Recinto Fiscalizado Estrategico ensayos gratis y trabajos

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Importancia De La Diplomacia Cultural Como Instrumento Estrategico De La Politica Exterior

IMPORTANCIA DE LA DIPLOMACIA CULTURAL COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO DE POLÍTICA EXTERIOR EN LOS ÚLTIMOS 15 AÑOS Monografía que como parte del curso Seminario de Investigación Académica 2 presentan los alumnos: Giancarlo Amico Cock Jackeline Alexandra Mansilla Tudela Noviembre 2009 RESUMEN El presente trabajo de investigación, se centra en la importancia que ha tenido la diplomacia cultural para los Estados en la política exterior durante el último quinquenio. Si bien es cierto, este recurso tiene impactos

Enviado por JackelineMT / 5.352 Palabras / 22 Páginas
Plan Estrategico De Moss Bross

Plan Estratégico de Moss Brothers ____________________________________________________________________________ Debido al problema inesperado que presentó para Moss Brothers y demás proveedores de ropa formal para caballero el cambio en las tendencias en los gustos y necesidades de sus clientes, es decir, sus actitudes, se vio forzado en reestructurar el plan con que operaba. Estos problemas iniciaron a partir del año 1980. Primeramente, empresas competidoras toman la delantera, al lanzar una nueva línea con prendas para el trabajo menos

Enviado por rovaar / 638 Palabras / 3 Páginas
El FODA es una herramienta de análisis estratégico

6.2. Definición y conceptos del FODA El FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos,

Enviado por hurges / 1.604 Palabras / 7 Páginas
Plan Estrategico De Un Hotel

RESÚMEN: Indagar acerca de las relaciones entre la Biología y la Antropología es una de las metas más importantes de los seres humanos. Somos individuos sociales, pero no somos los únicos seres sociales existentes en el planeta, entonces la pregunta salta a la vista: ¿Existe una correlación gradual entre las sociedades animales y las sociedades humanas?, ¿Hay alguna relación causal entre ambos fenómenos?. Este artículo pretende echar alguna luz sobre estas cuestiones y algunas otras

Enviado por Guticcita / 4.610 Palabras / 19 Páginas
Plan Estrategico UCV

ANÁLISIS SITUACIONAL – UNIVERSIDAD PRIVADA CESAR VALLEJO I. DATOS INFORMATIVOS 1.1 RAZON SOCIAL: Universidad Cesar Vallejo S.A.C 1.2 GIRO DE LA EMPRESA: ENSEÑANZA SUPERIOR 1.3 DOMICILIO LEGAL: AV VICTOR LARCO #1760-LAS FLORES-LA LIBERTAD-TRUJILLO-VICTOR LARCO HERRERA 1.4 REPRESENTANTE LEGAL: ACUÑA PERALTA HUMBERTO-GERENTE GENERAL 1.5 PERSONA DE CONTACTO: TRABAJADOR ADMINISTRATIVO 1.6 BREVE HISTORIA: La intención de crear la universidad Cesar Vallejo se remonta a los años 1986 – 1987. Nace del Ing. Cesar Acuña Peralta, promotor de

Enviado por jonatanbm / 5.343 Palabras / 22 Páginas
Plan Estratégico -YAMAHA PERU

ÍNDICE Descripción de la empresa: 2 Área de Recursos Humanos: 2 YAMAHA como gestión del talento humano: 2 Organigrama actual de YAMAHA: 4 Principales puntos del plan estratégico de YAMAHA: 6 PLAN ESTRATÉGICO: 6 PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: 8 Indicadores claves del área de recursos humanos: 9 Empresa YAMAHA Descripción de la empresa: Yamaha Motor del Perú se establece en el Perú en el año 1998 contando con el apoyo directo de Yamaha Motor

Enviado por lauxia4 / 2.415 Palabras / 10 Páginas
Planeamiento Estrategico

El planeamiento estratégico es una poderosa herramienta de gestión empresarial, ocupando un lugar en las empresas tan importante como las funciones de organización, dirección, coordinación y control. Sin embargo, es necesario tener claro que hacer planeamiento no significa realizar artes de adivinación ni implica pronosticar el futuro. El planeamiento estratégico tiene que ver con la toma de decisiones en el presente y que tendrá un impacto en el futuro de la organización. El planeamiento no

