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Cartas Combinadas


Enviado por   •  12 de Septiembre de 2013  •  507 Palabras (3 Páginas)  •  333 Visitas

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MANUAL DE INDUCCIÓN ESPECIFICO

Johnny Alexander Ramírez López

Centro de desarrollo agro industrial y empresarial

SENA

05/09/2013

PACHO

MANUAL DE INDUCCIÓN ESPECIFICO

La inducción nos ofrece una herramienta la cual consiste en alcanzar los logros, objetivos con la finalidad de que el personal se adapte a la organización o entidad y además de esto se sienta identificado con ella, todo esto será con el propósito de mantener los estándares de calidad en servicios, mantener los trabajadores eficientes, la motivación, capacitación y los diferentes estímulos, todo lo anterior se deberá aplicar a cada uno de los diferentes empleados de la organización ya que esta labor corresponde a al administración de recursos humanos.

Si bien el proceso de selección de personal se constituye en una herramienta fundamental para contribuir al éxito en el desempeño de un empleado, en si mismo no es suficiente para garantizar la adaptación de la persona al cargo y el logro de resultados en un corto plazo. Es así como la Inducción se constituye en un proceso necesario para maximizar las potencialidades que el nuevo empleado puede desarrollar.

También en la inducción encontramos dos tipos de inducción; la primera a nivel Institucional, comprende toda la información general, que permite al empleado conocer la Misión, la historia, estructura, normatividad y beneficios que ofrece la organización a sus empleados. Esta es responsabilidad de la Dirección de Recursos Humanos y se realiza con una frecuencia mensual.

La segunda, denominada Inducción en el Puesto de Trabajo, hace referencia al proceso de acomodación y adaptación, incluyendo aspectos relacionados con rutinas, ubicación física, manejo de elementos, así como la información

específica de la dependencia, su misión y el manejo adecuado de las relaciones interpersonales de la organización

Además el proceso para la inducción en el puesto de trabajo es importante facilitar la ejecución de este proceso ya sea por medio de listas de chequeó, un manual de funciones o cualquier otro formato el cual sea posible visualizar y tener ordenada la información con las respectivas tareas y funciones que tenga que desempeñar el nuevo trabajador de este modo será más sencillo el desarrollo de las respectivas funciones asignadas para cumplir con el objetivo de su cargo, resaltando que la información que contengan

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