Plan Estrategico TENPOMATIC

• Plan Estrategico Farmacin

  yanaccaras“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA” UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS Escuela Profesional de Administración FAMACIN DEL PERU E.I.R.L. DOCENTE: DR. MANUEL CHENET ZUTA PhD. CURSO: PLANEAMIENTO DE DESARROLLO ESTRATEGICO INTEGRANTES HUANCAYO-PERU 2013 INTRODUCCIÓN Las agroindustrias muchas veces no cuentan con el apoyo necesario para obtener logros a nivel local regional y nacional con tal de hacer frente a este mundo competitivo ya que pocas empresas son las que se mantienen

• Proponer Un Plan Estratégico De Capacitación Orientado A La Conformación De Cooperativas Agrícolas

  edgarbelloINTRODUCCIÓN El fenómeno de la globalización en las últimas décadas ha impactado en casi todas las naciones del mundo, inclinando a sus habitantes y a sus gobernantes a la adaptación de nuevos modelos de desarrollo político, económico, social y cultural, sin abandonar a los ya establecidos tradicionalmente, haciendo énfasis en superar los grandes flagelos que aquejan cada día mas a sus pueblos: como son la desigualdad social, la pobreza, la distribución equitativa de la riqueza,

• El Plan Estratégico

  JoeeKuanEL PLAN ESTRATÉGICO El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan

• Trabajo Modelo Plan Estrategico

  EDUA2304Modelo Plan Estratégico PLAN ESTRATEGICO 1.1 Nombre de la Empresa Scania S.A. 1.2 Misión Empresarial La misión de Scania es proveer a sus clientes, vehículos y servicios de alta calidad para el transporte de mercancías y pasajeros por carretera. Concentrándose en las necesidades del cliente, en productos y servicios de alta calidad, además del respeto a la persona, Scania podrá crear valor agregado para el cliente y crecer con una rentabilidad sostenida. Además de calidad

• PLAN ESTRATEGICO DE UNA ACADEMIA

  ZULE_222Facultad de CC AA CC Administración Y Sistemas PLAN ESTRATÉGICO DE LA ACADEMIA CACHIMBO ÉLITE S.R.L. CATEDRÁTICO : RAGA CURSO: Planificación Estratégica ALUMNOS : • ORIHUELA CASO, Elena CICLO :VIII TURNO :Distancia 2011 DEDICATORIA: Dedicamos este trabajo a todos nuestros compañeros por el gran esfuerzo que realizan en su labor diaria de superación personal. INTRODUCCIÓN El presente plan Estratégico, servirá como documento de Gestión para la ACADEMIA CACHIMBO ÉLITE S.R.L., en un horizonte de 5

• PLAN ESTrategico Serpost

  lucialicious92PLAN ESTRATÉGICO DE SERPOST S.A. PERIODO 2009-2013 SERVICIOS POSTALES DEL PERÚ S.A. Lima – Perú 2009 CONTENIDO CONTENIDO .......................................................................................................... 2 1. PRESENTACIÓN............................................................................................ 3 2. ROL DE LA EMPRESA .................................................................................. 4 3. MISIÓN ........................................................................................................... 5 4. VISIÓN............................................................................................................ 5 5. VALORES....................................................................................................... 5 6. CÓDIGO DE ÉTICA ........................................................................................ 6 7. AMENAZA A LA ÉTICA ................................................................................. 7 8. CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO ......................................... 8 9. DIAGNÓSTICO GENERAL............................................................................. 8 9.1 ANALISIS DEL MACROAMBIENTE........................................................ 8 9.2 MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS

• Plan Estrategico

  villa37INDICE 1.- Antecedentes de la empresa…………………………………………………...…..02 2.- Inicio de ARCA PROYECTOS……………………………………………………...05 3.- Estructura organizacional……………………………………..…………………….06 4.- Proceso productivo…………………………………………………………………..11 5.- Mercado meta………………………………………………………………………...14 6.- Objetivos estratégicos……………………………………………………………….17 7.- Valores organizacionales……………………………………………………………21 8.- Diagnostico situación actual…………………………………………………….…..23 9.- Análisis externo…………………………………………………………….…….…..23 10.- Cuadro análisis PEST……………..………………………………………….……29 11.- Análisis 5 fuerzas de Porter…………………..……………………………….…..33 12- Análisis interno………………………………………………………………………40 13.- Conclusión…………………………………………………………………………..44 INTRODUCCION Analizando las distintas Pymes, o sea microempresas que existen en nuestra ciudad, nos enfocamos en Arca proyectos por ser una empresa pequeña que se ubica en

• PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INDUSTRIAL DEL ESTADO DE NAYARIT

  lucybacPLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INDUSTRIAL DEL ESTADO DE NAYARIT CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6 1. INTRODUCCIÓN 8 2. MARCO DE REFERENCIA 9 2.1 ENTORNO ECONÓMICO 9 2.2 NORMATIVIDAD Y PLANEACIÓN DEL DESARROLLO EN EL ESTADO 11 3. DEFINICIÓN DEL PROYECTO 12 3.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 12 3.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO 13 3.2.1 OBJETIVO GENERAL 13 3.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 13 3.3 ALCANCES 13 4. DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO PARA LA ATRACCIÓN DE INDUSTRIA EN EL ESTADO 15 4.1

• Plan Estrategico

  JosePaz13INDICE Dedicatorias.………………………………………………………………......2 Resumen ejecutivo……………………………………………………………3 CAPITULO I.….………………………………………………………………….4 1.1 Antecedentes.…….………………………………………………………4 1.2 Preguntas del estudio.………………………………………………….5 1.3 Objetivo del estudio…………………………………………………….5 1.4 Objetivo General.………………………………………………………..5 1.5 Objetivos Especifico…………………………………………………….5 1.6 Justificación del Estudio...………………………………………….….6 1.7 Viabilidad del Estudio ………………………………………………….6 1.8 Método……………………………………………………………………..6 CAPITULO II.………….…………………………………………………………7 2.1 Administración Estratégica.…………………………………………...7 2.2 El proceso Estratégico.…………………………………………………7 2.3 Planeamiento Estratégico…………………………………………….8 2.4 Educación.………………………………………………………………..9 2.5 Educación Peruana.…………………………………………………...9 2.6 Calidad…………………………………………………………………….9 2.7 El Cristianismo…………………………………………………………….9 2.8 La Iglesia Cristiano Evangélico…………………………………….10 2.8.1 Énfasis en la Evangelización……………………………………..10 2.8.2 Experiencia personal de salvación……………………………..10 2.8.3 Fe Bíblicamente orientada………………………………………..11 2.8.4

• Plan Estrategico

  RolandocacCAPÍTULO I MARCO TEÓRICO 1.1 Empresa “La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital)”. (12:7) “La empresa es el instrumento universalmente empleado para

• Plan Estrategico

  andrenico994PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TESIS: LOS ESCENARIOS ESTRATÉGICOS ESTÁN CONSTANTEMENTE SOMETIDOS A CAMBIOS CONSECUENTEMENTE HAY PLANIFICACIONES. RESUMEN Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles

• Plan Estrategico

  INTRODUCCIÓN El presente informe da a conocer los resultados obtenidos de nuestra investigación realizada en el instituto Santa Ana, ubicado en la aldea sicatacare, caserío de Babanato, municipio de santa Ana departamento de francisco Morazán. Este trabajo consistió en la elaboración de un plan estratégico institucional donde se procedió a realizar cada uno de los componentes que integran este instrumento técnico de apoyo administrativo como:  Aplicando la técnica de diagnostico FODA conocimos la situación

• Proyecto: Plan Estrategico

  SaannNombre de la empresa: Cafetería “PUERTA DEL CIELO” Dirección: Iztapalapa, México D:F: Nombre del propietario: José Manuel Campos Villar Giro comercial: Servicios de alimentos y bebidas. Sector comercial: Sector terciario: servicios Número de empleados: 14 1 encargado 2 cajeras 4 meseras 2 cocineras. 2 ayudantes de cocina 2 empleados de limpieza 1 Ayudante general. CAFÉ “PUERTA DEL CIELO” I. Realiza un análisis situacional, utilizando la herramienta del FODA llenando el siguiente formato, considera cuando menos

• PLAN ESTRATÉGICO PARA

  KvallejosCATÁLOGO DE TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN Y TESIS ASAMBLEA NACIONAL DE RECTORES” Resolución N° 1562-2006-ANR UNIVERSIDAD CÁTOLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO I. NIVEL: • PREGRADO - FACULTAD: FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES - CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - TITULO PROFESIONAL: LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - TESIS O PROYECTO: PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DE LIMPIEZA PÚBLICA DEL DISTRITO DE CHICLAYO. - AUTOR: BACH. KAROLL JUDITH VALLEJOS COTRINA. II. CONTENIDO DEL RESUMEN 2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

