Pensemos En Cuestiones Administrativas Capitulo 13 ensayos gratis y trabajos

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Pensemos En Cuestiones Administrativas Capitulo 15

Capitulo 15Capitulo 15 1. La mayoría tenemos que trabajar para vivir, y un empleo es una parte central de nuestras vidas. Entonces, ¿Por qué los gerentes tienen que preocuparse tanto por los asuntos de motivación de empleados R// Para que el empleado realice el trabajo con calidad y no solo por hacerlo, por otra parte para tener un empleado satisfecho con lo que está haciendo y así disminuir el nivel de rotación en la empresa.

Enviado por xiomayfer / 543 Palabras / 3 Páginas
Pensemos En Cuestiones Administrativas Capitulo 10

1. ¿Cómo afecta la administración de RH a todos los gerentes? R// La administración de recurso humano en una organización es de vital importancia por tres razones, primero puede ser una importante ventaja competitiva, segundo es importante y forma parte de la estrategia de la organización y tercero la manera como se trata a las personas afecta en gran manera a su desempeño; el no administrar el recurso humano con el que cuenta una organización

Enviado por koduarte22 / 831 Palabras / 4 Páginas
Pencemos en cuestiones administrativas capitulo 11

1. Piense en un grupo al que pertenezca (o que haya pertenecido) Esquematice su desarrollo a través de las etapas de desarrollo de grupo que aparecen en la figura 11-2. ¿Qué tan parecido fue su desarrollo con respecto al modelo de desarrollo de grupos? ¿Cómo podrá utilizarse el modelo de desarrollo de grupos para mejorar la eficacia de ese grupo? R/ La etapa de normalización: es aquella en la que se desarrollan relaciones cercanas y

Enviado por kelvinjm2017 / 409 Palabras / 2 Páginas
Capitulo 18 pensemos en cuestiones administrativas

CAPITULO 18 1. Entre las organizaciones de manufactura y las de servicios, ¿cuáles cree que Tienen mayores necesidades de administrar sus operaciones? Explique su respuesta. R-/ Pienso que es igual la importancia de administrar sus operaciones en ambas organizaciones. Con el cumplimiento de la satisfacción de poder lograr objetivos y metas 2. ¿De qué manera se puede aplicar la administración de operaciones a otras funciones gerenciales además del control? R-/ Creo que aplicando la administración

Enviado por popdylan / 424 Palabras / 2 Páginas
Administracion Preguntas de reflexión: Revise la sección “Pensemos en Cuestiones Administrativas” del capítulo.

Actividades Capítulo 11. "Manejo de Equipos". YINETH TELLEZ PROCESO ADMINISTRATIVO Corporación Unificada Nacional De Educación Superior Cun Preguntas de reflexión: Revise la sección “Pensemos en Cuestiones Administrativas” del capítulo. 1. Describa de manera extensa a. Lo siguiente sobre el grupo: etapa del desarrollo del grupo que tienen, los tipos de papel es que desempeñan cada uno de Ustedes como miembros del grupo, normas del grupo, problemas de aceptación del grupo, sistema de estatus, tamaño del

Enviado por Kim Gomez / 3.618 Palabras / 15 Páginas
Pensemos En Cuestiones Amdinistrativas Capitulo 6

Pensemos en Cuestiones administrativas 1: La planeación se volverá más o menos importante para los gerentes del futuro? ¿Por qué? R: Se volverán mucho más importantes; porque los cambios y retos pueden ser aun más difíciles siguiendo estructuras, esquemas u objetivos ya fijados. Los cambios en el entorno en que vivimos cambian constantemente, eso les exige a los gerentes del futuro, a esforzarse más cada día, (siempre y cuando siendo flexibles y teniendo la capacidad

Enviado por tortugorojas / 1.070 Palabras / 5 Páginas
Pensemos En Custiones Administrativas Capitulo 17

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS 1. En el capítulo 12 analizamos el proceso de cambio de las aguas turbulentas ¿Usted cree que sería posible establecer y mantener estándares y controles efectivos en este tipo de ambiente? Discuta. Creemos que no ya que son situaciones que no están en manos de la persona e influyen otros factores, en todo caso lo que puede hacerse es mantener prevención para las consecuencias que puede causar este tipo de situaciones.

