Plan De Mejora Continua En Telebachilleratos De Veracruz

• La Mejora Continua

  juldavLA MEJORA CONTINUA El concepto de mejora continua se refiere al hecho de que nada puede considerarse como algo terminado o mejorado en forma definitiva. Estamos siempre en un proceso de cambio, de desarrollo y con posibilidades de mejorar. La vida no es algo estático, sino más bien un proceso dinámico en constante evolución, como parte de la naturaleza del universo. Y este criterio se aplica tanto a las personas, como a las organizaciones y

• Procedimiento De Los 5 Pasos De La Mejora Contínua.

  primus15Procedimiento de los 5 Pasos de la Mejora Contínua. INGENIERIA DE PROCESOS El Salvador PASO 1: DESARROLLO DEL PLAN DE MEJORA Y ESTUDIO DE LA SITUACION ACTUAL A. Identificar el proceso a ser mejorado. B. Identificar la medida clave a ser mejorada. C. Establecer los Ahorros Esperados. D. Organización del Equipo de Trabajo.  Personal que conozca el proceso  Personal que conozca las herramientas del proceso E. Desarrollar el objetivo y la Meta de

• Propuesta de aplicación del Kaizen en las empresas públicas para Promover la mejora continua en la Provincia de Moyobamba 2014

  april1508PLAN DE TESIS I. ASPECTOS GENERALES 1.1 Título del Plan de Tesis: Propuesta de aplicación del Kaizen en las empresas públicas para Promover la mejora continua en la Provincia de Moyobamba 2014 1.2 Personal Investigador 1.2.1 Autor: Claudia Esther Vela Ruiz 1.2.2 Docente: Dr. Joiler Alvarado Villasis 1.3 Tipo de Investigación: Descriptiva - Propositiva 1.4 Especialidad/ Escuela Profesional: Administración y Negocio Internacionales 1.5 Localidad e Institución donde se desarrollara el plan: Provincia de Moyobamba, Región

• Requisitos Y Principios De Mejora Continua

  skwarriorRequisitos de mejora contínua: • Apoyo en la gestión. • Feedback (retroalimentación) y revisión de los pasos en cada proceso. • Claridad en la responsabilidad de cada acto realizado. • Poder para el trabajador. • Forma tangible de realizar las mediciones de los resultados de cada proceso La mejora continua puede llevarse a cabo como resultado de un escalamiento en los servicios o como una actividad proactiva por parte de alguien que lleva a cabo

• Mejora Continua Y Aplicacion

  bryan1813UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS GESTION LOGISTICA Y DE OPERACIONES TEMA:MEJORA CONTINUA- APLICACIÓN PRACTICA PROFESOR: Zarate Otarola, Benito INTEGRANTES: Gallegos Segovia Ángel Bryan Castro Pérez Marco Antonio Carrasco Rivas Luis Miguel Montoya Prieto Myriam Priscilla FECHA: 07/05/14 2014-I MARCO TEORICO MEJORA CONTINUA La Mejora continua es una parte importante de los Sistemas de Gestión de la Calidad que permite mejorar la eficiencia en la producción de bienes y servicios

• Control De Calidad Mejora Continua

  miguel022Introducción Según Edward Deming, la administración de la calidad total requiere de un proceso constante, que será llamado Mejoramiento Continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca. El Mejoramiento Continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo. Es algo que como tal es relativamente nuevo, pero a

• Reingeniería vs. mejora continua incremental: enfoques para el cambio organizacional y la mejora del rendimiento

  evelynEs el cambio radical lo cual indican estas organizaciones, es que hacen todo lo posible el cambio radical. La mejora continua incremental en contraposición a la reingeniería esta más de acuerdo con la manera como las organizaciones se entienden naturalmente con el cambio, esta hace hincapié en el cambio pequeño, incremental, EL OBJETO ES MEJORAR LO QUE UNA ORGANIZACIÓN YA ESTA HACIENDO. Este tipo de cambios ayuda a mejorar el rendimiento de los negocios que

• Mejora Continua De Los Procesos: ¿Un Reto O Cambio?

