HERRAMIENTAS DEL TALENTO HUMANO
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TALENTO HUMANO
DavidCA22PERFIL DEL CARGO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL “TALENTO HUMANO” SENA CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO SEDE CAFETERO 2014 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA EL CAFÉ MILAN ESPRESO es una empresa en donde se elaboran bebidas y otros productos derivados del café para ofrecer diferentes opciones de consumo. Se encuentra ubicada en el municipio de Calarcá, Quindío. En un principio la empresa se consolidó con un capital humano conformado por la propietaria, gerente y administradora, pero con
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Talento Humano America
Liderazgo paternalista benevolente: superior latinoamericano que siente la obligación personal de proteger a sus subordinados. Trabajo: para la cultura latina no es una actividad no placentera pero si necesaria para disfrutar otras cosas más importantes en la vida. Los anteriores conceptos me parecen relevantes en cuanto esquematizan y contextualizan la temática a desarrollar en el artículo. RELACION CON LA BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA DEL CURSO El articulo tiene relación con el Capitulo 1: Strong Cultures: The New
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TALENTO HUMANO
Mitzy1983FACULTAD DE CIENCIA EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN INFORME ACADÉMICO “Análisis del Grado de Gestión del Talento Humano con Relación a la Satisfacción del Cliente Interno y Externo de la Universidad Cesar Vallejo – Filial Tarapoto” Autores: Asesor: Tarapoto – Perú INDICE CONTENIDO Pagina 1. INTRODUCCION 3 2. DESARROLLO DEL TEMA 4 2.1 Planificación Del Talento Humano 4 2.2 Gestión Por Competencias y Selección De Personal 5 2.3 Reclutamiento De Personal 5 2.3.1 Importancia
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Gestion Del Talento Humano
arisaaProceso de Gestión del Talento Humano En el año 2002, Chiavenato, I, realizo una definición exacta y cuantitativa sobre el Proceso de Gestión del Talento Humano, acotando lo siguiente: Los seis procesos de la Gestión del talento humano 1. Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal: ¿Quién debe trabajar en la organización? procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa, pueden denominarse procesos de provisión o suministro de personas, incluye reclutamiento
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TALENTO HUMANO
alejandra9101ÉTICA Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO “UN ENCUENTRO CON LA ÉTICA EN EL CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL” OSCAR ALBERTO BASTIDAS ZAMORA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA SAN JUAN DE PASTO De Noviembre de 2014 ENSAYO “DESPIDEN A DOS LOCUTORES DE TROPICANA ESTÉREO POR MANEJO INADECUADO DEL LENJUAJE” El constante invento y modernización que ha traído consigo la globalización, han sido de mucha influencia en la época en la que estamos, donde si bien hay
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Talento Humano
MayraSantana593Talento Humano Gestión del talento La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a unrecurso humano existente. La gestión del talento1 en este contexto, no refiere a la gestión del espectáculo. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer
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Definición de Talento Humano.
joswerDefinición de Talento Humano. Es la capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. Sin embargo, no entenderemos solo el esfuerzo o la actividad humana; sino también otros factores o elementos que movilizan al ser humano, talentos como: competencias (habilidades, conocimientos y actitudes) experiencias, motivación, interés, vocación aptitudes, potencialidades, salud, entre otros. Objetivos
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GESTION DEL TALENTO HUMANO
AuriscgdUNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS 15-0000 Trabajo Final Gestion Humana I Facilitador: Randolph Manuel Morillo Lunes 15 de Diciembre 2014 Santiago De los Caballeros, Rep. Dom. Definición de Gestión Humana Se define la Gestión Humana, como gestión o actuación, como entidad organizacional y como disciplina científica, y las características de los métodos para su abordaje, como modelo teórico consecuente con los enfoques gerenciales de Gestión del Conocimiento, del Capital Intelectual y del Aprendizaje Organizacional dentro de
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Talento Humano
ritagonzalez2216La planificación estratégica del talento humano: es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una empresa para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas para desarrollar planes de tallados, con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos organizacionales. Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto al proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran
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Administracion Del Talento Humano