• PLAN ESTRATÈGICO DE LA BANCA CELULAR BCP

  GiynaPLAN ESTRATÈGICO DE LA BANCA CELULAR BCP 1. INTRODUCCIÒN: PLAN ESTREGICO DEL BCP A. Formas en las que se puede evaluar una empresa Preguntas Respuestas / listado ¿Qué características de mi empresa generan valor para la propia empresa o para mis clientes? La creación de la banca celular que permite a los usuarios o clientes del BCP puedan realizar consultas y operaciones desde movistar o claro de manera totalmente gratuita. ¿Qué características que maneja mi

• PLAN ESTRATEGICO

  raquel1906PLAN ESTRATEGICO CONSTITUCION DE SOCIEDAD E – CANS Zuñiga Maltrain Felipe UNIVERSIDAD UNIACC 1. Antecedentes de la empresa Nombre e - Can’s Razón Social FAM Limitada Giro Hotelera canina Dirección por definir (zona oriente) Tipo de sociedad Sociedad de responsabilidad limitada La elección de este tipo de personalidad jurídica, es debido a que no existe obligación de capitales mínimos, y debido como son tres socios todos responden hasta el monto de sus aportes. Uno de

• Plan Estrategico

  marce2222Análisis de la empresa Wal-Mart Fortalezas de la empresa: Las fortalezas más importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigüedad y confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios bajos. A pesar de estas fortalezas, Wal-Mart tiene muchas otras que la ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. Tales Como: *Se actualice

• Plan Estratégico De Comunicación

  MickelowFactores determinantes y características que debe poseer la información empresarial. De acuerdo con los resultados del análisis DAFO presentado, es necesario establecer estrategias que intenten dar respuesta a las necesidades de supervivencia y mantenimiento con el fortalecimiento de nuestras capacidades esenciales para conseguir ventajas comunicativas. En este sentido, se han diseñado las siguientes estrategias: a. Aumentar el nivel de información proporcionada al trabajador en relación con la política general universitaria (financiera, económica, de personal y

• PLAN ESTRATEGICO DE BACKUS

  marcelotarotistaPLAN ESTRATEGICO DE BACKUS   1. INTRODUCCION 2. ROL DE LA EMPRESA - RAZON SOCIAL - RESEÑA HISTORICA INSTITUCIONAL - OBJETO SOCIAL 3. MISION 4. VISION 5. CODIGO DE VALORES 6. POLITICAS DE SOCIEDAD 7. DIAGNOSTICO GENERAL - ANALSIS DEL MACROAMBIENTE - ANALISIS DEL MICROAMBIENTE - SUPUESTOS BASICOS - FACTORES CLAVES DEL ÉXITO 8. MATRIZ FODA - FORTALEZA - DEBILIDADES - AMENAZAS - OPORTUNIDADES 9. ESTRATEGIAS DE LA MATRIZ FODA - ESTRATEGIA FORTALEZA AMENAZA -

• PLAN ESTRATEGICO

  fiore5152Contenido 1 1. ANALISIS DEL SECTOR 4 1.1 EVOLUCIÓN HISTÓRICA 4 1.2. EN QUE CONSISTE EL SECTOR 7 1.3. CRECIMIENTO CUANTITATIVO 9 2. TURBULENCIA DEL SECTOR 19 2.1. TURBULENCIA 19 2.2. ACOMETITIVIDAD ESTRATÉGICA 21 2.3. CAPACIDAD DE RESPUESTA 21 3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 22 3.1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA 22 3.2. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS 27 3.3. SITUACIÓN ECONÓMICA DEL BCP 27 3.4. ESTRUCTURA ORGÁNICA 37 3.5. ESTADOS FINANCIEROS 38 3.5.1. Balance General del BCP 38 3.5.2.