  En la actualidad, es innegable el hecho de que las organizaciones se encuentran inmersas en entornos y mercados competitivos y globalizados; entornos en los que toda organización que desee tener éxito o al menos subsistir, tiene la necesidad de alcanzar “buenos resultados” empresariales. Es por ello que la gestión y la mejora de los procesos es uno de los pilares sobre los que descansa la gestión según los principios e la calidad total. Aunque más

• La mejora continua de los procesos

  Juliana J. López Hoyos En la actualidad, es innegable el hecho de que las organizaciones se encuentran inmersas en entornos y mercados competitivos y globalizados; entornos en los que toda organización que desee tener éxito o al menos subsistir, tiene la necesidad de alcanzar “buenos resultados” empresariales. Es por ello que la gestión y la mejora de los procesos es uno de los pilares sobre los que descansa la gestión según los principios e la

• Mejora Continua

  KrenEstradaLISTA DE PRODUCTOS. Mazapán Azteca-Tradicional Mazapán Azteca-Oreo Mazapán Azteca-Rocks Mazapán Azteca-rocks con m&m Chicharrón de Cerdo Ruedas Chicharrón de Harina Olas Rinks GOLOS GOLOS TWIST GOLOS MANZANA GOLOS CONFIX RIELITOS Tamarindo Cacahuates-Salados Cacahuates-Enchilados Cacahuates-Estilo Español Cacahuates-Japonés Cacahuates-Japonés limón Gira-solito Semillas de Calabaza MAIZETAS Puffed Tornillos CHIRRITOS BOKADITAS BOKADITAS Sabor Elote BOKADITAS Chile Habanero FRIKOS BRAVO STRIPS DIPAZOS PRISPAS Chile y Limón PRISPAS Chile Habanero PRISPAS Crisscut Papas Clásicas Risadas Sal Rizadas Queso TOPITOS Jalapeño TOPITOS

• Mejora Continua

  any96Los 7 pasos de la Mejora Continua A continuación, se presentan los 7 pasos a considerar en el proceso de mejora continua al interior de una organización o empresa. 1 PASO: Seleccionar el problema 2 PASO: Clarificar y subdividir el problema 3 PASO: Analizar las causas de su raíz 4 PASO: Establecer nivel exigido 5 PASO: Definir y programar las soluciones 6 PASO: Implantar y verificar las soluciones 7 PASO: Acciones de garantía A su

• Qué es mejora continua

  arantxazp90MEJORA CONTINUA ¿QUÉ ES MEJORAR? - Perfeccionar hacer pasar de un estado a otro mejor. - Cambiar algo para obtener un mejor resultado. - Analizar lo que hago y ver cómo mejorar. METRICAS - Medir lo que se dice, expresarlo en números. - Es la base de la mejora continua, medir. - Establecer un análisis científico de lo que se ha hecho. - Son: método y escala cuantitativa que se utiliza para determinar el valor

• Mejora Continua En Un Sistema De Gestión Calidad

  josewaldo30Resumen: Lean Manufacturing promueve un ambiente de mejora continua siempre velando por la satisfacción del cliente. La filosofía es velar por el uso adecuado de todos los recursos evitando el desperdicio o despilfarro de dichos patrimonios en los procesos. Lean Manufacturing nos muestra una cultura de calidad duradera y sostenible, que le da un valor añadido a las personas puesto que ofrece una excelente fabricación de productos usando nuevas técnicas claves para el éxito y

• Plan Mejoras Receta Retenida- Receta Cheque

  lucyloulesPlan de Mejoras Receta Retenida – Receta Cheque Integrantes: Lucia Lagos Jorge López Nicolás Roa Taller de P. Informáticos con Base en Software - Prof. Juan Lobo Quilodrán Índice INTRODUCCIÓN 2 Objetivos 2 DEFINICIÓN GENERAL DE LA PROPUESTA 3 RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN REQUERIMIENTOS FUNCIONALES 4 Antecedentes 4 Identificación De Los Procesos 4 Herramientas Para La Captura De Requerimientos 5 Entrevista 5 Análisis Estadístico, Interpretación De La Entrevista 6 Fronteras o Alcances 7 Medidas de seguridad

• MEJORA CONTINUA

  vlediítulo: “Reingeniería de Procesos”. Introducción: La reingeniería de procesos (Business Process Reengineering BPR) surge formalmente a partir de los trabajos de Hammer (1990) y Davenport y Short (1990) aunque ya en los años 80 habían existido proyectos que se pudieran catalogar como reingeniería. Desde entonces se ha generado una gran cantidad de literatura al respecto. Como su nombre lo dice, la reingeniería no es más que rediseñar y tiene como objetivo eliminar retrabajos, actividades que