Enviado por fritzgerald / 292 Palabras / 2 Páginas
Enfoque Estratégico

Gestión TEMA I LA GESTIÓN OPERATIVA Y LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Un directivo se enfrenta a dos tipos de decisiones:  Decisiones operativas: o A CP (relacionado con el día a día para que la empresa funcione mañana) o Se dispone de información cuantitativa o Problemas que afectan a un área funcional de la empresa o Se basa en una visión particular: es introvertida, mirando hacia la Eª o Es reactiva: reacciona frente a los problemas

Enviado por kisu90 / 9.592 Palabras / 39 Páginas
Plan Estrategico

Objetivo Especifico: Como se señaló en el syllabus de la clase, los alumnos deberán desarrollar un trabajo práctico de análisis y diagnostico organizacional en equipo. Para ello se escogerá una organización, la cual deberán analizar utilizando su perspectiva teórica y temática vista en la clase. 1. Aspectos de Forma: a) Los informes deben ser escritos con un interlineado de 1,5, con un solo tipo de letra, sin faltas de ortografía y empleando procesador de texto

Enviado por juditr / 458 Palabras / 2 Páginas
El movimiento estratégico se refiere a la serie de actuaciones y decisiones

El movimiento estratégico se refiere a la serie de actuaciones y decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante conducente a la creación de un mercado (movimientos de los cuales nacen productos y servicios que abren y capturan espacios nuevos en el mercado). El estudio debe construirse alrededor de esos movimientos estratégicos a fin de comprender el patrón mediante el cual se crean los océanos azules y se logra un

Enviado por moni2909 / 269 Palabras / 2 Páginas
Analysis grupo estratégico: Backus & Johnston

1.ANÁLISIS ESTRATÉGICO GRUPO: BACKUS & JOHNSTON Díaz Ynocente Yanilú Navarro Sánchez Vetty Zegarra portugués Jorge 2.Descripción de la Compañia El Grupo Cervecero Backus & Johnston tiene como actividad económica principal, la elaboración, envasado, venta, distribución y toda clase de negociaciones relacionadas con bebidas malteadas y maltas, bebidas no alcohólicas y aguas gaseosas. Está organizado corporativamente, conformado por veintisiete empresas , que siguen los criterios de integración vertical y horizontal , lo que le permite auto

Enviado por izamar10 / 1.489 Palabras / 6 Páginas
Planeamiento Estrategico

INTRODUCCION Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión

Enviado por milvia / 1.501 Palabras / 7 Páginas
Plan Estratégico de Negocios

Para el aspecto de crecimiento el Sr. Bustamante debe de considerar diversosaspectos como un Plan Estratégico de Negocio (David, 2008) donde éstepueda establecer los reglas del negocio; tales como la misión, visión, valores;ya que si bien los lleva a la práctica no están definidos bajo un esquemaestratégico donde estén establecidos dentro de la organización y que sea unapráctica que lleve cada uno de los empleados. El Sr. Bustamante debe de partir de los conceptos básicos

Enviado por NataliaPalacios / 788 Palabras / 4 Páginas
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.´-HISTORIA DE LA EMPRESA Y PRODUCTOS La empresa PENCOTEX SAC esta constituida como una empresa familiar integrada por cuatro socios. Fue fundada el 27 de Agosto del 2002, iniciando sus actividades con un local en Galerías El Congreso en el Centro de Lima; pero con el paso del tiempo y el constante esfuerzo fue creciendo, con proyecciones de seguir ampliándose en el futuro. Las primeras producciones eran polos de manga corta, de cortes de cien

Enviado por LISSET1 / 400 Palabras / 2 Páginas
Pasos Para Crear Un Análisis Estratégico

Pasos para crear un plan estratégico ¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. Objetivo del plan estratégico Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.

