez Laura Verónica Carbajal Flores Rubén Armando Silva del Real J. Refugio Matrícula: 2794466 2797768 2804974 Nombre del curso: Administración de Operaciones Nombre del profesor Francisco Catalán Módulo: 2 La administración de una cadena de suministro Actividad: Evidencia 1: Propuesta solución al caso. Caso: C22-12-002 Pastas finas Las Bonitas Fecha: 02 Julio de 2016 Bibliografía: Chase, R., y Jacobs, R. (2014). Administración de operaciones. Producción y cadena de suministro (13ª ed.).

• ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO.

  abisaihdezReporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Fundamentos de Cadena de Suministro Nombre del profesor: Módulo: Dos: Aplicación de la cadena de suministros Actividad: Actividad Dos Fecha: 01/07/2016 Objetivo: Dar a conocer los procesos utilizados en la cadena de suministro de la empresa Nemak su visión y objetivos y los requisitos para ser proveedor de esta empresa, también hablaremos de la calidad en sus productos, y como podemos mejorarlos. Procedimiento: ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

• Cadena de abastecimientos circo Du solei

  oscarsantos1994Cadena de abastecimientos del Circo del sol. La cadena de suministros son todos aquellos intermediarios que se encuentran dentro de esta organización para poder conectarse entre con el fin para poder el servicio de entretenimiento hasta el espectador. DHL la empresa líder de logística y alianza con el circo del Sol Teniendo su sede en Canadá en Circo también ofrece otros espectáculos alrededor del mundo en donde uno de sus principales retos es poder transportar

• Administracion y cadena de suministros.

  nidaeldanBibliografía: • Chase, R., y Jacobs, R. (2014). Administración de Operaciones. Producción y Cadena de suministro (13ª) ed. México McGraw-Hill. • Krajewski, L. & Ritzman, L. & Malhotra, M. (2008). Administración de operaciones, procesos y cadenas de valor. México: Prentice Hall. • Schoeder, R. & Meyer, S. & Rungtusanatham, M. (2011). Administración de operaciones, conceptos y casos contemporáneos. México.: McGraw-Hill. APORTACION INICIAL EN FORO A. ¿Cuál es la opinión que tienes del caso en general?

• ADMINISTRACION DE LA DEMANDA EN LAS CADENAS DE SUMINISTRO.

  esma2505REFLEXION ADMINISTRACION DE LA DEMANDA EN LAS CADENAS DE SUMINISTRO. Esta es de suma importancia para toda organización ya que se da la fase de planeación de la demanda que es clave fundamental en conjunto con toda la cadena para establecer estrategias. De SUPPLY CHAINMANAGERMENT, esta estrategia se basa en posicionar las cadenas, permitiendo a cada producto y/o servicios ser competitivos y dándole costos justos. También se basa en tener felices al consumidor, dándole un

• PROCESAMIENTO DE PEDIDOS. LOGÍSTICA, ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISRO.

  josedennis1997* DE LA CRUZ CULQUICONDOR, DENNIS. TEMA: PROCESAMIENTO DE PEDIDOS FICHA BIBLIOGRÁFICA AUTOR: RONALD BALLOU. TÍTULO: LOGÍSTICA, ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISRO. AÑO: 2004. EDITORIAL: PEARSON EDUCACIÓN. QUE COSA ES: LIBRO. NÚMERO DE PÁGINAS: 1-808 ISBN: 970-26-0540-7. LUGAR: BIBLIOTECA CENTRAL. El procesamiento del pedido está representado por el número de actividades incluidas en el ciclo del pedido del cliente. Específicamente, incluyendo la preparación, la transmisión, la entrada, el surtido y el informe sobre el

• FORO Administración de la cadena de suministro.

  jvale129Maestría Foro 1 Nombres: Jorge Valenzuela José Alonso Sandoval Mendoza Matrículas: AL02770901 AL02771892 Nombre del curso: Administración de la cadena de suministro Nombre del profesor: Edgar Giovanni Treviño Orozco Módulo: Modulo1 Tema 2 Actividad: Foro #1 Fecha: 8 de Septiembre de 2016 Bibliografía: * Tema 2. La fábrica oculta. Curso: Administración de la cadena de Suministro. Todos los derechos reservados Universidad Tec Milenio, 2016. * Douglas, M. (2004). Guía del participante para Green Belt de

• Administración de la cadena de valor.