kassychairesTítulo: “ Reclutamiento y selección externo” Introducción: Hoy en día, para las empresas es muy importante el reclutamiento y selección de personal, ya que el factor humano es de vital importancia en todas las actividades de las empresas. Es por tal motivo que el presente ensayo fue desarrollado con la intención de comprender de una mejor forma el reclutamiento y la selección de personal dentro de una empresa y la importancia de escoger a la
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Talento Humano
dayis76INTRODUCCION A LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN BASADO EN COMPUTADORA 1. ¿Cómo se administra los recursos físicos y los recursos de información? 2. ¿Qué elementos constituyen los recursos que debe administrar un gerente? El gerente administra 5 tipos principales de recursos 3. ¿Qué elementos han contribuido a la complejidad de los negocios y hacen posible interés por la administración de la información? 4. ¿Quiénes son los usuarios de las computadoras? Reconocemos que entre los usuarios de
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Talento Humano
vanetuAMBIENTE DE TRABAJO La noción de ambiente de trabajo, que está asociado a las condiciones que se viven dentro del entorno laboral. El ambiente de trabajo se compone de todas las circunstancias que inciden en la actividad dentro de una oficina, una fábrica, etc. El ambiente de trabajo o también denominado clima Laboral, se define como la apreciación que tiene el trabajador de su ambiente laboral. CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL La Cultura Organizacional es la
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Talento Humano
angelica2289INTRODUCCIÒN Dentro de las capacidades y habilidades que debe y tiene que contar un administrador podemos encontrar que estos le ayudaran para el desempeño de una buena labor dentro de su empresa; ya que no solo lo distinguirá como un buen gerente, sino que le beneficiara tanto a el como a la empresa para la cual labora, debido a que gracias a un excelente empeño en su trabajo, sus habilidades y sus capacidades para llevar
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Formulacion Del Plan Estrategico Del Talento Humano
orianny21.- FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO DEL TALENTO HUMANO La planificación es el punto de partida de toda la administración, ya que sin la determinación de objetivos claros no hay que organizar, determinar responsables para el cumplimento de los objetivos, ni tampoco sería claro que debemos controlar para alcanzar el futuro que deseamos construir. En este mismo sentido, los objetivos que planteémosla momento de planificar son de gran importancia ya que le dan un sentido, una
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Indicadores Del Talento Humano
luismycortezTranscripción de INDICADORES DE GESTIÓN TALENTO HUMANO QUE ES INDICADOR? INDICADORES DE GESTIÓN TIPOS DE INDICADORES METODOLOGÍA PARA DE LOS INDICADORES Toda propuesta de trabajo requiere del establecimiento de una metodología que ayude a sistematizar el trabajo y que aporte los puntos clave para desarrollar con éxito los objetivos que se persiguen. Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso Los indicadores de eficacia:un indicador de eficacia es
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Tarea 4 Administracion Del Talento Humano
gfeblesObjetivo: • Comparar los conceptos aplicados en una empresa establecida sobre su misión, visión y valores, con los conceptos teóricos vistos en el tema. Procedimiento: • Leí la explicación del tema. • Posteriormente leí las instrucciones de la actividad a realizar. • Elegí una empresa con la cual trabajar. • Investigue su misión, visión y valores. • Los compare con los conceptos del tema. • Redacte este reporte • Finalmente realice una conclusión sobre la
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Gestión Del Talento Humano
andycastro18Gestión del Talento Humano Cuando se habla de talento, son cualidades que cada persona va construyendo al paso de sus experiencias, todas las personas tienen diferentes talentos y estos son susceptibles a cambios, también se pueden fortalecer al paso del tiempo, esto es muy importante, porque el mundo está cambiando constantemente, esto asimismo trae cambios en las organizaciones, y la gestión del talento Humano también deberá actualizarse, de lo contrario podrá desvanecerse y extinguirse. Desde
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Talento Humano
luismarytA través del tiempo hemos podido observar como la psicología ha evolucionado: atrás quedaron aquellas épocas en las que se le vinculaba con el estudio del alma o se la calificaba como pseudo-ciencia por no contar con un soporte “científico”. La psicología organizacional tampoco ha sido ajena a estos cambios, de hecho, muchas de las técnicas que hoy nos asisten son el fruto de diversos estudios y teorías, los cuales no solo han permitido que
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Evidencia 2 Administracion Del Talento Humano
zag0402Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Administración del talento humano Nombre del profesor: Módulo: Administración y adquisición del talento Actividad: Tarea 2 Fecha: Bibliografía: Título: Remuneración y gestión del desempeño y seguridad e higiene. Introducción: La remuneración con base en el desempeño es una táctica que siguen las empresas para recompensar económicamente a los empleados que están logrando los objetivos, pues es la forma en que ellos están contribuyendo al logro de la estrategia corporativa del