Enviado por adrian0393 / 388 Palabras / 2 Páginas
PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS 1. ¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe cambiar rápidamente? Explique su respuesta. Si puede, dependiendo de las necesidades de la empresa o bien que se encuentre con números rojos, sin embargo no es recomendable ya que se debe establecer un tipo de organización estable para que los empleados la conozcan y dominen perfectamente y de esta manera lograr una mayor eficiencia, y no debe cambiar

Enviado por rosivel5 / 553 Palabras / 3 Páginas
Pensemos En Cuestiones Administrativas

Pensemos en cuestiones Administrativas 1) La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? Porque? Debe cambiar rápidamente? Explique su respuesta? R/ La estructura organizacional no puede ser modificada rápidamente puesto que hay muchos aspectos de diversos temas a considerar, pienso que no se puede hacer rápidamente porque para los empleados sería difícil de asimilarlo, por otra parte no se llevaría ningún control para saber si el cambio es positivo. 2) Usted preferiría trabajar en

Enviado por fjimenez88 / 345 Palabras / 2 Páginas
Pensemos En Cuestiones Administrativas

Pensemos en cuestiones administrativas 1. ¿Haga un análisis de SWOT en una empresa local que conozca bien. ¿Cuáles, si las hay, son las ventajas competitivas con que cuenta la organización? ILE: El mercado le acogió de buena manera ya que todos en nuestras casas necesitamos lo que se refiere a condimentos o que la hizo ser líder en Loja y en muchas partes más gracias también a su calidad. Dentro de la fortaleza de la

Enviado por jpcolala / 548 Palabras / 3 Páginas
Pensemos En Cuestiones Administrativas

1.- ¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe cambiar rápidamente? Si puede, dependiendo de las necesidades de laempresa o bien que se encuentre con números rojos, sin embargo no es recomendable ya que se debe establecer un tipo de organización estable para que los empleados la conozcan y dominen perfectamente y deesta manera lograr una mayor eficiencia, y no debe cambiar rápidamente, debe ir cambiando lentamente para que estas transformaciones

Enviado por azukimakino / 537 Palabras / 3 Páginas
Pensemos En Cuestiones Administrativas

) ¿Qué tipo de centro de trabajo crearía Henry Fayol? ¿Y Mary Parker Follet? ¿Frederick W. Taylor? Henry Fayol crearía una empresa, en donde el objetivo principal sería el desarrollo y empleo de las cinco funciones que desempeñan los gerentes, como son planear, organizar, mandar, coordinar y controlar, además que el desenvolvimiento de todos los gerentes, se vería menos trabajoso al aplicar los 14 principios de administración que él mismo creó, por lo cual se

Enviado por demadrid / 610 Palabras / 3 Páginas
PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS CAP 1.

DEBER#5 NOMBRE: TANIA MISHELL PALTA MEDINA FECHA: 1-11-2016 CURSO: 2do “A” BI TEMA 9 1. Explique la diferencia entre "sinergia" y "entropía" y como afectan a la organización de la empresa. La Sinergia es que debe funcionar de tal forma que garantice que la organización evolucione con fuerza y capacidad. Con la colaboración de todos los componentes de la misma, hará que todo funcione mejor en su conjunto, sin que nadie "haga la guerra por

Enviado por mishellpa-me / 1.523 Palabras / 7 Páginas
TAREA 3 Capitulo: 13 / Problemas a solucionar en el área administrativa

TAREA 3 Capitulo: 13 / Problemas a solucionar en el área administrativa Nombre: Alva Griselda Mejía Numero en el listado: 22 Carné: 140067 Hora: 11:00 am CEI: El Faro Fecha: 02-05-2015 Tutor: Ángel Pérez TAREA PROPUESTA. Seleccione una empresa, puede ser en la que labora. Indique 3 problemas que crea usted puede solucionar mediante capacitación y desarrollo de los administradores. Describa que hará en cada uno de los casos. Problema 1 Comunicación interrumpida en los

Enviado por alvygriss / 2.033 Palabras / 9 Páginas
Pensemos en cuestiones administrativas

Pensemos en cuestiones administrativas Respuestas Página 19: 1) Si, mi profesor es un gerente, puesto que desempeña roles informativos, se encarga de proporcionarnos información, respecto a temas nuevos, actuales, etc. También posee el rol humano, al tratar para con nosotros como alumnos. Y el decisorio, tendría que ver con las fechas en las que se deciden hacer determinadas actividades, exámenes, exposiciones, etc. Puesto que todo queda a su decisión. También al igual que todos, es