Enviado por absolutsoul / 2.583 Palabras / 11 Páginas
Análisis Estratégico Porter

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. 2. La rivalidad entre los competidores Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados,

Enviado por Baxtor91 / 664 Palabras / 3 Páginas
Marco Estrategico Grupo Empresarial Ecopetrol

Marco Estratégico Grupo Empresarial Ecopetrol El Grupo Empresarial actuará bajo tres lineamientos estratégicos: Crecimiento Rentable, Consolidación Organizacional y Responsabilidad Corporativa. Para el 2020 la empresa adquiere el compromiso de obtener resultados en las dimensiones económica, social y ambiental que permitan satisfacer las expectativas de los accionistas y los demás grupos de interés. Desde su misión y visión, Ecopetrol manifiesta su compromiso con la protección del medio ambiente. En julio de 2010, Ecopetrol transformó el marco

Enviado por alefalink / 362 Palabras / 2 Páginas
Siete Encadenamientos Estratégicos

ESTRATEGIA CREATIVA Pensamiento – Imaginación – Ideas También conocida como sinéctica (avanzando juntos ó atraer cosas diferentes en una única conexión). La creatividad va de la mano con el liderazgo, pues el líder organiza ideas para lograr un todo superior a sus partes. El pensamiento creativo se origina cuando tenemos consciencia de los problemas, las deficiencias, los vacíos en el conocimiento, los elementos desconocidos, la falta de armonía; y logramos encontrar una solución para cada

Enviado por Danie31 / 3.297 Palabras / 14 Páginas
Proyecto Escolar (primaria) Con Enfoque Estratégico

Centro Educativo PRIMARIA “Emiliano Zapata” C. C.T.: 19DPR1045Y Unidad Regional: 07 Turno: MATUTINO Subsistema TRANSFERIDO Nivel: PRIMARIA Sector: 11 Zona: 100 Ciclo Escolar: 20 10 - 20 11 Proyecto Escolar Con Enfoque Estratégico PECEE PROFRA. ESTHER PATRICIA GARZA CARRILLO PROFR. ERICK GERARDO ALEJANDRO BALDERAS Supervisor(a)/Inspector(a) Director(a) EJ. SAN ANTONIO DE GONZALEZ, GALEANA, N. L. A 07 DE JULIO DE 2010 Lugar y fecha INDICE INTRODUCCIÓN 3 AUTOEVALUACIÓN 4 Concentrado de Autoevaluación 4 Identificación y jerarquización

Enviado por odruz / 9.428 Palabras / 38 Páginas
Recintos Feriales

Recintos feriales NACIONALES Hidalgo TuzoFormun con sede en Pachuca Ubicación: Parque David Ben Gurión, Zona Plateada, C.P. 42084. Pachuca, Hidalgo Capacidad: 8 salones, desde 30 a 2,000 personas Eventos: SEP, preescolar, Liverpool expo bebé, expo purina, expo tu boda, feria internacional de franquicias, feria nacional de escolares y oficina Guanajuato, con su Centro de Convenciones y auditorio Ubicación: Capacidad:Salon bicentenario 1200 personas que es la mayor capacidad y salón e con 50 personas que es

Enviado por Shinea / 671 Palabras / 3 Páginas
Factores Estrategicos Y La Competitividad De Las Mypes En TAcna

Resumen: Aunque la competitividad y los factores que propician el éxito empresarial han sido analizados con detalle en grandes empresas, apenas, se ha estudiado en las MYPEs. La competitividad entre organizaciones se debe fundamentalmente a las características estructurales del entorno industrial en el que se desarrolla la competencia entre empresas y a las variables que configuran el ámbito interno de las organizaciones. Es así donde se da inicio a la afirmación de que la Competitividad

Enviado por galandy / 8.991 Palabras / 36 Páginas
Mapa Estrategico De Cinepolis

“Temas selectos de administración y auditoria informática” Tecnologías de información en las estrategias de negocios en base al modelo balance score card aplicado a: “Cinepolis” POR: ADRIANA AGUIRRE PIÑA EMMANUEL CARMONA ROMERO TOLUCA MÉXICO, NOVIEMBRE DE 2011 HISTORIA: Cinépolis, es la compañía de exhibición cinematográfica más grande de América Latina y la cuarta a nivel mundial. Al 28 de febrero de 2011 operamos 2.477salas en 266 Conjuntos, sumando una capacidad instalada superior a las 465

Enviado por adrynanis01 / 1.713 Palabras / 7 Páginas
Perfil estrategico y objeto de analisis del caso

I. PERFIL ESTRATEGICO Y OBJETO DE ANALISIS DEL CASO Advanced Micro Devices es una compañía fundada en 1969 por Santers, enfocándose en los microprocesadores para el mercado de servidores. En 2004 ingresa Héctor Ruiz como presidente de la empresa AMD, que se encontraba batallando en el mercado de microprocesadores con Intel, su competencia directa. En 2003, Intel saca al mercado un microprocesador llamado Itanium, pero tanto este como el 2 fracasan en el mercado; mientras

