Caso Practico 15

• CASOS PRÁCTICOS CONTABILIDAD DE SOCIEDADES

  LEANYERLIXCASOS PRÁCTICOS CONTABILIDAD DE SOCIEDADES. 1. CONSTITUCIÓN SOCIEDAD 1. Se ha constituido una sociedad anónima M con un capital social compuesto por 25.000 acciones con un nominal de 40 BS cada una de ellas. Las aportaciones por los socios fundadores han sido los siguientes: ∙Sociedad B: Maquinaria valorada en 300.000 Bs. ∙Sociedad H: Instalaciones industriales valoradas en 500.000 Bs. ∙Sociedad G: Transporte valorados en 200.000 Bs. Las valoraciones han sido efectuadas por un experto independiente

• Casos Prácticos CHN

  StevPGUniversidad Galileo. CEI: Malacatán. Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas Curso: Administración Moderna 1 Horario: 12:00 a 13:00 Tutor: Patricia Ortiz Casos Prácticos CHN. Integrantes: Steven Daniel Perez Gálvez 16001037 Erick Estuardo Hernández Hendry Juárez Adalinda Marilú López Yesica Estefany Balcells Wener Duvan Barrios Semana 9. Contenido Mision 3 VISION 4 Objetivos: 5 ¿A dónde queremos llegar? 6 ¿Qué debemos hacer? 7 ¿Por qué es importante hacerlo? 8 ¿Cuándo debe hacerse? 9

• CASO PRACTICO PASPAN

  Jessicarb24________________ CASO PRACTICO 1: PASPAN. 1. ¿Qué modelo de organización, burocracia o adhocracia, piensa que se da más en la sucursal de productos congelados? Razone la respuesta e indique en qué variables se ha fijado usted para encuadrarlo en uno u otro tipo. En mi opinión, esta sección de la empresa se ve caracterizada por incluir una gran rama tecnocrática dentro de la misma desde que empieza a expandirse, por lo que se podría considerar

• CASO PRÁCTICO- FCC Y SUS CERTIFICACIONES DE CALIDAD

  Ana Marcela Marin RomeroCASO PRÁCTICO- FCC Y SUS CERTIFICACIONES DE CALIDAD Ana Marcela Marin Romero 1. A su criterio, enumere cuatro características que se hayan tomado en cuenta para que la empresa iniciara su proceso de Aseguramiento de Calidad, según Normas ISO. Aseguramiento de la calidad es un “conjunto de acciones planificadas y sistemáticas, implementadas en el Sistema de Calidad, que son necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que un producto satisfará los requisitos dados sobre la

• Como es el Caso práctico tema 1 actividad 1.5.1

  ROCIO.primaveraUna vez estudiado el epígrafe sobre la postura corporal adecuada y tras haber visualizado el siguiente vídeo, redacte un listado en el que se especifiquen todos los elementos a tener en cuenta para evitar malas posiciones y explique cuáles son las posiciones ergonómicas más adecuadas. Si considera que algún otro elemento puede ser tenido en cuenta, apórtelo igualmente. ELEMENTOS A TENER EN CUENTA PARA EVITAR MALAS POSICIONES * Lo primero es sentarse derecho y mantener

• Caso Practico – RST y Eportacion a Túnez

  Joan MolinaCASO PRÁCTICO- RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ. * ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? Como sabemos, el objetivo principal de RST es expandirse y aumentar su volumen de ventas y para lograr esto deberá mantener una posición competitiva en el mercado con el fin de llegar a ser atractivo antes sus clientes. Para lograr dicho objetivo, RST deberá evita a toda costa las ventas bajo la modalidad EXW ya que

• Constitucion y democracia Caso Practico 1

  A94lejaEl Control y el Proceso de Producción María Alejandra Tristancho Boada Corporación Universitaria de Asturias Negocios Internacionales Introducción a la Administración Nobsa, Boyacá 2017 Caso Practico 1 CUESTION 1. Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración. 1. Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los números, mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a su habilidad para vender. Principio División del Trabajo y especialización.