Enviado por Jotace08 / 2.740 Palabras / 11 Páginas
Pensemos En Cuestiones Administrativas

PENSEMOS EN CUESTIONES ADIMISTRATIVAS. PAGINA 201 CAPITULO 9 1.¿ La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? Por qué? Debe cambiar rápidamente? Explique su respuesta. En las organizaciones actuales, las estructuras de éstas deben ser lo suficientemente versátiles para poder adaptarse a las circunstancias que presenten el entorno interno y el entorno externo. Una estructura organizacional con un modelo establecido y definido que ha operado bajo el mismo durante mucho tiempo no podrá, rápidamente,

Enviado por / 1.005 Palabras / 5 Páginas
PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS CAP 1

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS CAP 1 1. ¿Su profesor es un gerente? Analice en términos de funciones gerenciales, roles gerenciales y habilidades. • Si 2. "La principal responsabilidad de un gerente es enfocar a las personas en el desempeño de sus actividades laborales para lograr los objetivos deseados'.' ¿Cómo interpreta esta afirmación? ¿Está de acuerdo con ella? ¿Por qué sí o por qué no? • Parte de las responsabilidades de un gerente es mantener una

Enviado por gretelps / 925 Palabras / 4 Páginas
PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS 1. Primeramente para que se sientan cómodos y puedan desarrollar con efectividad su trabajo. Además es importante que se sientan motivados en el trabajo para así poder mantenerlo y poder sobrevivir. 2. Ñ 3. Utilizaría la teoría de establecimiento de metas ya que es el mejor método para poder llevar a cabo una actividad, cuando en la vida en cualquier ámbito se propone una meta la intención es lograrla por eso

Enviado por Mariajenny19 / 690 Palabras / 3 Páginas
PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS 1. ¿Cómo afecta la administración de RH a todos los gerentes? La administración de recursos humanos es importante porque puede ser una fuente importante de ventajas competitivas, es una parte importante de las estrategias organizacionales y la forma en que los gerentes traten a sus empleados afectara significativamente el desempeño organizacional. Se puede decir que la administración de RH afecta de distintas formas a todos los gerentes. Los gerentes de recursos

Enviado por mpalacios08 / 793 Palabras / 4 Páginas
Pensemos En Cuestiones Administrativas

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS ¿LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN PUEDE SER MODIFICADA RÁPIDAMENTE? ¿POR QUÉ? ¿DEBE CAMBIAR RÁPIDAMENTE? La estructura debe estar definida por la estrategia. Cuando cambia la estrategia cambia la estructura. No puede ser modificada rápidamente, ya que son varios los factores que intervienen en el proceso de modificación de una estructura organizacional, como lo son; la tecnología, el tamaño de la organización. No debería de cambiar rápidamente, ya que la estructura orgánica,

Enviado por cardozo19 / 703 Palabras / 3 Páginas
Tarea A. Pensemos en cuestiones administrativas

Tarea A. Pensemos en cuestiones administrativas. 1. Haga un análisis SWOT en una empresa local que conozca. ¿Cuáles, si las hay son las ventajas competitivas de la organización? La ventaja competitiva de esta empresa es ofrecer los servicios de fotogrametría, para los estudios de diseño y agrimensura. 2. ¿Cómo difiere el proceso de formulación, implementación y evaluación para (a) empresas grandes, (b) empresas pequeñas, (c) organizaciones sin fines de lucro (d) negocios globales? a) Empresas

Enviado por ernesto03 / 767 Palabras / 4 Páginas
Pensemos en cuestiones administrativas

Pensemos en cuestiones administrativas Capitulo 10, página 227 1. ¿Cómo afecta la administración de RH a todos los gerentes? R/parte del trabajo de cualquier gerente al organizar es la administración de recursos humanos si no lo hace esto afectaría en gran manera el desempeño de la organización. 2. ¿Debe un empleador tener el derecho de elegir a sus empleados sin la interferencia gubernamental? Fundamente su postura. R/ pienso que si deberían tener derecho porque ellos

Enviado por ernesto003 / 553 Palabras / 3 Páginas
Pensemos En Cuestiones Administrativas