  Paola PonceExamen Final Administración de la cadena de valor Andrea Paola Ponce Gonzalez A01064898 Cadena de valor Hoy en día las empresas en la mayoría de las industrias tienen que buscar la manera de diferenciarse frente a sus competidores, llevando a cabo distintas estrategias de negocio que generen una propuesta de valor atractiva para sus clientes. Estas estrategias pueden estar relacionadas con precio, calidad y/o servicio, etc. y para lograr dichas estrategias las compañías deben gestionar

• Analizar de qué forma los sistemas de abastecimiento mejoran la cadena de suministros.

  Jorge TerrazasReporte Nombre: Jorge Alberto Terrazas López Perla Marisela Orozco Dávila Matrícula: 2832700 2820905 Nombre del curso: Fundamentos de cadena de suministros Nombre del profesor: Paulina Valverde Módulo: 1 Actividad: Tarea 3 Fecha: 28/10/16 Bibliografía: Funciones de la administración, edinus, 2007 pág. 127 Objetivo: Analizar de qué forma los sistemas de abastecimiento mejoran la cadena de suministros. Procedimiento: 1.- ¿de qué forma los sistemas de abastecimiento de una empresa impactan en la calidad de toda la

• “CADENA DE ABASTECIMIENTO”

  Augusto EscobarUniversidad Tecnológica de Querétaro Grupo: IIDE71 Materia: Gestión de compras Integrantes: Fecha: 26/10/2016 * CAMPOS BELTRÁN MARÍA DANIELA * CORREA FLORES JAVIER ALBERTO * ESCOBAR ALDACO JOSÉ AUGUSTO * MORENO AGUILAR CARLOS ALBERTO * ZUÑIGA AMBRIZ EDUARDO “CADENA DE ABASTECIMIENTO” 1. Extracción de la naturaleza. Un manantial es un flujo natural de agua que surge del interior de la tierra desde un solo punto o por un área pequeña. Pueden aparecer en tierra firme o

• Forecasting, Advanced Planning & Scheduling y Optimización de la Cadena de Abastecimiento

  Eduardo Larcohttp://1.bp.blogspot.com/-vK2098Qv_kg/UmmTmGuTQxI/AAAAAAAACY8/2wCE33ppisk/s1600/esan+50+a%C3%B1os.png V PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN PARA EJECUTIVOS Forecasting, Advanced Planning & Scheduling y Optimización de la Cadena de Abastecimiento TRABAJO INTRODUCTORIO INTEGRANTES: * Bendezu, Hernando * Flores, Dennis * Larco, Eduardo * Samame, Cinthia * Vargas, Lucio ________________ 1. Nombre de la empresa: A.W. Faber Castell Peruana 1. Descripción de la empresa: La empresa A.W. Faber Castell Peruana se encuentra ubicada en la Av. La Molina 161- Ate, Lima, siendo una empresa dedicada a fabricar

• LA MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y CADENA DE ABASTECIMIENTO.

  kattyvialhttps://fbcdn-profile-a.akamaihd.net/hprofile-ak-xfa1/v/t1.0-1/p160x160/10352555_2681391418830_4072738517778523976_n.jpg?oh=03e27c8272d10de7e6eef504768e1465&oe=55D1471D&__gda__=1437015444_8a8470273ebef238bf959537394ae247 ESCUELA DE POST GRADO MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y CADENA DE ABASTECIMIENTO: MÓDULO I : PROCESOS Y MEJORA CONTINUA 2015-1 CAJAMARCA CURSO : Modelos de Gestión de la Calidad y Mejora Continua DOCENTE : Mg. María Victoria Terán Iparraguirre INVESTIGACIÓN : Trabajo Integrador INTEGRANTES : * Estrada Camacho, Jessica Esmeralda * Oblitas Cruz, Jimy Frank * Vigo Alva, Katty Vanesa Cajamarca, Junio del 2015 ________________ TABLA DE CONTENIDOS RESUMEN EJECUTIVO I INTRODUCCIÓN II

• MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y CADENA DE ABASTECIMIENTO.