• Caso práctico asignatura gestión de tiempo y dirección de reuniones

  jaramillo1516ALUMNO: Jhoan Sebastián Jaramillo arias Caso práctico asignatura gestión de tiempo y dirección de reuniones 1. ¿Qué recomendaciones inmediatas le darías a Julia para optimizar su tiempo? 2. ¿Qué acciones de mediano y largo plazo debe hacer para evitar que esto se repita? 3. ¿Qué actividades puede y no, delegar? 4. Enuncia 3 errores que Julia está cometiendo, en función de la gestión de su tiempo. 5. ¿Qué políticas implementarías en la empresa, para evitar

• Caso práctico dirección financiera

  joakomendozaCASO 1: ESPERANZA (RIESGO - RENDIMIENTO) Dados los datos ofrecidos para este problema, se llega a la siguiente tabla resumen NO CAMBIA NADA SE TRANSFIERE DE AC A AF Rendimiento de Activos 20.50% 21.25% Costo del financiamiento 15.80% 15.% Rendimiento neto 4.70% 5.50% Capital de trabajo neto 4,000 2,500 Razón circulante 3 2 En cuanto a los cambios en los rubros de liquidez, riesgo y rendimiento, estos se comportan de la siguiente manera: La liquidez

• Casos prácticos de Derecho

  Karen AimeeCASOS PRACTICOS 1. Dentro de la propiedad del Sr. López se encuentra plantado en un árbol de mango. Los frutos aún pendientes del mismo ¿Cómo pueden ser considerados bienes muebles o inmuebles? Bienes inmuebles 1. El edificio de la Secretaria de Hacienda y Crédito Publico ubicado en el edificio histórico de la ciudad será derrumbado, ¿de qué tipo de bien se trata si hablamos de escombros resultantes? Bien mueble 1. ¿de qué bien estamos hablando

• Caso práctico macroeconomia

  Miguel PeñaIsabel Mujica Negocios Internacionales Corporación Universitaria Asturias. Caso Práctico 1 Preguntas de análisis 1. ¿Por qué motivo te parece que los políticos europeos deberían de esperar que haya crecimiento en EE.UU., y sus homólogos norteamericanos esperar que los ricos chinos compren automóviles alemanes y vino francés? Teniendo en cuenta que EEUU es el país con la mayor economía del mundo y la más centralizada y, dado que cuenta con un mayor número de inversionistas potenciales,

• CASO PRACTICO FINAL: MANILA

  Yaneth AlbaCEREM INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL MBA CASO PRACTICO FINAL: MANILA PRESENTADO A: CAYETANO POLO - TUTOR POR: GILMA YANETH ALBA GUIO RESOLUCION DEL CASO 1. Diagnóstico ¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa? Se presenta una negociación colaborativa, dentro de la cual se identifican los intereses reales de las partes y se adelanta un proceso de negociación que resulte satisfactoria para todos. Además se busca agregar valor estableciendo relaciones para futuros negocios. ¿Quiénes son

• CASO PRACTICO CASO MANILA

  Steohanie33DESARROLLO DEL CASO 1. Analizar cada fase dentro de la etapa de planificación * Diagnóstico: * ¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa? En este caso se pone en práctica la negociación Colectiva, en donde existe un “ganar-ganar”. Se puede observar como las partes interesadas intentan llegar a un pacto equitativo, permitiendo fortalecer la relación de negocio. * ¿Quiénes son los oferentes? Identificamos empresas nacionales y extranjeras, la empresa Manila, el socio de

• Gestión de la Relación con los Clientes Caso práctico American Express

  evaristo10Gestión de la Relación con los Clientes Caso práctico American Express 1. ¿Qué factores debe incluir la decisión de American Express sobre el tipo de programa de promoción que diseñe para su tarjeta de crédito? Tenga en cuenta los mercados de la compañía. El tipo de programa ira en función del tipo de mercado al que se refiera es decir el estatus socioeconómico, los gustos y preferencias de los clientes El target está enfocado a

• CASO PRACTICO DE APLICACION DE LA CADENA DE VALOR

  marlon3004CARRERA: Ingeniería EN FINANZAS Y Auditoría ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Estratégica TEMA: CADENA DE VALOR DE AUTOS IDE S.A. DOCENTE: ING. LUIS LEMA ESTUDIANTE: MARLON GUANOTASIG Thalía sarzosa JHOMARA TAPIA NIVEL: Séptimo “A” ________________ DESARROLLO 1) REALIZAR UN GRAFICO DE LA CADENA DE VALOR PARA LA EMPRESA AUTOS IDE S.A ________________ 2) DETERMINAR QUE ASPECTOS NEGATIVOS QUE SE HAN ENCONTRADO EN LA EMPRESA * El grado de informatización de la empresa es muy bajo. * La empresa