1. Su profesor es un gerente? Analice en términos de funciones gerenciales, roles gerenciales y habilidades. Sí es un gerente. En cuanto a las funciones gerenciales un profesor: Planifica su clase poniendo los objetivos de su enseñanza. Planifica lo que él alumno aprenderá en cada una de sus clases y la metodología que usará. Organiza su tiempo de clase, grupos de trabajo, material a utilizar de acuerdo a la metodología qué usará. Dirige y coordina

Enviado por Saulhcoello / 847 Palabras / 4 Páginas
Pensemos En Cuestiones Administrativas

FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Pensemos en cuestiones administrativas 1- ¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe cambiar rápidamente explique su respuesta? La estructura de la organización debe facilitar el logro de los objetivos, los objetivos son una parte importante en la estrategia de una organización por lo tanto la estrategia y la estructura deben estar muy relacionadas. La estructura de una organización no puede ser modificada rápidamente debido a que

Enviado por belenbenitez / 286 Palabras / 2 Páginas
Pensemos en cuestiones administrativas

Pensemos en cuestiones administrativas. Capítulo # 8. 1) Haga un análisis SWOT en una empresa local que conozca bien. ¿Cuáles, si las hay, son las ventajas competitivas con que cuenta la organización? R= Microempresa de Vivero: Una ubicación estratégica dentro de una zona de alto comercio, mejoramiento continuo del servicio, innovación en la introducción de plantas al vivero, un servicio personalizado y de excelencia, precios que se ajustan a las necesidades del cliente. 2) ¿Cómo

Enviado por fransa / 980 Palabras / 4 Páginas
PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS ¿Su profesor es un gerente?

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS 1. ¿Su profesor es un gerente? Analice en términos de funciones, roles gerenciales y habilidades R/ Si es un gerente porque a simple vista en el noto un liderazgo; planea, organiza, dirige y controla la clase. Emprendedor y manejador de problemas entre otras habilidades técnicas y conceptuales. En cuanto a los roles desempeña el rol interpersonal; se relaciona bien con las demás personas y maneja el rol informativo porque nos traslada

Enviado por Julio Moya / 517 Palabras / 3 Páginas
Pensemos en cuestiones administrativas.

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS 1. ¿Qué tipos de poder tiene usted a su disposición? ¿Cuáles utiliza más? ¿Por qué? El tipo de poder que tengo a mi disposición es el poder referente. Los que utilizo más son: el ya mencionado y el poder experto porque son lo más accesibles y próximos a nuestra situación actual como estudiantes y la experiencia adquirida en los centros educativos. 1. ¿Piensa que a mayoría de los gerentes en la

Enviado por meli25SSA08 / 490 Palabras / 2 Páginas
PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS 1. Por qué la toma de decisiones se suele describir como la esencia del trabajo de un gerente? Porque es lo q hacen los gerentes o intentan evitar ya que son juzgados a partir de los resultados de esas decisiones. 2. COMO PODRIA INFLUENCIAR LA CULTURA DE UNA ORGANIZACION LA FORMA EN QUE LOS GERENTES TOMAN DECISIONES? En que a veces la mayoría de las decisiones no coinciden con las suposiciones

Enviado por monterroso12 / 511 Palabras / 3 Páginas
Edipo Rey Capitulo 13-14

EDIPO.- ¡Oh Yocasta, muy querida mujer! ¿Por qué me has mandado venir aquí desde palacio? YOCASTA.- Escucha a este hombre y observa, al oírle, en qué han quedado los respetables oráculos del dios. EDIPO.- ¿Quién es éste y qué me tiene que comunicar? YOCASTA.- Viene de Corinto para anunciar que tu padre, Pólibo, no está ya vivo, sino que ha muerto. EDIPO.- ¿Qué dices, extranjero? Anúnciamelo tú mismo. MENSAJERO.- Si es preciso que yo te

Enviado por t5y6 / 1.387 Palabras / 6 Páginas
Capitulo 13 Chiavenato

Capitulo 13 – Administración. Teoría del comportamiento en la administración: Trajo una nueva concepción y un nuevo enfoque dentro de la teoría administrativa: el enfoque en las ciencias de la conducta, el énfasis permanece en las personas, dentro del contexto organizacional más amplio. Orígenes de la teoría del comportamiento - Fuerte y definitiva oposición de la teoría de las relaciones humanas y un nuevo camino hacia la teoría conductista. - La teoría del comportamiento representa