Enviado por dspl91 / 2.047 Palabras / 9 Páginas
EL FEEDBACK Y EL PROCESO DE APRENDIZAJE ESTRATÉGICO

EL FEEDBACK Y EL PROCESO DE APRENDIZAJE ESTRATÉGICO Estas acciones que se realizan en el cuadro de mando integral, son consistentes con una formulación clara de la estrategia y su traducción en acción. Sin embargo, hay que añadir un elemento final para tener un completo sistema de gestión estratégica: un proceso de feedback, análisis y reflexión que compruebe y adapte la estrategia a las condiciones emergentes. De las ordenes y el control a la formación

Enviado por tolucadiablo / 3.804 Palabras / 16 Páginas
Planeamiento Estrategico De Un Empresa Metalmecanico

DIAGRAMA GANTT Y MALLA PERT El Diagrama Gantt ilustra la duración y las relaciones de tiempo entre las actividades de un proyecto en forma gráfica. Esta herramienta está bastante relacionada con la Malla Pert, en cuanto ayuda a tener una visión más clara de las actividades a realizar y de la duración del proyecto. La Malla Pert es utilizada como una herramienta cuantitativa de planificación y control, lo que permite a los administradores contar con

Enviado por chejohan / 1.228 Palabras / 5 Páginas
Vectores Estrategicos

RIESGOS REALES DE LOS PROYECTOS Y LAS EMPRESAS EN COLOMBIA. Día a día vemos como el rico se quiere hacer más rico volviendo al pobre más pobre, pues cada día se vivencia riesgos insuperables con respecto al estado por la falta de compromiso de los ciudadanos pues realizan proyectos sin planear previamente lo que se va a realizar, por eso es tan frustrante a la hora de realizarlo pues se sobre actúan haciendo falsas promesas

Enviado por carolinarg / 1.701 Palabras / 7 Páginas
PLAN ESTRATEGICO DE COTSCO

Introducción: En el siguiente proyecto se desarrollará todo el proceso para lograr un cambio planeado basandonos en estrategias para cambiar tanto en la actitud de los empelados como en el mejoramiento de lo procesos para ofrecer servicios de calidad. Todo esto desde la recolección de datos hasta los análisis que se deben de hacer para tomar decisiones. Aplicando de esta forma todos los conocimientos adquiridos en la materia de Administración Estratégica. Elegimos la Empresa Costco

Enviado por JERRYKEANE / 5.934 Palabras / 24 Páginas
Que Es Control Estrategico

¿Qué es Control Estratégico ? Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis. Aún cuando el Planeamiento Estratégico no puede existir sin el Control Estratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo. El Planeamiento Estratégico es un programa, un proceso (nunca un sistema) que

Enviado por carolaaguilera / 1.349 Palabras / 6 Páginas
“FORMULAR UN PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA LADRILLERA GRANO DE ORO AL 2007”

0. INTRODUCCION El trabajo “FORMULAR UN PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA LADRILLERA GRANO DE ORO AL 2007”, tiene como objetivo encontrar cuál es la formulación de un plan estratégico para la empresa Ladrillera Grano de Oro enfocada en la parte contable y la exigencias legales en lo que corresponde a la contratación del personal, proyectado al 2007, este trabajo es realizado por José Alirio Bejarano Delgado y Jesús Orlando Espinosa Melo. A continuación los puntos

Enviado por santiago09 / 9.746 Palabras / 39 Páginas
Marketing Estratégico

Marketing estratégico Cuando acabas de montar tu negocio, la primera pregunta que te haces es: ¿Y ahora?, ¿Cómo hago que vengan clientes?. Esta pregunta se acentúa cuando pasa el tiempo y no obtienes ni de lejos los resultados esperados. Aprende en este artículo como conseguir una gran lluvia de clientes. La atracción de clientes, como todo, comienza con tu actitud. Si tienes una actitud en la que estás contenta y orgullosa de lo que haces,