• Gestíon Escolar Y Mejora Continua

  nayfesDe manera general el articulo pretende hacer conciencia de las situaciones sociales y políticas que se viven actualmente y aun cuando gran parte del cumulo de personas que en ella se desarrollan para buscar un mejoramiento en muchos casos no ha sido posible este mejoramiento de manera permanente y eficaz además explica la problemática que existe en las formas de gestión tanto institucional como escolar. En la extracción de ideas principales me he encontrado con

• El compromiso de la empresa Atento a la mejora continua y la alta satisfacción de los clientes

  minejvEn Atento se han focalizado sus esfuerzos en la búsqueda de la excelencia para todos y cada uno de sus clientes. Siempre fieles a una filosofía clara de crecimiento sostenible y compromiso de todo el equipo. El activo más importante de la compañía gracias a su compromiso en la mejora continua y en la máxima satisfacción al cliente. Su objetivo es siempre la óptima experiencia del consumidor, la cual no sería posible sin la continua

• ENSAYO MEJORA CONTINUA EMPRESA DE SERVICIOS

  m1324El Proceso de mejora continua es un concepto que pretende mejorar los productos, servicios y procesos. Postula que es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad, es necesaria la identificación de todos los procesos y el análisis mensurable de cada paso llevado a cabo. Algunas de las herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas,

• Proyecto Plan Mejoras

  ronecoPROVINCIA DE BUENOS AIRES DIRECCIÓN DE CULTURA Y EDUCACIÓN DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO SUPERIOR DE FORMACIÓN DOCENTE Nº 31 NECOCHEA CARRERA: TRAMO DE LA FORMACIÓN DOCENTE DIMENSIÓN ÉTICO- POLÍTICA DE LA PRAXIS DOCENTE A. DATOS DE LA ASIGNATURA 1. Nombre: Puebla Silvana 2. Carrera: Tramo de la Formación Docente. 3. Curso: 2° año 4. Año lectivo: 2013 5. Carga horaria total asignada en el plan de estudios: 32 hs B. PROFESORA: Silvana Puebla C.

• Mejora Continua

  gopatREINGENIERÍA DE PROCESOS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS. 1. Marco de referencia de la reingeniería. 2. Programas de la mejora incremental. 3. Proceso de Reingeniería en las instituciones públicas. 2. Programas de la mejora incremental. Reingeniería de procesos de instituciones publicas La reingeniería y los programas de mejora incremental Reingeniería significa radical. Por lo tanto lo que se espera de una reingeniería es un cambio radical. La forma continua incremental está más de acuerdo con la manera

• Mejora Continua

  gladys34rojasBOLETIN DE CALIDAD Mejoramiento Continuo ¿Cómo aplicar la Mejora Continua en mi Proceso / Actividad La aplicación de Mejora Continua dentro de la organización en la que actualmente laboro se realiza acorde a las actividades de educación continua que se lleven a cabo pues en la mayoría de las ocasiones se presentan oportunidades de mejora ya que la mayoría de los servicios se contratan por lo que siempre se implementan planes de mejoramiento continuo con

• Marketing Relacional Y Mejora Continua

  robi83Estrategia no viene en el trabajo Final. Propuesta: Tipologia de empresa Tipologia del cliente Esbozo del tema del trabajo para validarlo por grupo Animo de lucro mercantil, comercial, industrial 1. COmo diferenciamos el "servicio" del "producto"? El servicio es relacional y el producto es transaccional servicio es un profit vision que se materializa de forma periodico producto es un profit vision que se materializa una sola vez 2. En que se basa el Marketing Relacional?

• LOGISTICA: MEJORA CONTINUA, A TRAVÉS DE HERRAMIENTAS

  SAYAGINNALOGISTICA: MEJORA CONTINUA, A TRAVÉS DE HERRAMIENTAS Roció Díaz, Ginna Méndez, Andrés Molina, Cristian Pedraza, Wilmer Hernández Escuela Colombiana de Carreras Industriales ECCI Resumen: El presente artículo contempla la importancia que tiene la logística en las organizaciones para realizar sus actividades en un tiempo oportuno, al mejor costo, en un mercado exigente a través de unos parámetros como lo es la gestión de compra, los productos en la logística y el transporte, satisfaciendo de manera

• Mejora Continua

  paurivtorMejora continua Conceptos: James Harrigton (1993), para él mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso. Fadi Kabboul (1994), define el Mejoramiento Continuo como una conversión en el mecanismo viable y accesible al que las empresas de los países en vías de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo desarrollado. Abell, D. (1994),

• KAIZEN- MEJORA CONTINUA.