Enviado por Lupelux / 2.636 Palabras / 11 Páginas
Autoevaluacion Capitulo 13 Obligaciones Civiles

Autoevaluación 13. Responsabilidad civil 1. Defina la responsabilidad civil. Es la necesidad de reparar los daños y perjuicios causados a otro por un hecho ilícito o por la creación de un riesgo. 2. Diga cuales son las posibles fuentes de obligación civil. El hecho ilícito (la conducta antijurídica culpable y dañosa) y el riesgo creado (la conducta licita e inculpable de usar un objeto peligroso. Art. 1913 cc. 3. Explique las diversas formas de indemnizar.

Enviado por Amillan / 1.789 Palabras / 8 Páginas
Cuestiones Administrativas

Resuelva las preguntas de la página 19: ¿Su profesor es un gerente? Analice en términos de funciones gerenciales, roles gerenciales y habilidades. Si se puede considerar al profesor como un gerente por varios motivos. Principalmente porque cumple con la definición de administración (que de acuerdo a la lectura, es a lo que se dedican los gerentes) al ser quien coordina y supervisa el trabajo de los empleados sin una posición gerencial (es decir los estudiantes).

Enviado por rcrdvg93 / 1.384 Palabras / 6 Páginas
Resumen Capitulo 13 De En Confianza De Anatoli Dobrynim

Alumna: Chávez Mamani Leonela Fernanda; Código: 15120122 Curso: ciencias políticas; Ciclo: primero Título de la obra En confianza La obra le pertenece a Anatoli Dobrynin Resumen del capítulo 13: La presidencia de Nixon A inicios del 1971 se sentía en Moscú cierta impaciencia hacia el presidente Nixon que no ponía en claro sus políticas extranjeras en cuanto a la URSS. A esto se le encargo a Yuri Andropov y Gromyko redactar un memorándum para que

Enviado por Leonela.cha / 1.527 Palabras / 7 Páginas
CAPÍTULO 13 COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

CAPÍTULO 13 COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN SELECCIÓN MÚLTIPLE 13-2.- El costeo por absorción difiere del costeo directo en: 1. El hecho de que los costeos estándares pueden utilizarse en el costeo por absorción pero no con el costeo directo 2. La cantidad de costos asignados a las unidades individuales de producto. 3. Los tipos de actividades para los cuales cada uno puede utilizarse para presentar la información. 4. La cantidad de costos fijos que

Enviado por eswade / 2.180 Palabras / 9 Páginas
CAPITULO 13: MODELOS DE INVENTARIO DETERMINISTICOS

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA SEDE CALI UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA SEDE SANTIAGO DE CALI – SUR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA ECONOMICAS Y CONTABLES INVESTIGACION DE OPERACIONES II LIBRO: INVESTIGACION DE OPERACIONES Hamdy A. Taha. Novena Edición CAPITULO 13: MODELOS DE INVENTARIO DETERMINISTICOS REALIZADO POR: MARLEN SOFÍA TREJOS T. Técnica Veterinaria Estudiante pregrado: Programa de administración de empresas VII PARA EL LICENCIADO: SANTIAGO PEÑA Profesional Especializado Formador de Cali y Yumbo Ministerio de Educación Nacional Programa

Enviado por Msofia Trejos / 854 Palabras / 4 Páginas
Administración Capitulo 13

Universidad del Centro de México Administración Capitulo 13 Ivonne del Carmen Gutiérrez Amador Fecha de entrega: 7 de noviembre del 2013 Una empresa tiene que llevar métodos estratégicos como la relación de los contratos, capacitación y desarrollo, revisión y evaluación y el desempeño y compensación que se aplica hacia los empleados de cualquier empresa para ayudar en cuanto a la organización exitosa y lograr mejores niveles de desempeño. El desempeñar una ventaja competitiva como empresa

Enviado por ELI10583 / 902 Palabras / 4 Páginas
CAPITULO 13 - KRUGMAN

Capítulo 13: La Contabilidad Nacional y Balanza de Pagos 1. En este capítulo hemos afirmado que la obtención del PNB evita la doble contabilización, incluyendo solamente el valor de los bienes y servicios finales vendidos en el mercado. ¿se deberían, pues, definir las importaciones consideradas en la obtención del PNB como aquella que incluyen solamente bienes y servicios finales? ¿Qué se puede decir de las exportaciones? Como se sabe una parte de los bienes de