• Plan Estrategico

  gemaviverosGRUPOS 6 - 10 Desarrollo Profesional ¿Qué propuestas haremos para mejorar y optimizar Institucionalmente el Desarrollo Profesional de los trabajadores, en relación a las Competencias profesionales y al Perfeccionamiento? Decisiones a implementar en un plazo de 3 años: -Que los cargos ocupados por profesionales de la Educación cuenten con las competencias profesionales necesarias para ejercer el cargo debidamente acreditadas. -Transparentar el apoyo a perfeccionamiento. -Generar una cultura de perfeccionamiento en todos los estamentos con temáticas

• Plan Estrategico De Mercadotecnia

  lelybelllaUniversidad Tecnológica de Nayarit División de Ciencias Económico-Administrativas Ingeniería en Gestión de Proyectos Asignatura: Mercadotecnia Plan estratégico de mercadotecnia Botica “La Purísima” P r e s e n t a Patsy Pares Sierra Marlene Huerta Aranda Yesica Fabiola Villalobos Becerra Karen Lizet Cervantes Morales Angélica Marle Tamayo Soria IGP-91 Xalisco, Nayarit; Agosto 21 del 2012 INDICE INTRODUCCION 1. PLAN ESTRATEGICO DE MERCADOTECNIA a) Misión corporativa b) Lineamientos c) Metas d) Estrategias e) Programas f) Unidades

• PLAN ESTRATÉGICO DE EXPORTACIÓN

  lalos123PLAN ESTRATÉGICO DE EXPORTACIÓN 1. RAZONES PARA EXPORTAR A nivel internacional, México es el principal país productor, exportador y consumidor de aguacate. En México existe las condiciones propicias para la producción de aguacate obteniendo la mejor variedad de aguacate Hass, otra ventaja competitiva que presenta México ante otros competidores; es el precio por tonelada a nivel internacional que está muy por debajo del resto. En el 2011, las ventas externas de aguacate escalaron a una

• PLAN ESTRATÉGICO DE AMIEL INVERSIONES S.A.C

  ledybravomallqui CARRERA ADMINISTRACIÓN CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO TEMA: PLAN ESTRATÉGICO DE AMIEL INVERSIONES S.A.C. PLAN ESTRATÉGICO I. LA EMPRESA A. DATOS GENERALES: Razón Social: Amiel Inversiones SAC Nombre Comercial: AquAmiel RUC: 20481047201 Ubicación: Las palmeras 220 – Semi rustica – Mampuesto. B. HISTORIA: AMIEL INVERSIONES S.A.C es una empresa familiar fundada el 07 de diciembre del 2004 en la ciudad de Trujillo con el objetivo de brindar agua de mesa de la mejor calidad y pureza.

• DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO EMPRESA “COOPEL”

  elyanitaDISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO EMPRESA “COOPEL” ANTECEDENTES DEL PROBLEMA Para competir con éxito en un medio tan agresivo y cambiante como el que nos está tocando vivir, las empresas precisan de información cada vez más sofisticada y fácilmente accesibles para cuya explotación han de utilizar métodos de análisis cada vez más sofisticados, los cuales, a su vez, son desarrollados por los profesionales de la estadística, la econometría y

• Los Sistemas De Información Un Plan Estratégico Que Esta Evolucionando Las Entidades públicas Y Privadas En Colombia

  j1984INTRODUCCIÓN El presente ensayo pretende dar a conocer la situación actual en que las Tecnologías de la Información (TI) han tenido una evolución generando un gran impacto en la economía y la sociedad, constituyéndose en un fundamento esencial de los negocios del siglo XXI, es por esta razón que las entidades públicas Colombianas invierten económicamente recursos para la administración de sus Sistemas de Información, algunos de los aportes recibidos con la implementación de los Sistemas

• Plan Estratégico para el Desarrollo del Ecoturismo en Boca Chica

  jonyringoBoca Chica posee un gran potencial que ofrece el lugar desde su posición geográfica, hasta parte de su pequeño embarcadero para los botes que se dedican de manera informal al transporte de turistas hacia los distintos hoteles al otro lado de la orilla, o a los distintos parajes y playas que tiene el lugar. Esta comunidad en décadas pasadas, sus pobladores se dedicaban a la pesca como parte de sus principales actividades económicas que le

• Plan Estrategico

  170119931) ORIGEN Y NATURALEZA DE LA PLANIFICACION Esta se origina en el momento en que un hombre se planteó como alcanzar un objetivo, fuese este construir, conquistar un adversario, desarrollar una política, etc. Pues pasa por un proceso de elección y selección entre cursos alternativos de acción con vistas a la asignación de recursos escasos, con el fin de obtener objetivos específicos sobre la base de un diagnóstico preliminar que cubre todos los factores relevantes