  jennpaola27KAIZEN- MEJORA CONTINUA Tras la II guerra Mundial la situación no era prometedora, las pérdidas materiales rondaban la cuarta parte de la riqueza nacional en Japón. Sin embargo, en apenas tres décadas pasó de país derrotado a convertirse en la segunda potencia económica mundial. A este fenómeno se le conoció como el milagro japonés. ¿Qué lo hizo posible? ¿Qué secreto esconde ese pueblo obstinado y soñador? Se puede afirmar que el principio de mejora constante

• ¨ La Meta¨ Un Proceso De Mejora Continua Ensayo

  mcampusano7¨ La Meta¨ Un Proceso de Mejora Continua Ensayo La meta es un libro escrito por Eliyahu M. Goldratt, es un libro de aprendizaje donde veremos atravez de la historia de un hombre y su familia como podemos rescatar una empresa y una familia con claros ejemplos de perseverancia e inteligencia. Me llamó mucho la atención el que nadie les dio la solución por completo, Johan hizo que Alex y su equipo encontrara la solución

• 14 puntos para una mejora continua de Philip Crosby

  rolecs14 puntos para una mejora continua de philip crosby Paso 1.- cmopromiso pleno de alta calidad y gerencia con la calidad. ¿Qué es la calidad para crosby? La caldad es hacer que la gente haga mejor todas las cosas importantes que de cualquirer forma tienen que hacer. Ajustarse a las especificaciones. Incluyendo a la alta direccion como a los niveles mas bajos de la organización. Paso 2.- formacion de un equipo de mejoramiento de la

• KAIZEN- MEJORA CONTINUA

  jennpaola27KAIZEN- MEJORA CONTINUA Tras la II guerra Mundial la situación no era prometedora, las pérdidas materiales rondaban la cuarta parte de la riqueza nacional en Japón. Sin embargo, en apenas tres décadas pasó de país derrotado a convertirse en la segunda potencia económica mundial. A este fenómeno se le conoció como el milagro japonés. ¿Qué lo hizo posible? ¿Qué secreto esconde ese pueblo obstinado y soñador? Se puede afirmar que el principio de mejora constante

• Mejora Continua (Kaisen)

  jorgep.saInspección y prueba del producto de entrada Se utilizará la herramienta Diagrama de causa –efecto en el suministro de materia prima, dándole mas énfasis en la miel. La herramienta es utilizada para analizar y evidenciar las relaciones entre un efecto determinado y sus causas potenciales, con el objetivo de dar a conocer al personal de Control de Calidad los posibles efectos en el producto final, en caso de aceptar materia prima defectuosa. Dentro del Diagrama

• Mejora Continua(ciclo Phva)

  kitinocoEl ciclo de mejora continua “Planificar- hacer-Verificar-Actuar” fue desarrollado inicialmente en la década de 1920 por Walter Shewhart, y fue popularizado por W, Edwards Deming,Por esta razón es frecuentemente conocido como el “Ciclo de D El concepto de PHVA es algo que está presente en todas las áreas de nuestra vida profesional y personal, y se utiliza continuamente, tanto formalmente como de manera informal, consciente o subconscientemente, en todo lo que hacemos. Cada actividad, no

• Mejora Continua

  Hector6amMejora Continua La mejora continua de la capacidad y resultados, debe ser el objetivo permanente de la organización. Para ello se utiliza un ciclo PDCA, el cual se basa en el principio de mejora continua de la gestión de la calidad. Ésta es una de las bases que inspiran la filosofía de la gestión excelente. "Mejora mañana lo que puedas mejorar hoy, pero mejora todos los días" La base del modelo de mejora continua es

• Gestión De La Producción A Través De La Mejora Continúa En Kellogg´s.

  esteban151993La empresa de Kellogg’s nace en 1906 en Michigan, y llega a México en 1950. La empresa fue un éxito desde sus inicios, pero, sus gerentes no se preocuparon por renovarse hasta que en 2012 se percataron de que ya no controlaban casi la mitad de mercado que antes, así que se decidieron por un cambio de visión; con esto se pretendía producir una mayor variedad de productos y así llegar más consumidores. La empresa

• Clidad Y Mejora Continua

  erendiranoemiLa calidad, la mejora continua y la perfección, son ideales que han existido en el ser humano en todas las culturas a lo largo de lahistoria, los grandes avances que disfrutamos en esta época, en cualquier ámbito ya sea artístico, económico, tecnológico o científico, demuestran claramente que la calidad es un afán que ha preocupadoal hombre siempre: basta con recordar algunos ejemplos: Época primitiva. El interés por hacer bien las cosas es innato al ser