Enviado por Olenka Cantoral / 2.856 Palabras / 12 Páginas
RESUMEN CAPITULO 13 EMPRESAS DEL SECTOR PRIVADO

RESUMEN CAPITULO 13 EMPRESAS DEL SECTOR PRIVADO Se muestran 3 estudios de mapas estratégicos en empresas de servicios correspondientes al sector privado. 1.- NORTHWESTERN MUTUAL: Esta empresa ofrece seguros, productos de inversión y asesoramiento a los proveedores de pólizas y clientes en general. Situación: Proporcionar seguros de vida de alta calidad y unos pocos productos secundarios. Estrategia: Mejorar su principal negocio de seguros y ampliar el de productos de inversión. Este mapa estratégico describe como

Enviado por MARIAales / 339 Palabras / 2 Páginas
Comportamiento Organizacional - Capitulo 13 - Chiavenato

Comportamiento Organizacional Capitulo 13: “Estrés, Conflicto y Negociación” Estrés Concepto de Estrés El estrés esta estrechamente relacionado con el cúmulo de trastornos y aflicciones en las personas, estos trastornos y tensiones pueden ser provocadas por presiones, situaciones y acciones externas, todo esto puede provocar preocupación, irritabilidad, agresividad y ansiedad (entre otros), lo que perjudica su rendimiento, y sobre todo, su salud. Componentes del estrés 1.- Desafío percibido: Surge de la interacción entre las personas y

Enviado por ML14UC / 3.682 Palabras / 15 Páginas
Capitulo 13 Muestreo Cualitativo.

Capitulo 13 Muestreo Cualitativo Es habitual que en investigación cualitativa el diseño del estudio evolucione a lo largo del proyecto, por eso se dice que es emergente. En el caso del muestreo sucede lo mismo, la decisión sobre el mejor modo de obtener los datos y de quién o quiénes obtenerlos son decisiones que se toman en el campo, pues queremos reflejar la realidad y los diversos puntos de vista de los participantes, los cuales

Enviado por marvinalbi / 1.224 Palabras / 5 Páginas
Informa Capitulo 13 Marxismo Landreth

EL MARXISMO. CAPÍTULO 13° DEL LIBRO DE LANDRETH OBJETIVO: Sintetizar los conceptos a lo largo del a historia de capitalismo y socialismo, desde las criticas austriacas y debates, analizando el capítulo de Landreth conceptualizando los pros y contras de capitalismo y socialismo desde el punto económico LAS CRÍTICAS AUSTRIACAS A LA ECONOMÍA NEOCLÁSICA Y EL DEBATE SOBRE EL SOCIALISMO Y EL CAPITALISMO (capitulo 13) Los economistas que han contribuido tanto a las ideas económicas ortodoxas

Enviado por jeanpupi / 1.597 Palabras / 7 Páginas
Marketing Capitulo 13

“Administración de líneas de productos y marcas” El producto es un elemento mas importante de la mezcla de marketing, es un producto clave en la oferta del mercado. La planeación de la mezcla de marketing inicia con la formulación de una oferta que satisfaga las necesidades o deseos de los clientes meta. El cliente juzga la oferta con base en tres elementos básicos: características y calidad del producto, combinación y calidad de servicios, e idoneidad

Enviado por yaz_ar88 / 2.763 Palabras / 12 Páginas
Resumen Capitulo 8 Administracion Estrategica Capitulo 13

OBJETIVOS DEL CAPITULO En este capitulo se avanza un nivel en el proceso de elaboración de las estrategias al diferenciarlas de las empresas en que tienen un giro único a las empresas diversificadas. Este capitulo consta de dos partes: La primera parte se explica los diferentes medios que una empresa utiliza para diversificarse y se plantean ventajas y desventajas de las estrategias diversificadas en negocios relacionados o diferentes En al segunda parte se explica como

Enviado por franvanegas / 1.721 Palabras / 7 Páginas
El Lado Oculto Del Presidente Mora Capitulo 13