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Administracion Del Talento Humano
juanramlMódulo: 1 Administración y adquisición del talento Actividad: Realizar ejercicio 2 Fecha: 04/09/14 Bibliografía: Dessley, G. (2009). Administración de Recursos Humanos (11ª ed.). México: Pearson Educación. ISBN: 9786074422856 ISBN (e-book): 9786073200486 • Ivancevich, J. (2011). Administración de Recursos Humanos (9ª ed.). México: McGraw Hill/interamericana. ISBN: 9786071505606 • Snell, S. y Bohlander, G. (2013). Administración de Recursos Humanos (16ª ed.). México: Cengage Learning. ISBN: 9786074818901 ISBN (e-book): 9786074819069 Ejercicio 2 Instrucciones: Explica en qué consiste la
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Un sistema de planeación estratégica del Talento Humano
wuilrUn sistema de planeación estratégica del Talento Humano, se debe realizar en tres fases que son el diseño o concepción, implementación y evaluación del sistema, donde la persona encargada de la planificación debe organizar, dotar, motivar, controlar. Luego de tener formulada la táctica (diseño) es necesario evaluarla por medio de análisis de impactos del talento humano (alinear el talento humano con la estrategia), análisis interno específico (determina empleados y estructuras estratégicas disponibles para desarrollar la
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Talento Humano y Ambiente de Trabajo
cyetcireRepública Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Misión Sucre –Delfín Mendoza Estado Delta Amacuro-Municipio Casacoima PROFESOR: BACHILLERES: LCDA. NORYS MENDRANO KARINA ODREMAN VIRGINIA MARCHAN YETCIRE LOPEZ SIERRA IMATACA, 7/02/2015 INDICE Pp. INTRODUCCION Talento Humano y Ambiente de Trabajo El talento humano se entiende como una combinación o mixtura de varios aspectos, características o cualidades de una persona, implica saber (conocimientos), querer (compromiso) y poder (autoridad). Conocimientos: Es la posesión de sabiduría
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Gestion Del Tal Talento Humano
carmeluchizGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Debido a los constantes y numerosos cambios a los que se enfrentan las empresas, deben estar preparadas para adaptarse rápidamente a las continuas transformaciones del día a día, no solo en el ámbito económico, financiero o mercantil, a su vez en el ramo laboral, a fin de promover y reforzar al talento humano del cual poseen. Actualmente nos encontramos en una etapa de transición, donde las áreas de Recursos Humanos se
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Planificacion Estrategica Del Talento Humano
catiriiitaaaOBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. Los objetivos perseguidos en este proceso básico son muy variados si atendemos a las exposiciones de cada autor. Por ello presentamos una breve síntesis de esta cuestión, basándonos en diversos autores (CLAVER, GASCÓ y LLOPIS, 1995: 226; PEÑA BATZAN, 1990: 489 y ss.; WERTHER y DAVIS, 1990: 46); tal como se observa en el gráfico 3. Gráfico 3. Fuente: Elaboración propia - Objetivo de rentabilidad. Se trata de
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Actividad 1 Administración Del Talento Humano
gabolgaParte 1 Reúnanse en equipos de dos personas, y analicen el caso que se plantea a continuación: Novotech es una empresa de tecnología, cuyo origen fue satisfacer las necesidades del mercado de pequeñas y medianas empresas. Su visión es ocupar el liderazgo en el desarrollo de software para pequeña y mediana empresa. Su misión es satisfacer las necesidades del cliente proponiendo soluciones innovadoras de desarrollo de tecnología. Con base en una estrategia competitiva de precios,
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Tendencias Internacionales En La Gestión Del Talento Humano
hs1234TENDENCIAS INTERNACIONALES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO “Trabajo General – Resumen General” Realizada por: HAROLD RENE SÁNCHEZ SÁNCHEZ ID CC. 79923913 Docente: CESAR AUGUSTO TORRES LÓPEZ Materia: Tendencias Internacionales De La Gestión Del Talento Humano ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO UNIVERSIDAD DE BOGOTA JORGE TADEO LOZANO BOGOTA D.C. 2014 INTRODUCCION En el presente escrito recopilara los temas fundamentales aprendidos en el desarrollo de la temática “Tendencias internacionales de la gestión del Talento Humano”,
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Talento Humano
victor2692013La evaluación del desempeño es un proceso completo que abarca desde la determinación de las principales responsabilidades del puesto y los principales compromisos especiales, al inicio del período de evaluación, el seguimiento continuo de su cumplimiento, hasta la evaluación formal de los mismos que se realiza una vez al año. Proceso Debe llenarse el formato de objetivos donde aparezca las principales responsabilidades de compromisos de tareas y desarrollo que fueron negociados y establecidos conjuntamente entre
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Administración De Talento Humano.