• CASOS PRÁCTICOS UNIDAD 3

  flaco007INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN CASOS PRÁCTICOS UNIDAD 3 PRESENTADO POR FREDY SILVA CRUZ PROFESOR DANIEL MONJIOTE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS MAYO DE 2017 ________________ CUESTIÓN 1 Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración. Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los números, mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a su habilidad para vender. En este caso se aplica

• CASO PRACTICO: RECONOCIMIENTO DE INGRESOS Y COSTOS DE GANADO

  EfrayNIC 41 – AGRICULTURA UNIVERSIDAD ESAN PROGRAMA DE ALTA ESPECIALIZACIÓN NIIF 2017 NIC 41- AGRICULTURA PROFESOR: LUIS HIDALGO CASO PRACTICO: RECONOCIMIENTO DE INGRESOS Y COSTOS DE GANADO El presente Trabajo ha sido realizado de acuerdo a los Reglamentos de ESAN Elaborado por: Reconocimiento de ingresos y costos de ganado Antecedentes: La Compañía XYZ al 01 de Enero del 2016 tenía en su propiedad una manada de 10 animales de 2 años de edad. El 01

• CASO PRÁCTICO: “EL CORTO CIRCUITO DE LA ANSIEDAD, MULTIPLICADOR DEL CONFLICTO”

  ocapeCASO PRÁCTICO: “EL CORTO CIRCUITO DE LA ANSIEDAD, MULTIPLICADOR DEL CONFLICTO” OCTAVIO CASTAÑEDA PEREZ COD: COMRRHHGC617294 PAIS: COLOMBIA PROGRAMA: MASTER EN RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Fecha: 14/11/17 Preguntas 1. ¿Cuál es la estrategia que debe desarrollarse para resolver el conflicto entre Laura y Tim? Rta: En primera instancia se hace necesario un diagnóstico de la situación y el entorno, se debe tener conocimiento del impase y de las personas involucradas en él, de

• Caso practico preguntas dinamizadoras unidad 2 reto 1

  Anuria Vid JituSolución a las preguntas dinamizadoras Resultado de imagen para uniasturias PRESENTADO POR: JUAN DAVID RUIZ ANTIA PRESENTADO A: NELSON RAMIREZ CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ________________ Unidad 2. Preguntas Dinamizadoras 1. De acuerdo a lo visto en las unidades 1 y 2, marque con una X la naturaleza de las cuentas según corresponda: CLASE CUENTAS NATURALEZA DEBITO CREDITO 1 Activo X 2 Pasivo X 3 Patrimonio X 4 Ingresos X 5 Gastos X 6 Costos de

• Casos prácticos Abertis, emprender desde la empresa establecida

  karenlu9Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección estratégica corporativa Nombres: González Paola 11-DIC-017 Pacheco Karen Casos prácticos Abertis, emprender desde la empresa establecida ANÁLISIS.- Para iniciar el análisis del caso planteado, es necesario ahondar en la importancia de la visión y misión de una empresa, ya que todas aquellas organizaciones que quieran perdurar en el tiempo generando éxitos de forma constante y emanando una imagen sólida deben contar con ciertos parámetros fijos, es decir muchas veces

• CASO PRACTICO DE MAZDA

  Naomi Ordoñezhttps://www.clubensayos.com/Informes-de-Libros/Caso-Practico/2584700.html https://es.scribd.com/document/346387032/Que-Papel-Juega-La-Creatividad-en-La-Realizacion-de-Una-Campana-de-Incentivos 1. ¿Qué papel juega la creatividad en la realización de una campaña de incentivos? La creatividad es muy importante cuando se quiere iniciar una campaña de incentivos, ya que debes tomar en cuenta los factores previos antes del lanzamiento. De una buena creatividad depende el éxito que tendrá la campaña y la buena estrategia para aumentar la motivación entre los empleados. La creatividad genera mayor grado de entusiasmo y expectativa en los colaboradores