  kattyvialhttps://fbcdn-profile-a.akamaihd.net/hprofile-ak-xfa1/v/t1.0-1/p160x160/10352555_2681391418830_4072738517778523976_n.jpg?oh=03e27c8272d10de7e6eef504768e1465&oe=55D1471D&__gda__=1437015444_8a8470273ebef238bf959537394ae247 ESCUELA DE POST GRADO MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y CADENA DE ABASTECIMIENTO: MÓDULO I : PROCESOS Y MEJORA CONTINUA 2015-1 CAJAMARCA CURSO : Modelos de Gestión de la Calidad y Mejora Continua DOCENTE : Mg. María Victoria Terán Iparraguirre INVESTIGACIÓN : Trabajo Integrador INTEGRANTES : * Estrada Camacho, Jessica Esmeralda * Oblitas Cruz, Jimy Frank * Vigo Alva, Katty Vanesa Cajamarca, Junio del 2015 ________________ TABLA DE CONTENIDOS RESUMEN EJECUTIVO I INTRODUCCIÓN II

• ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE VALOR

  Pau285521portadaalumnosBYN-01.jpg ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE VALOR Investigación/ Tarea: Trabajo Final Nombre del alumno: Paulett M. Rivas López Nombre de la Maestro: Rigoberto Chávez Fecha de Entrega : 12-10-2016 Introducción Día a día la necesidad de optimizar y eficientar los recursos de los que disponemos como empresa es mayor, puesto que, con la reciente introducción de nuevas tendencias y con ello nuevos conceptos es menester estar a la par de dicha evolución. Es en

• DOCUMENTO ESCRITO ASOCIADO CON LA CARACTERIZACIÓN DEL NEGOCIO FRENTE A LOS ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

  katetorresDOCUMENTO ESCRITO ASOCIADO CON LA CARACTERIZACIÓN DEL NEGOCIO FRENTE A LOS ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO CATHERINE TORRES COPETE ETIL GARCIA SEÑA Tutor: EDWARD SUAREZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA 2016 INTRODUCCIÓN Es este trabajo se desarrolló y se habló de algunos parámetros nacionales e internacionales que permitieron evaluar, acondicionar y determinar si la empresa que llevamos meses creando cuenta con algunas especificaciones que permitirán que esta transporte tanto nacional

• SIMULACIÓN DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

  feralex2603CONTENIDO CONTENIDO……………………………………………………………………………....3 INTRODUCCION……………………………………………………………………….....4 OBJETIVOS…………………………………………………………………....................5 Objetivo General……………………………………………………....................5 Objetivos Específicos……………………………………………………………..5 IDENTIFICACIÓN DEL SECTOR DE MERCADO……………………………………..6 INTEGRACIÓN A LA CADENA DE ABASTECIMIENTO………………………………6 CONTEXTO DE LA COMPAÑÍA……………………………………………………..….8 CAPACIDAD E ALMACENAMIENTO……………………………………………….…11 OPERACIONES COMUNES………………………………………….………………..11 PRESUPUESTO MERKAPPS……………………………….……………...………….11 DIAGRAMA DE FLUJO………………………………………………………………….13 CONCLUSIONES………………………………………………………………………..14 BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………..15 INTRODUCCIÓN El presente proyecto es un esquema de simulación de operaciones en donde se incorporan los puntos claves en una cadena de abastecimiento, analizando la factibilidad de la integración del mismo y contemplando variables tales como los contextos económicos, jurídicos

• La interacción de los actores de la cadena de abastecimiento

  henrygarciasernLa interacción de los actores de la cadena de abastecimiento La integración de procesos logísticos a través de los actores de la cadena de abastecimiento unifica y comparte fortalezas y debilidades de cada una de las partes siendo insumos para la formulación de estrategias de medición y control que permiten el fortalecimiento de la cadena logística. De acuerdo con el material de estudio, su experiencia laboral, perspectivas y vivencias. Analice y argumente la interrelación de

• Programa: Maestría en Gerencia de la Cadena de Abastecimiento.

  Gustavo22Prueba en línea Datos generales Nombre del tutor: Adolfo Hernández Hernández Programa: Maestría en Gerencia de la Cadena de Abastecimiento Unidad de estudio: Logística integral y comercio internacional Guías No. 1, 2, 3 y 3.1 Competencias asociadas: Desarrolla el concepto Integral de Logística y distribución física internacional y sus directrices de clase mundial. Aplica buenas prácticas en el ámbito de la ética y la sostenibilidad empresa en la logística integral y la distribución física internacional.