March8Introducción: . En esta actividad se revisarán los fundamentos del proceso de administración de carreras y porque es importante la seguridad laboral. Contexto: ¿En qué consiste el proceso de administración de carreras? La administración de carrera consiste en el diseño e implementación de estrategias que ayudarán al empleado a identificar los intereses de desarrollo de su carrera; es decir, identificará las posiciones que le gustaría desempeñar, sus fortalezas y oportunidades. Esto con el objetivo de
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Planificación Estratégica de la Gestión del Talento Humano
joelgoitiaPlanificación Estratégica de la Gestión del Talento Humano. Planificación Estratégica de la Gestión del Talento Humano. La Planificación Estratégica es esencialmente la creación de un sistema dúctil e integral de objetivos, así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos. La consecución de los objetivos planteados, permite a la empresa cumplir con su misión y la visión de ésta y sus negocios. La concentración en un número reducido
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Administración De Talento Humano Evaluación Del Desempeño Y Seguridad E Higiene Industrial.
agbg93Nombre del curso: Administración del talento humano Nombre del profesor: Ana Jezabel Pérez Tirado Módulo: 3, Evaluación del desempeño y seguridad e higiene industrial. Actividad: 11 – 12. Fecha: 11 de Marzo de 2014. Bibliografía: PARTE 1. Para llevar a cabo la evaluación de desempeño será necesario tomar en cuenta los siguientes datos: Primero, se debe recolectar la información necesaria sobre el empleado. Posteriormente, se debe tener un manejo de los datos laborales de forma
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Talento Humano 4
yisus2694Objetivo: • Identificar los elementos necesarios para lograr un proceso de reclutamiento efectivo. • Describir las fuentes de reclutamiento más comunes en las organizaciones actuales. • Examinar las ventajas y desventajas del reclutamiento interno vs externo. • Describir la importancia de acercar los objetivos individuales con los objetivos de la organización Procedimiento: 1. Seguí instrucciones de blackboard 2. Investigue en blackboard 3. Amplié mi búsqueda en internet 4. Redacte respuestas Resultados: Investiga en Internet o
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Gestion Del Talento Humano
dijomaEL ARTE DE LA GUERRA SUN TZU Sun Tzu fue un general chino que vivió alrededor del siglo V antes de Cristo, pese a que sus ensayos daten de tanto tiempo atrás los concejos presentados en los mismos mantienen vigencia hasta hoy en día. El arte de la guerra es un libro que data de mil quinientos años, considerado como el mejor libro de estrategia de todos los tiempos, no es nada mas un libro
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Talento Humano
angieguerrala investigación que da origen a los procesos de mejora de una empresa, se proyecta desde la perspectiva de la gestión humana como eje esencial en la organización, y se asume hipotéticamente que uno de los factores determinantes de la competitividad de cualquier organización es la administración de su talento humano, razón por la cual, es la base para el desarrollo de la investigación y criterio orientador en la búsqueda de los procesos de cambio
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Programa de formación: Tecnólogo en Gestión del Talento Humano
jose52345234Programa de Formación: Código: 112005 Versión: 101 Tecnólogo en Gestión del Talento Humano Nombre del Proyecto: Código:621947 Fase del proyecto: Ejecución Actividad (es) del Proyecto: Operar el modelo de Gestión de talento Humano por Competencias laborales De acuerdo a las normas Vigentes. Actividad (es) de Aprendizaje: 1. Identificar los recursos existentes a nivel organizacional para fortalecer la atención al cliente interno y externo en pro de su fidelización, apoyados en la filosofía institucional y las
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Talento Humano
vnssojeda2Talento Humano El talento humano es un factor fundamental dentro de la construcción de una organización orientada a la calidad, es uno de los activos mas valiosos dentro de la organización. El talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros,
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Talento Humano