• Sistemas De Mejora Continua

  norman13galvez• Concepto: investigación aplicada Una buena definición de la Mejora Continua es ser una herramienta de mejora para cualquier proceso o servicio, la cual permite un crecimiento y optimización de factores importantes de la empresa que mejoran el rendimiento de esta en forma significativa. Las empresas hoy en día tienen el deber para poder ser competitivos en el mercado actual de mejorar sus procesos, ya sea de manufactura como de servicio. Es por esto que

• MEJORA CONTINUA

  EdgarGCINDICE INTRODUCCION RESUMEN DATOS GENERALES Información del sector industrial Referencias generales donde se desenvuelve la empresa Misión de empresa Visión de la empresa Análisis FODA de la empresa Entorno Principales competidores Principales proveedores Mercado Clientes Entorno económico Descripción general de la empresa Breve descripción general de la empresa Organización de la empresa Descripción del área donde se realizó el trabajo de aplicación Proceso productivo Principales productos o servicios Materia prima que utiliza Diagrama de flujo

• MEJORA CONTINUA

  ponteaestudiarCONTROL Y VIGILANCIA PARA LA MEJORA DE LA SATISFACCION AL CLIENTE CASO: BONAFONT, S.A. DE C. V. 1. Justificación El hecho de que nos haya interesado por el tema de control y vigilancia para la mejora de la satisfacción al cliente caso BONAFONT, S.A. DE C. V no ha sido casual. Quisiéramos exponer las razones que nos han llevado a considerarlo objeto de estudio y centro de nuestro interés. El motivo de esta elección responde

• MEJORA CONTINUA

  alejocam2MEJORA CONTINUA Frutos Veleños S.A mejora continuamente la eficacia del Sistema de Gestión de la Calidad mediante el uso de la política de calidad, los objetivos de calidad, los resultados de auditoría, el análisis de los datos, las acciones correctivas y preventivas y la revisión de la Dirección. Acción correctiva Frutos Veleños S.A emprende acciones correctivas para eliminar la causa de las no conformidades, con el fin de evitar la recurrencia. Las acciones correctivas son

• Lineamientos Para La Mejora Continua

  manuelsd1756PRESENTACIÓN Para garantizar la calidad de los servicios educativos del Telebachillerato Comunitario (TBC), se requiere que uno de los docentes ejerza una función directiva. Con el propósito de brindar apoyo para que los docentes desempeñen funciones directivas en los TBC, a través de un proceso de planeación participativa institucional en su gestión escolar, la Dirección General del Bachillerato (DGB), presenta los Lineamientos para la elaboración del Plan de Mejora continua (PMC) del Telebachillerato Comunitario. El

• ENSAYO MEJORA CONTINUA CALIDAD

  fxnicientaMejora continua de la calidad En este ensayo hablaremos acerca de la importancia de la mejora continua de la calidad en las empresas, para su desarrollo y su subsistencia, según el video de ISO 9001-2000 Mejora continua. Hoy los cambios son más veloces y poderosos en las empresas, razón por la cual continuar viendo los procesos con los paradigmas del pasado llevará a la empresa a la pérdida de competitividad y luego a su desaparición.

• Mejora Continua

  Evelyn_27Kaizen - La Mejora Continua y el Cuadro de Mando Integral Indice 1. Introducción 2. Orientación de la administración 3. Administración de Kaizen 4. Despliegue de la política 5. Puntos de control y puntos de revisión 6. Vector Estratégico 7. Interrelación entre objetivos superiores e inferiores 8. Control Estadístico de Procesos y Cuadro de Mando Integral 9. Cuestiones claves de seguimiento en un ambiente Kaizen 10. Conformación del Cuadro de Mando Integral 11. Anexo 12.

• Mejora Continua

  epugaaIntroducción: La cadena de valor Una virtud de toda persona u organización de calidad es la de reflejar una actitud de servicio para entender y atender lo que el cliente quiere, necesita y espera de ellas. Albretch (1994) comenta que el valor al cliente no está solamente en el conjunto de funciones básicas con que cuenta un producto, sino también en las que espera y desea el cliente, incluso aquellas inesperadas que influirán favorablemente su

• Objetivo De La Mejora Continua

  alemeny18El objetivo de la mejora continua de la calidad debería ser incrementar la capacidad de la organización para satisfacer a sus clientes y aumentar dicha satisfacción a través de la mejora de su desempeño. Las acciones generales que son necesarias para llevar a cabo la mejora continua son: • El análisis y la evaluación de la situación existente para identificar áreas de mejora • El establecimiento de objetivos para la mejora • La búsqueda de