• Administración de operaciones y cadena de suministros.

  manuel3196________________ Administración de operaciones y cadena de suministros. Existen diferentes tipos de almacenaje, todo conforme a las necesidades de operación que tenga la compañía, todo para facilitar y crear una fluidez para su almacenaje y distribución de las mercancías. En seguida se mostraran algunos tipos de almacenaje; * Almacenaje de unidades, este es un almacén tradicional * Almacenaje por lotes, almacenaje juntos diferentes tipos de productos para satisfacer necesidades específicas para los clientes * Almacenes

• Planificación y Administracion de la cadena de suministros

  abarrios20Contenido PLANEACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS 1. QUE ES 1.2 CARACTERISTICAS 1.3 OBJETIVOS DEL ÁREA DE PLANIFICACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO 1.4 LOS PRINCIPIOS QUE HACEN POSIBLE LOGRARLO SON LOS SIGUIENTES 1.5 TIPOS DE PLANEACION: 1.6 NIVELES DE DECISION 1.7 NUEVOS RETOS DE PLANIFICACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS PLANIFICACIÓN COLABORATIVA EN LA CADENA DE SUMINISTROS 2.1 PROCESO DE PLANIFICACIÓN E INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN 2.2 PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y RELACIONES ENTRE AGENTES 2.3

• CADENAS GLOBALES DE VALOR Y DIVERSIFICACIÓN DE EXPORTACIONES; EL CASO DE COSTA RICA

  Raquel CorderoTECNOLÓGICO DE COSTA RICA ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS NEGOCIOS INTERNACIONALES PROYECTO FINAL CADENAS GLOBALES DE VALOR Y DIVERSIFICACIÓN DE EXPORTACIONES; EL CASO DE COSTA RICA Elaborado por: Natanael Condega Sánchez Rosario Condori Negrete Raquel Cordero Cordero Aileen Fernandez Fonseca Cristian Fuentes Fuentes Yulianna Gonzalez Araya Esteban Gonzalez Arguedas Profesor: Víctor Garro Octubre, 2016 Introducción Durante las 3 últimas décadas Costa Rica obtuvo logros importantes en su economía, cambiando la exportación de productos agrícolas por

• “ECUADORIAN FRESH TUNA S.A” LOGÍSTICA INTEGRADA Y CADENA DE ABASTECIMIENTO

  Ricardo CasanovaESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL Facultad de Ciencias Naturales y Matemáticas “ECUADORIAN FRESH TUNA S.A” LOGÍSTICA INTEGRADA Y CADENA DE ABASTECIMIENTO Presentada por: Ricardo Casanova Izaguirre Julissa Espín Lumbano Omar Rodríguez Obando Ivette Solórzano García Stefania Leiton Tapia GUAYAQUIL – ECUADOR Año: 2016-2017 ECUADORIAN FRESH TUNA S.A. Se encuentra localizada en Manta, es una compañía pesquera dedicada a la fabricación de conservas de atún. El factor clave para ECUADORIAN FRESH TUNA S.A. es la calidad

• Administración de la Cadena de Suministro. Método justo a tiempo

  paola_alp6Universidad Nacional Experimental de Guayana https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/0e/LOGO_UNEG.jpg/240px-LOGO_UNEG.jpg Vicerrectorado Académico Departamento de Ciencia y Tecnología Coordinación General de Pregrado Proyecto de Carrera: Ingeniería Industrial Unidad Curricular: Administración de la Cadena de Suministro Sección: 01 Docente: Alumno: Nobel Quijada López Paola. CI: 25849942 Método justo a tiempo El justo a tiempo es una estrategia de mantenimiento de inventarios que consiste en mantenerlos al mínimo nivel posible, donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento indicado para

• ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS. El volver a generar una órdenes de compra,

  nicoleygeraldoSistemas de Información Inalámbrica Geraldo Pasmiño Administración de la Cadena de Suministros Instituto IACC 22-01-2017 ________________ Desarrollo - A partir de los casos presentados, distinga la importancia de implementar los sistemas EDI, RFID y GPS en la cadena de suministros de una empresa. Para los casos revisados y más para el interés general de todas las empresas relacionadas las importancias de estos puntos serian. *Optimización de tiempo. El EDI hace que el tiempo se acorte