paolad17ARTICULO 7: PROGRAMAS DE INDUCCION Y REINDUCCION. Se definen como procesos de capacitación dirigida a facilitar y fortalecer la integración del empleado y a desarrollar habilidades generales, es obligatorio que la entidad los incluya en los planes institucionales. Tendrá las siguientes características: A) PROGRAMA DE INDUCCION: proceso dirigido a iniciar al empleado en su integración a la cultura organizacional durante los primeros 4 meses siguientes a su vinculación. 1. Iniciar su integración al sistema de
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Gestión Del Talento Humano
Azismoru1. ¿Explique las políticas y prácticas necesarias para administrar el trabajo de la personas? Cada administrador desempeña en su trabajo las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar. El área del recurso humano está relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y prácticas necesarias para administrar el trabajo de las personas, a saber: Análisis y descripción de cargos: se debe analizar el puesto
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Visita Domiciliaria Talento Humano
claudiacquinteroVISITA DOMICILIARIA Definición: La visita domiciliaria es una entrevista familiar como una actividad complementaria a la selección de personal. Buscamos información del aspirante en cuanto su estructura familiar, su condición socio-económica y el entorno en el que vive para analizar diferentes elementos que minimicen el riesgo en la toma de decisiones de la selección del talento humano. Elementos claves: • Entrevista realizada por el Asistente social en el domicilio del cliente. • Permite conocer la
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Actividad 1. Profundizacion Talento Humano
angelobohorquezDIPLOMADO PROFUNDIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO FASE 2 HEIDY YURANI VILLARREAL 65796612 IVIS ALIETH DAVILA DIRECTORA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA YA DISTANCIA – UNAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS CEAD SAN SEBASTIAN DE MARIQUITA TOLIMA Analice la información que a continuación se presenta. Descripción detallada de la actividad: María Ramírez, es asesora comercial (Atención y Servicio al Cliente) de la empresa telefónica llámame y pertenece a un centro de atención y ventas “CAyV” de tamaño mediano desde
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Fase 1 Gerencia Talento Humano
angelobohorquezDIPLOMADO PROFUNDIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO FASE 2 HEIDY YURANI VILLARREAL 65796612 IVIS ALIETH DAVILA DIRECTORA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA YA DISTANCIA – UNAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS CEAD SAN SEBASTIAN DE MARIQUITA TOLIMA Analice la información que a continuación se presenta. Descripción detallada de la actividad: María Ramírez, es asesora comercial (Atención y Servicio al Cliente) de la empresa telefónica llámame y pertenece a un centro de atención y ventas “CAyV” de tamaño mediano desde
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Gestion Talento Humano Chiavenato (RemuneracioneS)
an_profe1. Defina recompensas organizacionales. Las recompensas organizacionales son las compensaciones ofrecidas por la organización que influyen en la satisfacción de los socios, pues cada socio está dispuesto a invertir sus recursos individuales, en la medida en que obtenga retornos y resultados de sus inversiones. 2. Presente un concepto de remuneración y uno de remuneración total a) Remuneración: Constituye todo lo que el empleado recibe como fruto del trabajo que realiza en una organización. b) Remuneración
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Gestion Del Talento Humano
HenryDarkImportancia de la gestión del Talento Humano en la Organizaciones El talento humano siempre se ha tenido como un segundo plano en las organizaciones, donde el primer lugar se lo llevan las áreas funcionales de responsabilidad, como lo son la parte comercial, de mercadeo y publicidad. La Gestión del Talento Humano va encaminado a desarrollar e incorporar nuevo potencial humano al ámbito laboral, Ya que cuenta con un recurso humano existente pero no todos están
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Administracion Del Talento Humano Tarea 6
scandalcadenaTítulo: ¿Por qué es importante la capacitación? Introducción: El termino capacitación a menudo se utiliza para describir casi cualquier esfuerzo que inicia una organización con el fin de fomentar el aprendizaje entre sus miembros. Sin embargo, muchos expertos distinguen entre capacitación, la cual tiende a tener un enfoque más estrecho y orientado hacia cuestiones de desempeño a corto plazo, y desarrollo, el cual tiende a estar más orientado hacia la ampliación de las habilidades de