Managua se defiende del acoso de la administración Buchanan obstinada de la ratificación del Tratado Cass-Irissarri.El Cass-Irisarri es un acuerdo comercial por el cual se establece una ruta del transito con potestades cedidas a Estados Unidos para emplear fuerzas militares en la protección de pasajeros y carga. Washington echa mano de experimento político para que apreté clavijas en el istmo el general Mirabeau Bounaparte Lamar presidente de la República de Texas de 1838 a 1841.No

Enviado por crosss140 / 1.068 Palabras / 5 Páginas
RESUMEN DEL CAPITULO 13 DEL LIBRO ESTADISTICA APLICADA A LOS NEGOCIOS

Que es el analisis de correlacion? Es el estudio de la relacion entre vaiables. Grupo de tecnicas para medir la asociacion entre dos variables. "Representante de ventas" "Numero de llamadas de ventas" "Numero de copiadoras vendidas" Tom Keller 20 30 Jeff Hall 40 60 Brian Virost 20 40 Greg Fish 30 60 Susan Weich 10 30 Carlos Ramirez 10 40 Rich Niles 20 40 Mike Kiel 20 50 Mark Reynolds 20 30 Soni Jones 30

Enviado por Arquimidez / 594 Palabras / 3 Páginas
Administracion Moderna 2: Capitulo 13

Capítulo 13 Administración de Recursos humanos Importancia Estratégica: La administración de recursos Humanos, se refiere a las filosofías, políticas y prácticas que una organización utiliza para influir en los comportamientos de las personas que trabajan en ella. Quien es el encargado de RRHH: Son personas que tienen bastante conocimiento especializado y técnico de cuestiones relativas a recursos humanos, las leyes, las políticas y las prácticas. Condiciones a cumplir para ganar ventaja mediante la administración de

Enviado por Amogari / 790 Palabras / 4 Páginas
Un poco de magia electrónica en Alibaba, del capítulo 13

Un poco de magia electrónica en Alibaba, del capítulo 13. TAREA 12 BIS MATERIA FUNDAMENTOS DE LOS NEGOCIOS MAESTRO DR. ALBERTO AVILES GARCIA Aviso(s) (In) Oportuno(s): 1-Fecha de entrega: Día del Examen. 2-Trabajo en Forma Individual. 3-Trabajo sin portada o datos personales no será aceptado. 4-Trabajos CON LOS MISMO DATOS SERAN ANULADOS. 1-Resolver en computadora las preguntas del caso: La globalización de eBay, del capítulo 11. 2- Resolver en computadora las preguntas del caso: Inversión

Enviado por JORDANOROCHA / 370 Palabras / 2 Páginas
Capitulo 13 Ideas Y Conceptos

Ideas y Conceptos Básicos Capitulo 13 - Desarrollo del Gerente: el uso de los programas a largo plazo orientados al futuro para desarrollar la habilidad administradora de una persona - Capacitación Gerencial: es el uso de programas, en su mayoría a corto plazo , que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo. - Desarrollo de la Organización: es un enfoque sistemático integrado y planeado para mejorar la

Enviado por garaodas21 / 920 Palabras / 4 Páginas
NO LOGO CAPITULO 13 “RECUPERAR LAS CALLES”

NO LOGO CAPITULO 13 “RECUPERAR LAS CALLES” Castañeda, L Humanidades UJTL Las calles son los espacios más vitales y más olvidados y despreciados por la gente, pero aquellos lugares que fueron centro de desorden, contaminación auditiva y hasta asaltos, se convierte en todo un festival, gracias a aquellos que le dan vida a la selva de asfalto, a un fenómeno que fue toda una viral, expandiéndose rápidamente por las más importantes ciudades del mundo; y

Enviado por / 540 Palabras / 3 Páginas
Capitulo 13 Malohtra

LA NATURALEZA DEL TRABAJO DE CAMPO: Casi siempre los trabajadores de campo que reúnen la información tienen pocos conocimientos o formación en investigación. La calidad en el trabajo de campo es alta porque el proceso del trabajo de campo y la recolección de datos es eficiente y está bien controlado. PROCESOS DEL TRABAJO DE CAMPO Y DE RECOLECCIÓN DE DATOS: El trabajo de campo implica la selección, capacitación y supervisión de las personas que reúnen

Enviado por Lcapo280 / 1.590 Palabras / 7 Páginas

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