Enviado por isaacgc / 618 Palabras / 3 Páginas
Plan Estrategico

2.- LA ORGANIZACION PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA En términos generales el proceso de la planeación estratégica inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias, políticas y consiste en: 1. Definir el negocio y establecer una misión estratégica. 2. Establecer los objetivos estratégicos y las metas de desempeño. 3. Formular una estrategia para alcanzar los objetivos y desempeño deseados. 4. Preparar y ejecutar el plan estratégico. 5. Evaluar los resultados y reformular el plan estratégico

Enviado por 10062010 / 1.706 Palabras / 7 Páginas
Plan Estrategico

PLANIFICACION ESTRATEGICA Modo de orientar las acciones de una organización, que tiene el modelo político vigente y el comportamiento de actores sociales que intervienen en él. Tres grandes momentos: Diagnóstico. Confronta y revisa la misión y visión. Formula el plan estratégico DIAGNOSTICO Incluye un análisis del afuera y del adentro de la organización Examen de la situación en que se desenvuelve la organización y los ajustes que debe producir para alcanzar sus objetivos. FINALIDAD DEL

Enviado por jorge2889 / 631 Palabras / 3 Páginas
Plan Estrategico Tlc Colombia

PLAN ESTRATEGICO JOHN STEVEN URREA MENDOZA DIANA QUINTERO DAVID QUINTANA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA CONTADURIA PÚBLICA ESPINAL-TOLIMA 2011 PRODUCTO INTERNO BRUTO (P.I.B) DEL TOLIMA El Arroz El arroz es uno de los cultivos más importantes. Estados Unidos es el mayor exportador mundial de arroz paddy, subsidia apreciablemente su producción y las exportaciones de arroz paddy ya hacen parte de los diez principales renglones de su exportación agropecuaria a Colombia. La diferencia radica en los menores

Enviado por Johns / 1.189 Palabras / 5 Páginas
Plan Estrategico Modelo

PLAN ESTATREGICO DE RELACIONES INDUSTRIALES 1. Reseña Histórica ¿Cómo se formó la institución? Se describe como la institución se desarrolla en el ámbito de la región, cuáles son sus servicios y como se desvuelve en la sociedad Ejemplo: 2. Valores Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un

Enviado por efrenalvear1 / 1.652 Palabras / 7 Páginas
Analisis Estrategico

INDICE CAPITULO PAGINAS I RESUMEN EJECUTIVO…..……………………………………..3. II. INTRODUCCIÓN………………………………… ……………... 4. III. ANALISIS MACROAMBIENTAL……………...………..………...5. III.1 FACTORES ECONOMICOS……………………………….5-7. III.2 FACTORES CULTURALES…………………………………7. III.3 FACTORES POLITICO-LEGALES…………………………7-9. III.4 FACTORES TECNOLOGICOS……………………………..9-11. IV. ANALISIS INDUSTRIAL DEL SECTOR......................................11. VI.1 CARATERIZACION GENERAL DE LA INDUSTRISA…….11-18. VI.2 ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS Y DE LA ACCION DEL GOBIERNO……………………………………… 19-23 V. ANALISIS INTERNO……….………………………………………24 V.2 CADENA DE VALOR………………………….………………24-26. VI. CONCLUSIONES (FODA)…………………………………… …27-31. VII. PROPUESTAS ESTRATEGICAS…………………………………32. VIII. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………33. Antecedentes. La empresa lleva en el mercado 6 años

Enviado por csalgado / 9.684 Palabras / 39 Páginas
PLAN ESTRATÉGICO DE TRANSFORMACIÓN ESCOLAR

o ÍNDICE PRESENTACION 3 INFORMACION DEL CENTRO DE TRABAJO 4 I AUTOEVALUACION DIMENSION PEDAGOGICA CURRICULAR 5 DIMENSION ORGANIZATIVA 6 DIMENSION ADMINISTRATIVA 7 PARTICIPACION SOCIAL COMUNITARIA 8 II PLAN ESTRATEGICO DE TRANSFORMACION ESCOLAR 1 VISION DE LA ESCUELA 9 2 VALORES 9 3 MISION DE LA ESCUELA 10 4 COMPROMISOS 10 5 OBJETIVOS: Construcción. 11 6 OBJETIVOS: Análisis de factores para identificar su viabilidad (FARO) 12 7 ESTRATEGIAS Y METAS: Construcción. DIMENSION: Pedagógica Curricular. 14 DIMENSION:

Enviado por Xerarduo / 2.172 Palabras / 9 Páginas
Plan Estrategico De Scotiabank

I. ANALISIS DEL ENTORNO III.1 ANALISIS EXTERNO[9] A) APECTO ECONÓMICO Cuatro bancos del Perú entre los mejores de Latinoamérica. [10] La crisis económica mundial no afectó mayormente a los bancos latinoamericanos y las entidades peruanas tuvieron un comportamiento óptimo que ha sido reconocido por la revista América Economía, al punto de ubicar a cuatro de ellos en el ranking de las 25 mejores entidades crediticias de la región. Al tener una mejor imagen a nivel

Enviado por ruizcj / 3.613 Palabras / 15 Páginas
Planeamiento Estrategico Tilapia

ÍNDICE GENERAL v ÍNDICE DE TABLAS xi ÍNDICE DE FIGURAS xv DECLARACION DE AUTENTICIDAD Y NO PLAGIO xviii RESUMEN EJECUTIVO xix INTRODUCCIÓN 1 CAPÍTULO I: METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN 3 1.1. Problema a Investigar 3 1.2. Objetivos de la Investigación 3 1.2.1. Objetivo General 3 1.2.2. Objetivos Específicos 3 1.3. Preguntas de Investigación 4 1.4. Importancia de la Investigación 5 1.5. Justificación de la Investigación 5 1.6. Viabilidad de la Investigación 6 1.7. Limitaciones de la

Enviado por emircito / 8.071 Palabras / 33 Páginas
Plan Estrategico De Un Café

INTRODUCCION Doña Maite cuenta con un café cuya intención es ofrecer internet y galería de arte como valor agregado a sus clientes con lo cual provocaría prolongar los tiempos de estadía siendo que quiere dar mayor rotación a las mesas para maximizar el consumo y obtener mayor rentabilidad. Solo piensa en un público objetivo los cuales son los trabajadores y los que realizan trámites en el sector siendo que este tipo de venta es impulsiva

Enviado por sanandres2010 / 1.127 Palabras / 5 Páginas
PLAN ESTRATÉGICO DE SERPOST S.A.

PLAN ESTRATÉGICO DE SERPOST S.A. PERIODO 2009-2013 SERVICIOS POSTALES DEL PERÚ S.A. Lima – Perú 2009 1. PRESENTACIÓN La Empresa Servicios Postales del Perú S.A. - SERPOST S.A., es una persona jurídica de derecho privado organizada de acuerdo a la Ley de Actividad Empresarial del Estado y a la Ley General de Sociedades, cuya actividad principal es la prestación de los servicios postales en todas sus modalidades con ámbito de acción a nivel nacional e

Enviado por Renso / 6.947 Palabras / 28 Páginas
PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA SABILA

2.4.7. Procesamiento: 2.4.7.1. Acíbar: Es el líquido extraído de la hojas cortadas de Zábila y depositados en recipientes plásticos para evitar la contaminación por óxidos de metal que alteren la composición química del producto. El acíbar puede ser comercializado en su forma líquida no obstante la forma más comúnmente empleada para su comercialización lo constituye la pasta, producto obtenido por deshidratación del acíbar liquido. El proceso consiste en deshidratar por cocción el acíbar en un

Enviado por cayuya / 423 Palabras / 2 Páginas
Planeamiento Estrategico

Los 7 Mitos del Planeamiento Estratégico Enviado por Manuel Gross el 27/09/2009 a las 9:53 Por Daniel Guerriero En este artículo, Lori Silverman expone algunos “mitos” (en realidad son supersticiones) que suelen esgrimirse como excusa para evitar el planeamiento estratégico o que están relacionados con algunos aspectos del mismo. Algunos podrán tildar de demasiado optimistas a los argumentos que la autora plantea para desmitificar a cada uno de ellos, pero no deja de ser un

Enviado por lizethalejandra / 645 Palabras / 3 Páginas
Plan Estrategico

g) ELABOREN EL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO, con base en las metas y actividades a desarrollar en el próximo ciclo escolar. Dimensión Metas Actividades a desarrollar por: Colectivo Escolar, Padres de familia y CEPS Fecha de realización Responsables Recursos APOYOS DIRECTOS de Instituciones, Organizaciones, Programas y Proyectos PEDAGOGICA CURRICULAR 1. Realizar 3 talleres para conocer, analizar y aplicar el nuevo currículo 2001 durante los meses de noviembre, diciembre y enero. 2. Organizar 5 reuniones en