• Resumen Capítulo 9 Administración de la cadena de valor y ventaja competitiva

  antoniohenaineResumen Capítulo 9 Administración de la cadena de valor y ventaja competitiva Es un establecimiento de varias estrategias funcionales que acrecientan el desempeño del sistema de operación por el cual una compañía transforma sus insumos en bienes y servicios ; esta compuesto por la Administración , mercadotecnia , recursos humanos etc. los gerentes funcionales son los responsables de estar al tanto del sistema de operación de una organización , mientras tanto la cadena de valor

• Maestría en Administración Global de Negocios UVM Campus Saltillo

  Richardavila91Resultado de imagen de UVM Maestría en Administración Global de Negocios UVM Campus Saltillo Competencias de la Comunicación RE911-53OM52E1701 Profesor Mario Vega Sánchez Alumno Ricardo Ávila Martínez Matrícula 860052515 Unidad 2. Comprensión de Textos Académicos Actividad 3. Narrativa Ensayo acerca de “El Reto Fiscal y la Reforma Hacendaria” implementada en México durante la Administración del Presidente Enrique Peña Nieto A 24 de Enero de 2017 Tabla de Contenido Maestría en Administración Global de Negocios 1

• CADENA DE SUMINISTROS GLOBALES DE DARDEN

  yiianethCADENA DE SUMINISTROS GLOBALES DE DARDEN 1. ¿cuáles son las ventajas de cadena de una de las 4 cadenas de suministro de Darden? La primera es identificar rápido sus utensilios y tienen su propio almacén de distribución La segunda que tiene administrados sus productos y que son inspeccionados constantemente para mantener su calidad La tercera que tiene controlado la selección de productos y que solamente se ponen de acuerdo con sus proveedores La cuarta tienen

• ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

  jorvance16ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS ANALISIS DE VIDEO ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO MAESTRO: RICARDO BARBOSA ALUMNO: JORGE IVAN CLEMENTE ESCALANTE MATRICULA: 13130026 CIUDAD OBREGON SONORA; MIERCOLES 20 DE ABRIL DEL 2016. ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO La cadena de suministros consiste en la combinación de funciones, procesos y actividades, que tienen como finalidad mover los productos y servicio tanto dentro como fuera de la empresa, es decir generar un movimiento desde el

• El objetivo de la administración de la información y logística y una cadena de suministros ю

  joker.231. Cual es la diferencia principal entre el canal de marketing y la cadena de suministros? R/. Un canal de marketing se basa en la logística a fin de que los productos estén disponible para los consumidores y usuarios industriales; la logística consiste en actividades centradas en lograr que la cantidad idónea de los productos adecuados este disponible en el sitio y momento apropiado al menor costo posible. Y una cadena de suministro es una

• “Modelos de Gestión de Inventarios en Cadenas de Abastecimiento: Revisión de la Literatura

  erikaaramburo“Modelos de Gestión de Inventarios en Cadenas de Abastecimiento: Revisión de la Literatura”, Valentina Gutiérrez – Carlos Julio Vidal, 2007 Keywords: Inventarios, Tiempos de reposición (LT), Demanda, Políticas de inventarios El inventario es la existencia de producto que se encuentra almacenado a la espera de realizar una operación, ya sea materia prima la cual entra a la línea de producción o producto terminado que va directamente al cliente. Por lo general, no es fácil determinar

• Canales de marketing y administración de la cadena de suministro.

  Sebastian DelgadoSIGED Sistema Integrado de Página de Gestión Documental FORMATO DE PROGRAMA DE CURSO MISIÓN La Universidad Autónoma de Occidente es una Institución de Educación Superior, cuya misión es la de integrar, con perspectiva internacional, las funcionas sustantivas de docencia, investigación y proyección social para: contribuir a la formación de personas con visión humanística, creativas y emprendedoras; a la generación de conocimiento y a la solución de los problemas del entorno regional, nacional e internacional. 1.

• Decisiones de Walmart en cadena de abastecimiento.

  alepazminDECISIONES DE WALMART EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Resultado de imagen para imagenes de todo de tiendas walmart 1. Estrategias altamente innovadoras ofreciendo al consumidor un producto de alta calidad a bajo precios en los 365 días del año haciendo promociones, esta innovación comenzó cuando empezó a comprar sus productos directamente a los fabricantes Resultado de imagen para sistema radial de walmart 1. El sistema de distribución radial para almacenes centrales y grupo de tiendas

• Logística: Administración para la cadena de suministro.