• Casos prácticos timidez

  Maria Cristina Salom JuanCaso práctico * Datos relevantes. Contar el caso sin opiniones. Describir la circunstancia. * Contenido latente. Lo que creemos que causa el problema. * Consejos a los padres. * Consejos a los hijos. Acabo de tener mi cuarto hijo y estoy preocupada con la mayor de 6 años que está siempre llorando. El otro día cuando le pregunté por qué lloraba por todo me contestó: “No sé mamá, tengo muchas lágrimas...” * Datos relevantes: una

• Caso practico dirección estratégica

  javivi69Fco. Javier Martín Navarro – CASO PRACTICO – DD014 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. Bajo mi punto de vista, me quedo con el primer apartado donde indica que el cambio organizacional es una actividad esporádica, ya que pienso que en primer lugar debe darse una implicación a todos los niveles, es decir transversal y para que se dé este caso, no puede ser una

• Caso Práctico: el impacto WEB en la ciudadanía del siglo XXI

  hamerardilaEncabezado: CASO PRÁCTICO: EL IMPACTO WEB EN LA CIUDADANIA DEL SIGLO XXI Caso Práctico: el impacto WEB en la ciudadanía del siglo XXI Hamer Eduardo Ardila López Master en Desarrollo Estratégico de las TIC`S Universidad Internacional Iberoamericana Notas del Autor Hamer Eduardo Ardila López, Universidad Internacional Iberoamericana Este trabajo ha sido financiado con recursos propios La correspondencia relacionada con este trabajo debe ser dirigida a Hamer Eduardo Ardila Universidad Internacional Iberoamericana, Calle 21n # 3-91

• CASO PRÁCTICO BODEGAS TORRES

  Natalia Trujillo BolañosCARACTERIZACIÓN SOCIODEMOGRÁFICA DE LOS VENDEDORES AMBULANTES Y ESTACIONARIOS DE LA PLAZA PRINCIPAL Y VIA NACIONAL DEL MUNICIPIO DE HOBO DEPARTAMENTO DEL HUILA MUNICIPIO DE HOBO CARLOS ALBERTO TOVAR BAUTISTA Alcalde Municipal de Hobo SECRETARIA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL OFICINA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD (2017) Tabla de contenido: 1. INTRODUCCIÓN 3 1. METODOLOGÍA DEL TRABAJO 4 2. MARCO TEÓRICO 6 1. CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA DE LOS VENDEDORES AMBULANTES Y ESTACIONARIOS DE LA PLAZA DE HOBO.................................. 13 3.1 Salud...............................................................................................................

• Caso práctico "Neumáticos Rapidillo"

  Chocolate26MÁSTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS MÓDULO 19: FORMACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN. IDENTIFICACIÓN DEL POTENCIAL. GESTIÓN DEL TALENTO CASO PRÁCTICO Nº2: “NEUMÁTICOS RAPIDILLO” Alumna: Sara Vega López Edad: 30 años Formación académica: Magisterio, especialidad educación musical 1. Decisión justificada de la herramienta a utilizar para detectar necesidades formativas. Dado que el plazo que la empresa estipula para implantar los plazos es relativamente corto (de uno a dos años) y el presupuesto con el

• Caso práctico ASESORIA JURIDICA

  MartaMedinaCruzMarta Medina Cruz 1. Trabajador que concierta un contrato para la formación y el aprendizaje para desarrollar funciones administrativas con su empresa el 1-3-2016. Dedica el 25% de su jornada laboral a labores formativas. No se especifica la cuantía del salario. ¿Qué retribución debe abonarse al trabajador? “La retribución del trabajador contratado para la formación y el aprendizaje se fijará en proporción al tiempo de trabajo efectivo, de acuerdo con lo establecido en convenio colectivo.

• Video Electronics Company Caso Práctico

  sandi45Video Electronics Company Caso Práctico Sandra Isabel Méndez Díaz Asignatura: Estructura y Cambio Organizacional – DD022 Maestría en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento FUNIBER 2018 Índice de figuras Figura 1. Primera aproximación para la generación de cambios: de las personas a los procesos. 6 Figura 2. Segunda aproximación para la generación de cambios: de los procesos a las personas 7 Figura 3. Tercera aproximación para la generación de cambios: de las personas y los

• CASO PRÁCTICO CASO FINAL BODEGAS TORRES

  Steohanie33CASO PRÁCTICO CASO FINAL BODEGAS TORRES AREAS DE NEGOCIO Estrategia: 1. Analiza el caso y elabora un DAFO en el que resumas y concretas el diagnóstico de la compañía. Razona y argumenta los elementos clave. Fortalezas * Esta es una empresa que cuenta con presencia en 140 países y comercializa más de 50 marcas de vino y 9 brandis. * Permanece en el mercado por varias generaciones, a pesar de los cambios sociales y económicos.