• Plan Estrategico

  angelus119Por más de 25 años, se ha forjado un importante sitial, fabricando y comercializando productos a nivel nacional e internacional de reconocida calidad. En el año 2003, la empresa obtiene la certificación de calidad ISO 9001:2000, garantizando de esta manera la mejora continua de sus procesos y productos. Además PANAM, es una empresa concientizada con el medio ambiente generando conciencia ecológica en las personas, implementando la adecuada disposición del material reciclable dentro de nuestro entorno,

• PROPUESTA DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA UN ESTABLECIMIENTO COMERCIALIZADOR DE MARROQUINERÍA

  flor_rayoUNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS DEPARTAMENTO DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS CURSOS ESPECIALES DE GRADO “PROPUESTA DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA UN ESTABLECIMIENTO COMERCIALIZADOR DE MARROQUINERÍA” Realizado por: MAGALY ANDREINA MANZO RUIZ Trabajo de Grado presentado como requisito parcial para optar al título de: INGENIERO DE SISTEMAS Barcelona, marzo de 2009 UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS DEPARTAMENTO DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS CURSOS

• Tesis De Plan Estrategico

  chenescoJUSTIFICACION La presente investigación abarca varios beneficios. Por una parte, permite que el complejo recreacional privado Granja Alegría Club, pueda adquirir el lugar preferencial en él público consumidor, beneficiándose a través del incremento en los afiliados o personas interesadas en el club, contribuyendo con el desarrollo del mismo. Otro beneficio de esta investigación, es lograr que el Club brinde sitios de entretenimientos aptos para toda la familia, laborando en forma eficiente y mostrando una imagen

• PLAN ESTRATEGICO

  didiermj13REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO EXTENSIÓN NUEVA ESPARTA GERENCIA EDUCACIONAL MARCANO, ALEJANDRO SALAZAR, SUBANY PORLAMAR, FEBRERO DE 2012 2. • PREVER Implica anticiparse a un• TRANSFORMACIONES acontecimiento; en este caso • RACIONALMENTE Los cambios, el futuro anticipar las acciones que se Implica hacer el deseado en cuanto deberán realizar. análisis de medios y fines construcción de una y encontrar la coherencia situación mejor. con que serán combinados

• Herramiuenta De Plan Estrategico

  dekerchinchonFORMULACION ESTRATEGICA DE MARKETING III. 1. OBJETIVOS GENERALES 1. OBJETIVOS GENERALES DE MARKETING III. 2. ESTRATEGIAS GENERALES 2. ESTRATEGIAS GENERALES DE MARKETING OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS ESTRATEGIAS F-O ESTRATEGIAS F-A F-1 Liderazgo de mercado con productos de calidad F-2 Conocimiento del sector F-3 Segmentación del mercado F-4 Lanzamiento de nuevos productos F-5 Incremento de las marcas corporativas F-5 Diversificación de la acopio de leche fresca a nivel nacional DEBILIDADES ESTRATEGIAS D-O ESTRATEGIAS D-A D-1 Producción de

• PLAN ESTRATEGICO CAJA SULLANA

  aprendixPLAN ESTRATEGICO DE LA CMAC-SULLANA S.A. 2003 - 2006 CONTENIDO INTRODUCCION 1. IDENTIDAD DE LA CMAC-SULLANA S.A. 1.1. Visión 1.2. Valores 1.3. Misión 1.4. Grupo Objetivo 2. ANALISIS SITUACIONAL 2.1. Análisis del entorno 2.2. Análisis de la institución 2.3. Matriz FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) 3. PERSPECTIVAS ESTRATEGICAS 3.1. Perspectiva de Organización (Aprendizaje e Innovación) 3.2. Perspectiva Interna 3.3. Perspectiva del Cliente 3.4. Perspectiva Financiera 4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 4.1. Objetivos de Organización (Aprendizaje e Innovación)

• Plan Estratégico de Transformación Escolar

  Alfredo4922010GOBIERNO DEL ESTADO DE DURANGO SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA SUBSECRETARÍA EN LA REGIÓN LAGUNERA ESCUELA PRIMARIA “GRAL. FRANCISCO VILLA” Zona Escolar 064 Clave: 10DPR06O Sector Educativo No. 10 Av. Olimpo No. 10 Col. César G. Meraz, Cd. Lerdo, Dgo. CONTEXTO DE GESTIÓN Uno de los retos más importantes de la última generación de reformas educativas es transformar la escuela para mejorar la calidad de la educación. En la última década se ha modificado la forma