• Mejora Continua

  flaweb2014Mejora continua. La mejora continua, se puede definir como una filosofía que intenta optimizar y aumentar la calidad de un producto, proceso o servicio. Es mayormente aplicada debido en gran parte a la necesidad constante de minimizar costos de producción obteniendo la misma o mejor calidad del producto, porque los recursos económicos son limitados y en una economía globalizada el entorno se vuelve más competitivo a nivel de costos, es necesario para una empresa productora

• Proceso De Mejora Continua Para Despacho De Combustible

  HectorRaul1. Tipos de Residuos (Waste o Muda) En esta etapa definiremos los tipos de residuos, veremos ejemplos e identificaremos las causas que generan estos tipos de residuos.El desperdicio es una oportunidad de reducir los costos e incrementar el rendimiento (throughput) de la carga de combustible por camiones cisterna. La eliminacion de los residuos es una ventaja competitiva, ya que existen en todo tipo de trabajo y en todos los niveles de las organización. 1.1. Defectos

• LOS REGISTROS DE LA NORMA ISO-9001 COMO HERRAMIENTA DE MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD.

  fernan2563123LOS REGISTROS DE LA NORMA ISO-9001 COMO HERRAMIENTA DE MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD. Francisco Aparisi García. Departamento de Estadística e I. O. Universidad Politécnica de Valencia. Camino de Vera s/n. 46022 Valencia. España. Tel: 34-963877490. Fax: 34-963877499. E-mail: faparisi@eio.upv.es. RESUMEN Las empresas certificadas contra las normas ISO-9000 deben llevar al día los registros de calidad que esta normativa exige. En esta ponencia se plantea el uso de estos registros como una fructífera herramienta en

• MEJORA CONTINUA

  rulokatchIMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE CALIAD. Un sistema de calidad es un método planificadoPara que los clientes reciban lo que esperan (y lo que promete tu negocio) es necesario implementar sistemas de calidad.y sistemático para asegurar que tus productos o servicios se ajusten a lo planeado y logren la satisfacción de tus clientes. Seguí los pasos detallados a continuación para poner en marcha tu propio sistema: 1. Lograr el compromiso de la alta dirección y

• Asignatura Calidad y mejora continua

  rody2014GUIA Nº 2 Asignatura Calidad y mejora continua Curso 900 Nombres Gustavo chinchón , Marco Aguilar , José Miranda, Francisco Castro Fecha entrega Lunes 13 de octubre de 2014 Analice el siguiente caso y responda las preguntas que se indican al final: LA PARÁBOLA DEL CÉSPED VERDE Dos vecinos hacen una apuesta sobre cuál será el primero tener un césped en perfectas condiciones. El señor Miranda sabe que no crecerá césped sin semillas, por lo

• Planeación, Auditoria Y Mejora Continua De La Calidad

  denncorreaLa planeación de calidad ¨es el proceso de establecer objetivos de calidad y preparar los medios para lograr esos objetivos¨ (Hadson, W., 2001). Es sumamente importante determinar las necesidades de los clientes, también desarrollar las características que se necesitan en el producto para responder a las necesidades del cliente y poder desarrollar mejores procesos que ayuden a producir con características que el mismo requiera. Un aspecto muy importante que afecta la planeación es el re-trabajo

• Xerox, Empresa Que Implementa La Mejora Continua

  Xerox, empresa que implementa la mejora continua Quizá uno de los ejemplos más significativos de este tipo de implementos, fue el realizado por Xerox para mejorar la logística de envío de componentes y suministros de fotocopiadoras a sus clientes. El problema era bastante complicado dada la enorme variedad de tamaños y productos: toners, cilindros para arrastrar el papel, pequeñas piezas de recambio, etc. A su vez, la mayoría de los pedidos eran de muy pocas

• MEJORA CONTINUA

  merchelMEJORA CONTINUA OBJETIVO Identificar las etapas que conforman un proyecto de mejora continua. CONTENIDO 7 Pasos para la mejora continua. Ciclo de Mejoramiento Continuo. (PHVA/PDCA) ¿QUÉ ES MEJORA? Tal como la utilizaremos aquí, “Mejora” significa: La creación organizada de un cambio beneficioso. El logro de niveles de rendimiento sin precedentes. Un sinónimo es “Ruptura” Es aplicable a los conceptos de Calidad que hemos definido. Según la iso 9000:2006: “actividad recurrente para aumentar la capacidad para