• Caso Práctico - Progreso 2 El grupo LIZMAR S.A

  Kevin NovilloCaso Práctico - Progreso 2 Materia: Análisis Financiero El grupo LIZMAR S.A, anunció una alianza con la compañía norteamericana Northrop Grumman Shipbuilding para comercializar una nueva gama de productos dentro de su línea de Salud y Belleza. Las compañías "trabajarán en la puesta en marcha del proyecto” según un comunicado oficial emitido, en el que trabajarán unos 10 expertos en consultorías de mercado. Se espera que la puesta en marcha se realice a finales del

• Caso práctico – Clima laboral

  avila16ramos08INSTITUTO TECNICO RICALDONE SALESIANOS Caso práctico – Clima laboral Práctica Profesional Presentan: Diego Fernando Ramos Avila - 20150327 José Ricardo Miranda Avalos - 20140044 Orientador: Carlos Hernández Materia: Práctica Profesional Especialidad: Informática Grupo: 2 B ________________ CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL (VALE 35%) Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo e intermedio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a

• Caso practico agrario

  aleemiliocasadoCaso practico agrario Rio Primero, 1 de Marzo de 2015 Al Sr. Juez; Dr. Díaz Carmelo: En mi carácter de Asesor Legal del Sr. Romero Juan, Gonzalez Carla, D.N.I. 38.513.403, Matrícula N°41.348, con domicilio en la calle Almirante Brown N°616, Rio Primero, Córdoba, me dirijo a Ud. Dr. Díaz Carmelo, Sr. Juez de Primera Instancia en lo Civil y Comercial, con domicilio en Las Heras N°414, Rio Primero, Córdoba, respetuosamente me presento y digo: I-

• Evaluación de Estudio e Impacto Ambiental CASO PRÁCTICO. Evaluación de Impacto Ambiental (II)

  ddaudyResultado de imagen para eude business school logo CASO PRÁCTICO. Evaluación de Impacto Ambiental (II) Se pretende construir una cantera de extracción de granito para áridos en un terreno de unas 9 hectáreas, ubicado en el Término Municipal de Torrelodones, y a 1.8 Km del Parque Natural de la Cuenca Alta del Manzanares, en la Comunidad de Madrid. Dada la naturaleza del proyecto, éste ha de someterse por imperativo legal al procedimiento de EIA, ya

• CASOS PRÁCTICOS DE RETROALIMENTACION

  Jorge JaureguiMBA EJECUTIVO GESTION HUMANA POR COMPETENCIAS CASOS PRÁCTICOS DE RETROALIMENTACION 1. Cómo darle retroalimentación para mejorar. Roger es Jefe de Logística, es un joven profesional muy hábil, pero nada puntual. Cada vez que hay una reunión llega tarde, nunca cumple con la fecha de entrega de los reportes que se le solicitan y esto ha hecho que se genere un malestar entre las áreas y que la imagen del Departamento se haya deteriorado. SITUACIÓN: “Roger,

• Actividad 3: Caso Práctico del Microambiente y Macroambiente de la Empresa

  nelsonmxInstituto Tecnológico Superior de Calkiní, en el Estado de Campeche. Integrantes: Can Mas Ingrid Karina. 4626. Ceh Poot José Reynaldo. 4602. Chan Ake Luis David. 4534. López Uc Dolores del Rosario. 4523. Noh López Karen Guadalupe. 4613. Tun Chi Josué Oseas. 4629. Carrera: Ingeniería Industrial. Grupo: “A”. Semestre: 6to. Docente: Dra. María Teresita de Jesús Chi Chan. Asignatura: Mercadotecnia. “Actividad 3: Caso Práctico del Microambiente y Macroambiente de la Empresa” Calkiní, Campeche a 10 de