• PLAN ESTRATEGICO

  FATIMA.TRONCOSOUCOMUNICACIÓN INTEGRAL DE LA MERCADOTECNIA 1. En relación a la marca y/o producto determinar: 1.1 Concepto del Producto NIDOR es un producto que brinda los beneficios de rendimiento, calidad, buen precio y la ventaja de obtener porciones siempre frescas de leche entera, a través de la preparación de la misma de acuerdo a la necesidad del momento. Con características y beneficios dirigidos al crecimiento de los niños de acuerdo a su edad, todas conteniendo prebio,

• ¿Cuáles son los retos que enfrenta un mercadólogo en el diseño de un plan estratégico?

  lily98989¿Cuáles son los retos que enfrenta un mercadólogo en el diseño de un plan estratégico? Existen diferentes retos a tomar en cuenta para un mercadólogo como son: conocer el mercado del producto a promocionar, conocer el tipo de clientes que hay en el exterior, a que publico iría dirigido ese producto en especifico, aunque la idea sería ampliar la variedad de clientes. Los cambios frecuentes en este ámbito obligan al mercadólogo a crear una estabilidad

• Plan Estratégico Para Iniciar En El Deporte

  jjvmPlan estratégico gerencial para la integración al deporte de alta competencia de las personas con discapacidad intelectual *Universidad de Los Andes Coordinador General Extensión Universitaria “Valle del Mocotíes” Tovar, Estado Mérida **Ministerio del Poder Popular para la Educación Mérida Estado Mérida Dr. José Prado* Esp. Luis Albarrán** jrpp@ula.ve (Venezuela) Resumen El presente estudio, tiene como objetivo central proponer un plan estratégico gerencial para la integración deportiva de alta competencia de las personas con discapacidad intelectual

• Propuesta Del Plan Estrategico

  EROTICOPlan Estratégico de Tecnología Informática para una empresa del sector alimentos Resumen— En este artículo se presenta una descripción general del estado de las TIC en una empresa del sector de alimentos y se propone un plan estratégico de tecnología informática de acuerdo con los propósitos corporativos. Palabras Claves: Gestión de Tecnología; Estrategia de TI; Plan de TI I. Introducción En una época en la que cada vez se depende más de la tecnología, en

• Diseño De Proceso Productivo Para El Plan Estrategico

  ManuchatDiseño del Proceso Productivo Antes de siquiera pensar en hacer un diagrama de flujo o ver funciones o de diseñar el sistema, es necesario que tome en consideración algunas variables que determinan la magnitud y el alcance de cada uno de esos procesos. El diseño de procesos productivos, consiste en seleccionar todo aquello que esté a al alcance, desde los flujos de trabajo hasta las metodologías para la producción tanto de bienes o de servicios.

• Plan Estrategico

  juliodumanINSTITUCIONAL IV PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ANGY YULIETH GALVIS ARIAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE PSICOLOGIA PSICOLOGIA BARRANCABERMEJA 2013 PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA (NAVEGANDO JUNTOS) El plan estratégico de la universidad, se encuentra dividido en ochos ejes en lo cuales, se encuentra sumido todo el personal universitario, el cumplimiento correcto de uno delos ejes intervendrá en el cumplimiento de otro

• Plan Estrategico

  juliodumanINSTITUCIONAL IV PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ANGY YULIETH GALVIS ARIAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE PSICOLOGIA PSICOLOGIA BARRANCABERMEJA 2013 PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA (NAVEGANDO JUNTOS) El plan estratégico de la universidad, se encuentra dividido en ochos ejes en lo cuales, se encuentra sumido todo el personal universitario, el cumplimiento correcto de uno delos ejes intervendrá en el cumplimiento de otro

• Plan estratégico 2013 – 2022 de la universidad cooperativa de Сolombia

  bettitobeltranINSTITUCIONAL IV PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ANGY YULIETH GALVIS ARIAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE PSICOLOGIA PSICOLOGIA BARRANCABERMEJA 2013 PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA (NAVEGANDO JUNTOS) El plan estratégico de la universidad, se encuentra dividido en ochos ejes en lo cuales, se encuentra sumido todo el personal universitario, el cumplimiento correcto de uno delos ejes intervendrá en el cumplimiento de otro