  Estefania CornejoGestión de Logística y Producción Maestría en Ingeniería con Énfasis en Ingeniería industrial 1. Use las siguientes formas como parte de un ejercicio en clase. Prepárese para comentar sus opciones y para compararlas con sus compañeros. Identifique los elementos comunes que hacen que algunas compañías tengan éxito logísticamente y los elementos que faltan (entre otros) y que conducen a fallas logísticas y de la cadena de suministros. Muchas empresas usan la estrategia de logística y

• Cadenas de abastecimiento.

  JenylombanaMCadena de abastecimiento Inicio Proveedores Cuenta con una granja experimental ubicada entre San Vicente de Chucuri y Barrancabermeja, Santander fundada en 2008 con una extensión de 220 ha para fines de investigación y cultivo de cacao con enfoque empresaria, se encuentra certificada por el ICA en la producción y distribución de material vegetal para la propagación de cacao. Incentiva Proyectos Productivos para construir alianzas con los agricultores, sustentados en el apoyo de otras entidades, en

• Universidad Autónoma de Nuevo León Facultad de Contaduría Pública y Administración Global Business Opportunities

  hugojaGLOBAL BUSINESS OPPORTUNITIES Universidad Autónoma de Nuevo León Facultad de Contaduría Pública y Administración Global Business Opportunities Commerce Team: Business People Daniela Montoya Campos 17354 Hugo Horacio Juárez Abrego 1790709 Alejandro Nicolás Penilla Galván 1886067 Lizeth Guadalupe Romero Domínguez 1723820 Rubi Ariadna Sauceda Delgado 1666291 ________________ Global Business Opportunities Summary 1. China has a lot of differences with another countries, and that can lead to create better business opportunities. The China’s economy it is vast,

• LAS DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA- INDITEX

  vivianakContenido OBJETIVO PRINCIPAL 4 OBJETIVOS SECUNDARIOS 4 1. DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA- INDITEX 5 1. ASOCIACIÓN DE DECISIONES DE ABASTECIMIENTO CON LOS HILOS CONDUCTORES 6 3. MÉTRICAS DE DESEMPEÑO EN LAS INSTALACIONES 8 4. MÉTRICAS DE INSTALACIONES SEGÚN LA LECTURA ZARA- INDITEX 9 5. MÉTRICAS DE INVENTARIOS SEGÚN LA LECTURA ZARA- INDITEX 11 6. MÉTRICAS DE TRANSPORTE SEGÚN LA LECTURA ZARA- INDITEX 12 CONCLUSIONES 13 BIBLIOGRAFIA 14 ________________ INTRODUCCIÓN El desarrollo del

• Administracion y logistica. Defina que es la cadena de suministro y el papel que tienen los inventarios dentro de ella

  Michael MurilloDefina que es la cadena de suministro y el papel que tienen los inventarios dentro de ella. Una cadena de procesos por los cuales se procesan materias primas o productos para entregar un producto terminado a un cliente. Los inventarios ayudan al almacenaje de producto terminado asi como de materiales primas. Mencione 2 razones por las cuales se debe mantener inventario y 2 razones por las cuales no debe de mantenerse inventario. * Almacenaje de

• Administración global, comparada y de cálida

  Melany MejiaAdministración global, comparada y de cálida Apellidos: Nombres: Carnet: CEI: Fecha: Tutor: Nota: Instrucciones: lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que le pide en cada inciso. 1. Describa como podemos establecer objetos verificables para diferentes situaciones. Sistema de planificación fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no solo el punto final de la planeación, sino el fin al que la organización, la integración personal dirección y el control están

• Resolver en grupos de 4 y en base al libro Negocios Internacionales competencia en el mercado global de Hill capitulo 20 las siguiente preguntas (archivo administracion financiera Internacional 1, 2 ,3 ,4 y 5)

  juanchojdh.6Taller Finanzas Internacionales Universidad de Córdoba Resolver en grupos de 4 y en base al libro Negocios Internacionales competencia en el mercado global de Hill capitulo 20 las siguiente preguntas (archivo administracion financiera Internacional 1, 2 ,3 ,4 y 5) 1: Que es un presupuesto de capital 2: En que forma el hecho de operar Internacionalmente afecta la decisiones de inversión de una impresa (Que complejidades existen) 3: Que entendemos por riesgo económico y riesgo

• Actividad 3 operaciones logisticas y cadena de suministro globales.