• CASO PRÁCTICO – INNOVACIÓN, CULTURA Y GESTIÓN DEL TRABAJO EN LA SOCIEDAD DE LA COMUNICACIÓN

  092536000000CASO PRÁCTICO – INNOVACIÓN, CULTURA Y GESTIÓN DEL TRABAJO EN LA SOCIEDAD DE LA COMUNICACIÓN TRABAJO Y TIEMPO EN EL SIGLO XXI ¿Qué elementos del fordismo siguen vigentes en la mayoría de las instituciones? En un criterio personal considero que la profundización del control de los tiempos productivos del obrero que fueron parte de los elementos principales de este modelo desde sus inicios sigue vigentes en la mayoría de empresas, esto va enmarcado hacia el

• Caso Práctico Laboratorios Piolin

  marpad3Caso Práctico Laboratorios Piolin A finales del 2017 , la Ing Rocío Alvarez contempló la posibilidad de lanzar al mercado un nuevo producto de la industria de perfumería y la cosmética , rama en la que ha participado por más de 25 años y en la que ha obtenido éxitos sucesivos. La ing . Alvarez empezó a usar cosméticos a la edad de nueve años , pero su contacto profesional ocurrió a los 17 años

• ITAM Casos Prácticos de Doble tributación

  Gallito RodríguezITAM Casos Prácticos de Doble tributación 1. Definir el tratamiento para ISR en la distribución de utilidades derivada de un contrato de Asociación en Participación celebrado entre constructora La Güera, S.A. de C.V. residente en Chihuahua como asociante y Acme Construction, Inc. residente en USA como asociado al 30% y Toronto Technicals and Tools, Ltd. residente en Canadá al 30% si en la construcción de una presa hidroeléctrica en México esperan obtener una utilidad fiscal

• CASO PRACTICO FUNDAMENTOS DE MICROECONOMIA

  Julian RuizCASO PRACTICO UNIDAD 2 FUNDAMENTOS DE MICROECONOMIA JULIAN ALBERTO RUIZ RIVERA JUAN FELIPE MAHECHA Docente CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS BOLIVAR CAUCA 2018 ________________ El Control de Precios e Impuestos 1. Utiliza el siguiente gráfico para responder a las siguientes preguntas. a) ¿Cuál de las dos opciones A o B representan un precio mínimo superior al punto de equilibrio? Asume para el resto del ejercicio que la otra opción es un precio

• Maestría en Gestión de Proyectos de Arquitectura y Urbanismo Caso práctico 1

  Adil FFUNIBER Universidad Ibero Americana Maestría en Gestión de Proyectos de Arquitectura y Urbanismo Caso práctico 1 MaCon inc. Elaborado por: Adil Fatane Santa Catarina, México 4 de mayo, 2017 1. ¿Porque Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc? Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar en frente a la dirección de proyectos en Macon Inc porque en primer lugar,

• El Corte Ingles - Caso Practico

  Lau MontufarA picture of a winding road and trees CASO CORTE INGLES Laura Esmeralda Novoa de Sibrian Master en Logistica Internacional Licenciada en Contaduría Publica ________________ Resolucion de Corte Ingles 1. A que se debe el éxito de El Corte Inglés? Como definirías la estrategia de El Corte Ingles? Corte Ingles ha basado su estrategia en la diversificación de los negocios, teniendo presencia en los siguientes mercados: almacenes departamentales, supermercados, conveniencia, ópticas y visión, moda y

• Caso practico valor ganado

  Bianca JoannaCASO PRÁCTICO – Valor Ganado 1. ¿Cómo vamos respecto al tiempo? * ¿Estamos adelantados o atrasados? Para identificar la situación del proyecto con respecto al cronograma en un momento específico, en este caso séptimo mes, se aplicará la fórmula de “Variación del Cronograma”, donde el valor ganado (EV) hasta dicho periodo (330u) se le sustrae el valor planificado (PV) del mismo periodo (374u). SV = EV-PV → 330u – 374u= -44u (valor desfavorable) 1 Con

• Actividades:Caso práctico: seleccionar recursos didácticos, organizar el espacio y el tiempo en un aula de EI 4

  Ines3Asignatura Datos del alumno Fecha Habilidades Docentes y Profesionales del Maestro Apellidos: 9 de Abril 2018 Nombre Actividades:Caso práctico: seleccionar recursos didácticos, organizar el espacio y el tiempo en un aula de EI 4 Me han asignado una tutoría de Educación Infantil 4 años. Son 22 niños, de los cuales 10 se incorporan por primera vez al centro educativo. Me preocupa el período inicial de adaptación de mis futuros alumnos por eso valoraré programar un

• CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL CASO PRÁCTICO

  FigjoCULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL CASO PRÁCTICO Jorge Arturo Figueroa (ARMRRHHGC2956126) FUNIBER Maestría en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento Mendoza, Argentina Julio de 2018 AAA S.A, BBB LTDA, Y CCC LTDA. POR UNA BUENA CULTURA Y MEJOR CLIMA ORGANIZACIONAL. 1. Identifique cuáles son los valores culturales que caracterizan a las empresas AAA S.A. y BBB LTDA. “Los valores son los cimientos de cualquier cultura organizacional, define el éxito en términos concretos para los empleados y

• Caso práctico Mediación Familiar

  Lucía CamposCASO PRÁCTICO: El caso de María Teresa y Jorge CUESTIÓN 1: ¿Qué elementos tendría en cuenta para determinar si el modelo de mediación pertinente para estos casos es dirigido al acuerdo terapéutico o transformativo? Antes de responder a este primer interrogante, es necesario hacer alusión a la definición de Mediación Familiar aportada por Jesús Villaluenga (2006), que la define como un sistema cooperativo de gestión y resolución de conflictos entre los miembros de una familia,

• Caso Práctico TR047 Dirección Financiera

  Hernan LevaCASO 1: ESPERANZA (RIESGO - RENDIMIENTO) Determine para el próximo año (20xx) el rendimiento de los activos, el coste total de Financiamiento, el rendimiento neto, el capital de trabajo neto y la razón circulante, si: 1. No hay cambios. 2. La empresa desplaza 1.000,0 M de euros del activo circulante al activo fijo, y 500,0 M de euros de los fondos a largo plazo al pasivo circulante. 3. Señale los cambios en la relación entre

• Caso practico - Macroeconomia

  Adrianacampo07201. Roberto Mondino, es un líder autócrata, que tiene el control absoluto dentro de su empresa, ya que toma decisiones individuales y piensa que sus disposiciones son la mejor opción para la eficiencia de la misma. Pienso que las causas por las que R. Mondino no ha logrado delegar son: * Creer que él lo sabe todo * No acepta sugerencias de expertos en gestiones de empresa * Piensa que si él no interviene seguramente

• Caso práctico con la aplicación de las 9´s

  Pelcastre6Caso práctico con la aplicación de las 9´s En el Consejo Nacional de Fomento Educativo (CONAFE) hicieron un chequeo general de su base de datos como del mobiliario de oficina, como del que se envía a las zonas más necesitadas de la república mexicana. Después de realizado el chequeo se dieron cuenta, que tanto el almacén como su base datos, donde llevan el control de entradas, salidas y las bajas de mercancías estaba sumamente desorganizado.

• FINANZAS CORPORATIVAS. CASO PRÁCTICO: Empresa Confidencial, S. A. De C. V.

  anacv27FINANZAS CORPORATIVAS. CASO PRÁCTICO: Empresa Confidencial, S. A. De C. V. OBJETIVO: Aplicar los conocimientos adquiridos para resolver un caso práctico. INSTRUCCIONES: En el archivo anexo encontrarás información de una empresa que te permitirá contestar las preguntas citadas al final, lo cual requerirá del desarrollo de conceptos aplicados al caso y de cálculos financieros para evaluar alternativas. Los datos de la situación financiera y de sus inversiones son los siguientes: 1. El costo de capital

• Caso Practico Final PANARIA

  carloscarlosmResultado de imagen para cerem Caso Practico Final PANARIA MAESTRÍA: DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING. DOCENTES: Alvaro Sanz F. Francisco Javier Moreno. Estudiante: Carlos Alberto Molina U. Índice General. Resumen Ejecutivo 1. Internacionalización…………………………………………………………… 4 1. Acción de Marketing y Publicidad Digital …………………………………... 5 1. Marketing Digital de la competencia ………………………………………... 6 1. Modelo de E-Commerce Atractivo ………………………………...………... 6 1. Acciones del Neuromarketing …………………………………………...…... 7 Resumen Ejecutivo Historia La empresa creyó firmemente en su proyecto, y fue