PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

INDICE

Pág.

DEDICATORIA ii

AGRADECIMIENTO iii

INTRODUCCIÓN 4

MISIÓN 5

VISIÓN 6

CAPITULO I : ANÁLISIS ESTRATÉGICO

ANÁLISIS DE DEMANDA

1. Indicadores Sociodemográficos.

1.1. Estructura Poblacional.

1.1.1. Demanda de Edad

1.1.2. Pirámide poblacional

1.1.3. Relación de dependencia

1.2. Cambio Demográfico.

1.2.1. Tasa Bruta de Natalidad.

1.2.2. Tasa de crecimiento demográfico

1.3. Socioeconómicos

1.3.1. Tasa de Pobreza.

1.3.2. Nivel de Escolaridad

1.4. Indicadores de Saneamiento Básico

1.4.1. Porcentaje de familias que usan agua potable.

1.4.2. Porcentaje de familias que poseen desagüe

y letrina.

1.4.3. Porcentaje de familias que usan letrina.

1.4.4. Porcentaje de sistema de agua potable – operativo.

1.4.5. Porcentaje de sistema de agua potable con buena calidad de agua.

1.4.6. Porcentaje de establecimiento en buenas condiciones para el expendio de alimentos.

2. Indicadores de Salud.

2.1. Tasa de Mortalidad.

2.1.1. Tasa Bruta de Mortalidad.

2.1.2. Tasa Específica de Mortalidad

2.2. Tasa de Morbilidad

2.2.1. Tasa de Incidencias

2.2.2. Tasa de Prevalencia

2.3. Factores de Riesgo

2.3.1. Riesgo atribuible.

2.3.2. Riesgo relativo.

2.3.3. Riesgo atribuible

2.4. Incapacidad

2.4.1. Tasa de restricción permanente y temporal

según edad y sexo.

2.4.2. Dias de restricción de actividad institucional

permanente o temporal según edad y sexo

2.5. Accesibilidad.

2.5.1. Geográfica.

2.5.2. Económica

2.5.3. Cultural.

ANÁLISIS DE LA OFERTA

3. Gestión de los Servicios

3.1. Funcionamiento de equipos técnicos.

3.1.1. Número de actividades de prestaciones.

3.1.2. Numero de actividad administrativa.

3.1.3. Numero de capacitaciones.

3.1.4. Tiempo producido por actividad asistencial

3.2. Planificación.

3.2.1. Cumplimiento de los resultados del plan.

3.2.2. Cumplimiento de las actividades del plan.

3.2.3. Extensión de uso.

3.2.4. Cobertura por áreas y Estrategias Sanitarias.

3.3. Supervisión y Evaluación.

3.3.1. Número de visitas realizadas al Centro de Salud.

3.3.2. Efecto de la Supervisión en el funcionamiento de los establecimientos supervisados.

3.3.3. Numero de eventos de evaluación.

3.4. Vigilancia epidemiológica.

3.4.1. Oportunidad de notificación institucional y comunal.

3.4.2. Investigación de casos positivos.

3.4.3. Reportes de notificaciones

4. Recursos en Salud.

4.1. Recursos humanos.

4.1.1. Disponibilidad de Recursos Humanos.

4.1.2. Disponibilidad de horas totales por habitante.

4.1.3. Productividad por personal y tipo profesional.

4.1.4. Necesidades de capacitación.

4.1.5. Política del personal.

4.2. Recursos financieros.

4.3. Materiales e insumos.

4.3.1. Cantidad programada de materiales e insumos.

4.3.2. Cantidad recibida de materiales e insumos.

4.3.3. Numero de meses sin insumos.

4.4. Infraestructura y equipamiento.

4.4.1. Numero de camas disponibles.

4.4.2. Numero de ambientes por cada servicio.

4.4.3. Porcentaje de ambientes con construcción noble.

CAPITULO II : ANÁLISIS FODA

5. Análisis Externo.

5.1. Oportunidades.

5.2. Amenazas

6. Análisis Interno.

6.1. Fortalezas.

6.2. Debilidades.

CAPITULO III : PROBLEMAS

7. Identificación de Problemas.

7.1. Problemas identificados de la Demanda.

7.2. Problemas identificados de la Oferta.

7.3. Problemas identificados de la FODA.

7.4. Problemas identificados de las encuestas.

8. Selección y priorización de los Problemas

8.1. Listado de Problemas.

8.2. Matriz de Priorización de Problemas

8.3. Análisis del Problema priorizado.

8.3.1. Árbol de Causa y efecto.

8.3.2. Identificación de nudo crítico.

CAPITULO IV : OBJETIVOS

9. Objetivos Generales.

10. Objetivos Específicos.

CAPITULO V : MATRIZ DE PROGRAMACIÓN

DE ACTIVIDADES

CAPITULO VI : MATRIZ DE SUPERVISIÓN, MONITOREO

Y EVALUACIÓN

CAPITULO VII : CONCLUSIONES

CAPITULO VIII : BIBLIOGRÁFIA

ANEXOS

INTRODUCCIÓN

MISIÓN Y VISIÓN DEL CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

MISIÓN

Somos el Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión categoría 1-4, pertenecientes a la red San Juan de Miraflores y Villa María del Triunfo. Brindamos atención primaria de salud, promoción de la salud y prevención de la enfermedad con calidad, equidad, respeto y profesionalismo para la población general con énfasis al binomio madre-niño en el sector Inca Pachacútec del distrito de Villa María del Triunfo.

VISIÓN

Ser para el 2020 un establecimiento de categoría 2E, implementando nuestros servicios para una mejor calidad de atención, mayor capacidad resolutiva y complejidad; respondiendo a las demandas de la comunidad y disminuyendo la morbimortalidad materno perinatal con el fin de preservar la salud en general realizando procedimientos más especializados, entre ellas cirugías y cesáreas.

CAPITULO I : ANÁLISIS ESTRATÉGICO

ANÁLISIS DE DEMANDA

1. INDICADORES SOCIODEMOGRÁFICOS

1.1. Estructura Poblacional

TABLA N° 1

POBLACIÓN DEL CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO

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