  Lilian_0998Investiga en Internet sobre el hospital Shouldice, revisa su historia, lee sobre su especialización, elabora su propuesta de valor y compárala con la de otros hospitales. Responde a las siguientes preguntas: 1. ¿Cuál es la propuesta de valor del hospital Shouldice? La propuesta de valor del hospital Shouldice es que ofrece una técnica quirúrgica para la reparación de hernias que en su momento fue superior a otras técnicas, lo cual genero demanda de su servicio

• Control 1 administración de la cadena de suministros

  pollogonzal“En algún punto, todo líder de un negocio debe hacer un alto en el camino para analizar la forma que adoptarán las relaciones laborales dentro de su empresa. ¿Cómo se dividirán las áreas de trabajo? ¿Qué cualidades se buscarán en los candidatos? Y, sobre todo, ¿cuál será el esquema de contratación? En este sentido, un modelo laboral que ha adquirido gran popularidad en años recientes –no sin verse rodeado de polémica– es el outsourcing. Para

• ADMINISTRACION 5. Cadena de valor

  CarolinarevNOMBRE: THALIA ARIAS AQUINO ADMINISTRACION 5. Cadena de valor “Desde su estado original de materia prima hasta que es retirado del lineal por el consumidor, el producto es objeto de una serie de aportaciones de valor por parte de los diferentes agentes que participan en la cadena. Esta participación en el valor del producto por parte de las distintas fuerzas que actúan en el proceso de producción-distribución, cuyo objetivo último es aportar al consumidor el

• En Qué consiste la gestión global de la cadena de suministros?

  BaxterMc¿Qué es la gestión global de la cadena de suministro? La gestión eficiente de la cadena de suministro global permite a una empresa obtener materiales y servicios en otros países. La cadena de suministro afecta el ciclo de vida completo de un producto, desde las etapas de planificación hasta la venta. La empresa debe ser capaz de encontrar los materiales que necesita para crear sus productos, transportarlos a las instalaciones de producción y enviar los

• Resumen Capítulo de Administración global, comparada y Calidad

  rodri_zleonUNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIVERSIDAD DEL PERU, DECANA DE AMERICA E.A.P.INGENIERIA INDUSTRIAL FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Resumen Capítulo 3: Administración global, comparada y Calidad CURSO: ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL PROFESOR: ACEVEDO BORREGO, ADOLFO OSWALDO INTEGRANTES: BRICEÑO QUINTEROS, GIULIANA KARIN 13170150 JARAMILLO SALAZAR, CARMEN ROSA 13170185 PALOMINO CCOA, PEDRO 13170195 FECHA DE ENTREGA: 6 DE MAYO DEL 2017 ________________ 1. OBJETIVOS: * Analizar las diversas orientaciones de la administración * Identificar los factores que influyen en

• Análisis FODA y Cadena de Valor Administración Estratégica

  CaritoAnálisis FODA y Cadena de Valor Administración Estratégica Instituto IACC ________________ Desarrollo * Basándose en lo señalado, indique porqué es importante realizar un análisis FODA. Respuesta Todas las Empresas necesitan ir desarrollando nuevas estrategias, con estas estrategias ir ganando posicionamiento en el mercado, hacerse reconocidos y genera valor a la empresa, entonces para tomar decisiones en base a un análisis referente a toda la organización. El análisis FODA, nos permite conocer todos los aspectos relevantes

• La importancia del gerente en la administración de una empresa y como esta trasformando su rol en el entorno global

  JUSTINQ37UNIVERSIDAD DEL TURABO ESCUELA DE ESTUDIOS PROFESIONALES La importancia del gerente en la administración de una empresa y como esta trasformando su rol en el entorno global Justina Quiñones Feliciano Mayo 31, 2017 Supongamos que estamos en medio de una recia tormenta en alta mar y la embarcación corre el peligro de hundirse. Cada miembro de la tripulación sugiere una estrategia para salvaguardar la nave y todos los que están abordo. El oficial de telecomunicaciones,