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EL TALENTO HUMANO COMO EL PRINCIPAL ACTIVO DE LA ORGANIZACIÓN
El talento humano, definido por Balza (2010), como el conjunto de saberes y haceres de los individuos y grupos de trabajo en las organizaciones, pero también a sus actitudes, habilidades, convicciones, aptitudes, valores, motivaciones y expectativas respecto al sistema individuo, organización, trabajo y sociedad. Hoy en día se reconoce al conocimiento como talento o capital humano y esto es tan así, que algunas empresas a nivel mundial están incluyendo dentro de sus estados financieros su
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Talento Humano
aron_21_12La atención es la capacidad que tiene alguien para entender las cosas o un objetivo, tenerlo en cuenta o en consideración. Desde el punto de vista de la psicología, la atención no es un concepto único, sino el nombre atribuido a una variedad de fenómenos. Tradicionalmente, se ha considerado de dos maneras distintas, aunque relacionadas. Por una parte, la atención como una cualidad de la percepción hace referencia a la función de la atención como
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Talento Humano
dianamachadoTABLA DE CONTENIDO Pág. 1. RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA…………………..……………………….3 2. ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA………………………………...3 3. ORGANIGRAMA………………………………………………………………....4 4. MISION……………………………………………………………………………5 5. VISION…………………………………………………………………………….5 6. EMPLEADOS……………………………………………………………………..6 7. PREGUNTAS…………………………………………………………………..7-8 8. CONCLUSIONES……………………………………………………………..…9 9. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………….10 RAZON SOCIAL La razón social de cuya empresa vamos a indagar es: Comunidad de Bienes de Hijos de Lorenzo Vega SAS, nombre comercial: La Novillera. ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA La Novillera es una empresa dedicada al primer sector de la economía. Sus actividades son
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Evolución de la Gestión del Talento Humano
edwscottEvolución de la Gestión del Talento Humano atreves del Tiempo. Se hace difícil establecer de manera adecuada cuando inicio lo que hoy conocemos como Gestión del Talento Humano, porque sin lugar a dudas desde antaño el hombre se ha visto en la necesidad de administrar los recursos que ha tenido, y en el transcurrí del tiempo vemos como encajan estas necesidad en la administración de estos recursos, y la podemos ver en las diversas edificaciones
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Gestion Del Talento Humano
mendozajoseDefinición de Gestión Humana Se define la Gestión Humana, como gestión o actuación, como entidad organizacional y como disciplina científica, y las características de los métodos para su abordaje, como modelo teórico consecuente con los enfoques gerenciales de Gestión del Conocimiento, del Capital Intelectual y del Aprendizaje Organizacional dentro de los cuales el factor humano ocupa un lugar central y protagónico, lo cual los diferencia de etapas anteriores del pensamiento organizativo y relativo al factor
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GESTION DE TALENTO HUMANO MEDIOS DE COMUNICACION
nidiaheyGESTION DE TALENTO HUMANO REALIDAD MEDIOS DE COMUNICACION Hoy en día los medios de comunicación hacen parte de la cotidianidad del ser humano, sin importar la edad, genero, cultura y otros factores; por lo que vivir en una era de globalización nos obliga a tener en cuenta lo que percibimos, lo que creemos y hacia donde nos conducimos, es una realidad que la radio, la televisión y las redes sociales son los medios más penetrantes
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Auditoria Interna De Talento Humano
martha1078AUDITORIA INTERNA AREA TALENTO HUMANO FECHA DE LA AUDITORÍA: Marzo 3 del 2015 LUGAR: Oficina de Talento Humano AUDITOR LIDER: Martha Lucia Ramirez Cárdenas AUDITOR DE APOYO Isaak Daniel Suarez AUDITADO: Miguel Angel Arrieta PERSONAL DE APOYO: Psicólogo Andrés Valencia Luna Trabajadora Social Angélica maría Arciniegas Objetivo de la Auditoría: Evaluar la gestión realizada por el Área de Talento Humano en los procesos de selección, inducción, reinducción, bienestar social, incentivos, formación y capacitación para los