Enviado por letyfer73 / 2.100 Palabras / 9 Páginas
Pasos Para Un Plan Estrategico

FORMULACION DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES. INSTRUCTIVO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO ESTRATÉGICO El siguiente instructivo le permitirá desarrollar el análisis conceptual del proceso estratégico de su organización.. (CASO) Se deben desarrollar cada uno de los puntos consignados en el documento, la metodología es el desarrollo de diversos instrumentos que usted tendrá que elaborar y/o localizar para obtener información básica y hacer el análisis que les permita definir los objetivos y estrategias que seguirá la organización en

Enviado por crutorz / 665 Palabras / 3 Páginas
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO MATEMÁTICO

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO MATEMÁTICO 1) Estadística: Es una ciencia con base matemática referente a la recolección, análisis e interpretación de datos, que busca explicar condiciones regulares en fenómenos de tipo aleatorio. Sin embargo estadística es más que eso, en otras palabras es el vehículo que permite llevar a cabo el proceso relacionado con la investigación científica. Es transversal a una amplia variedad de disciplinas, desde la física hasta las ciencias sociales, desde las ciencias de la

Enviado por Javicol / 2.645 Palabras / 11 Páginas
Analisis Estrategico De Una Empresa

Marco Teórico 1.1 Concepto de Estrategia El concepto de estrategia tiene diversos enfoques que se pueden abarcar, no obstante la mayoría de los autores coinciden, como es el caso de Mintzberg & Quinn (1997) en que la estrategia proviene del griego strategos que significa “un general” y “acaudillar”. También significa “Planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos.” El término Estrategia proviene del vocablo griego “strategos” que significa “un

Enviado por alenairamg / 2.304 Palabras / 10 Páginas
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SESIÓN 7 OPERACIONES El propósito de operaciones es añadir valor encima de los costos de los recursos y del proceso operativo. La administración de operaciones consiste en: • Seleccionar y controlar los recursos • Diseñar el proceso operativo • Controlar la calidad y el momento del resultado La estrategia de operación debe estar coordinada con las estrategias de marketing y financiera. Estas 3, a su vez, deben reflejar la estrategia general de la

Enviado por pure0evil / 1.516 Palabras / 7 Páginas
El Plan Estratégico de Transformación Escolar (PETE)

El Plan Estratégico de Transformación Escolar (PETE)*, es una herramientas que las Escuelas PEC utilizan para establecer Metas específicas y cuantificables que tratarán de alcanzar a lo largo de un Periodo del PEC. El número de metas es variable, pero siempre debe de estar acorde con los Objetivos que la Escuela se ha planteado. El SIPEC Web contiene un Formulario que permite capturar las Metas que la Escuela se ha planteado así como los indicadores

Enviado por nenaelsy / 608 Palabras / 3 Páginas
Planeamiento Estrategico

LAS SIETE TRANSFORMACIONES DEL LIDER Por: David Rooke y William R. Torbert 2005 Harvard Business School Publishing Artículo tomado de la revista Panorama de las Américas, Junio del 2005 Los psicólogos del desarrollo, en su mayoría, afirman que la “lógica interna” es lo que diferencia a los líderes entre sí. Es decir, la manera como interpretan su entorno. Nosotros hemos descubierto que los líderes que se enrolan en un proceso de entendimiento y desarrollo personal

Enviado por RonalArana / 1.226 Palabras / 5 Páginas
Análisis Estratégico De La Marca Campofrío

López Sobrado, Patricia Martínez Pérez, Natalia ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN......................................................................................................... 3 1.1. Campofrío: evolución histórica............................................................................. 3 1.2. La situación de Campofrío en los años noventa................................................... 5 2. ANÁLISIS DEL SECTOR............................................................................................ 8 2.1. Análisis del sector cárnico en España................................................................... 8 2.2. Análisis del consumidor y la distribución............................................................. 16 2.3. Análisis de la competencia. Principales empresas competidoras....................... 19 3. ASPECTOS ORGANIZATIVOS DE LA EMPRESA............................................... 23 3.1. Visión, misión y valores de la empresa................................................................. 23 3.2. Equipo directivo..................................................................................................... 26

Enviado por xabanet / 9.469 Palabras / 38 Páginas

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