• Desarrollo de un plan estratégico para cambiar la posición de Kidzania

  jesscordobaINTRODUCCIÓN En el siguiente trabajo se realizará el plan estratégico para el reposicionamiento de KidZania. En el cual se realizará una propuesta basada en todos los aspectos importantes que deben analizarse para realizar una campaña de manera adecuada. OBJETIVO DEL PROYECTO A través de lo aprendido en clase, aplicar PLAN ESTRATÉGICO PUBLICITARIO Análisis de la Situación actual • Historia de la empresa KidZania es la creación de Xavier López Ancona, un empresario mexicano que siempre

• Plan Estrategico De Marketing

  rgcatalanPLAN DE MARKETING Empresa ZARA DIAGNOSTICO. ANALISIS EXTERNO. COMPETENCIA. Para el sector textil en general, la mayor amenaza llega desde Asia, estos países ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran habilidad para copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas del resto del mundo a cambiar su forma de actuar. La marca parece que es el mejor instrumento del grupo textil Inditex, cuya principal insignia es Zara; la cual posee una

• RE: Participe Del Foro: Plan Estratégico Del Programa PEP.

  erikamarincPreguntas sobre el pasado profesional 7. Hábleme de sus experiencias como conductor de vehículo de carga pesada 8. ¿Qué puesto ha sido el último que ha desempeñado? 9. ¿Por qué dejo el último empleo? 10. ¿De todo lo que ha hecho hasta ahora, qué es lo que más le gusta y por qué? Preguntas respecto al motivo de la solicitud 11. ¿Por qué le gustaría obtener precisamente este empleo y no otro? 12. ¿Qué le

• PLAN ESTRATEGICO

  abelito23PLAN DE NEGOCIO 1. DATOS GENERALES DEL PARTICIPANTE: DNI NOMBRES APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO EDAD 47621637 Edgar Abel Suysuy Prada 19 SITUACIÓN ACTUAL DEL NEGOCIO / PROYECTO: Funcionamiento ( ) Implementación ( ) Idea ( X ) NUMERO DE TRABAJADORES: 2 (INCLUIDO LOS SOCIOS QUE TRABAJEN) 2. DATOS GENERALES DEL PROYECTO 2.1 Nombre: LOS DOS PATAS 2.2 Localización: Provincia de Ferreñafe 2.3 Breve descripción: Pequeña cevichería , dedicada a vender platos especializados, en mariscos y

• Los objetivos del plan estratégico nacional de exportación

  aishiteru2010PENX Los objetivos del plan nacional estratégico de exportación son los siguientes: • Lograr una oferta estratégicamente diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y volúmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales. Este objetivo se cumplirá mediante la aplicación de ciertas estrategias como incrementar las inversiones en actividades exportadoras, el desarrollo de cadenas productivas como la de la lana de alpaca, la uva, el cuy entre otros; contar con el personal

• PLAN ESTRATÉGICO DE CAPACITACIÓN SOBRE LA PREVENCIÓN DEL USO DE LAS DROGAS EN ESTUDIANTES DIRIGIDO A DOCENTES DE EDUCACIÓN FÍSICA Y CONSEJO COMUNAL DEL LICEO

  yannaisREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR SAN FELIPE – EDO. YARACUY PLAN ESTRATÉGICO DE CAPACITACIÓN SOBRE LA PREVENCIÓN DEL USO DE LAS DROGAS EN ESTUDIANTES DIRIGIDO A DOCENTES DE EDUCACIÓN FÍSICA Y CONSEJO COMUNAL DEL LICEO “ARÍSTIDES ROJAS” UBICADO EN EL MUNICIPIO SAN FELIPE, ESTADO YARACUY UPEL-IMPM PERÍODO 2012-2013 San Felipe, Enero 2013 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL

• PLAN ESTRATEGICO COCA COLA FEMSA

  jorcam123PLAN ESTRATEGICO COCA COLA FEMSA OBJETIVO ESTRATEGICO El objetivo de Coca Cola Femsa, es crear una experiencia perfecta para cada consumidor en cada punto de venta, esa es la visión del éxito. Alcanzar esta meta depende de una exitosa ejecución, la habilidad para hacer cosas ordinarias de una forma extraordinaria todos los días. SEGMENTACIÓN DE MERCADO La capacidad para ejecutar y lograr una óptima experiencia para cada uno de los consumidores está basada en una