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Los 21 Minutos Mas Poderosos De Un Lider


Enviado por   •  13 de Diciembre de 2012  •  2.520 Palabras (11 Páginas)  •  603 Visitas

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Semana 8

LA LEY DE LA INTUICIÓN

La intuición de liderazgo suele ser el factor que separa a los grandes líderes de los que

Son simplemente buenos… Algunas personas nacen con una gran intuición de

Liderazgo. Otros tienen que trabajar duro para desarrollarla y aguzarla. Pero no importa

La forma como se desarrolla, el resultado es una combinación de habilidad natural y

Destrezas adquiridas. La intuición informada hace que salten a la vista los problemas de

Liderazgo. La mejor manera de describir esta inclinación es una habilidad para asir los

Factores intangibles, entenderlos y trabajar con ellos para lograr las metas del liderazgo

Día 1

La mayor parte de las mañanas me paro ante el ropero con la mirada en blanco, hasta

Que Margaret se asoma y dice: « ¿Te puedo ayudar?» En tres segundos ella arma un

Elegante atuendo. Al regresar en la tarde, pongo todo ese atuendo en un mismo colgador a

Fin de reservarlo para otra ocasión. Entonces, un par de semanas después me lo pongo

Orgulloso, y cuando Margaret me ve, dice: «No vas a usar eso otra vez, ¿verdad?»

Simplemente no tengo por dónde ganar.

Día 2

De todas las leyes del liderazgo, la ley de la intuición es la más difícil de enseñar. En el

Pequeño Larousse Ilustrado se define intuición como «conocimiento inmediato de una

Cosa, idea o verdad, sin el concurso del razonamiento» o «visión aguda y pronta». Cuando

Hablo de intuición, no me refiero a algo que excluye el pensamiento. Pero cuando se trata

De intuición, el pensamiento ocurre tan rápido que uno no puede captar el proceso.

La mejor analogía para ayudarle a entender la intuición es la lectura. Los líderes

Intuitivos son lectores. Si piensa en la intuición de esa manera, puede aprender a ser más

Intuitivo.

Día 3

Metro se quedó el tiempo preciso para que Moisés implementara su

Sugerencia, luego se retiró confiado en que todo se llevaría a cabo según lo planeado.

Jetro nada ganó al ayudar para que Moisés se convirtiese en un líder. No recibió una

Recompensa. No recibió bienes. No se escribieron canciones acerca de su liderazgo. Toda su

Historia ocupa un breve capítulo en la Biblia. La idea que dio a partir de la intuición fue un

Don suyo dado gratuitamente para agregar valor a la vida del pueblo hebreo. Es lo que todo

Gran líder hace.

Día 4

Aprender a ser un buen líder—un líder más intuitivo—es un proceso. Requiere tiempo y

Pruebas. Pero cualquiera puede hacerlo. Hacia el final de su vida, Moisés supo intuitivamente que el pueblo necesitaba otro líder para conducirlo después de su muerte. Cuando le pidió a Dios que le proveyera uno, Dios le dio a Josué, un hombre que había estado aprendiendo el liderazgo de Moisés durante más de cuarenta años.

Dio 5

Una prueba para la intuición en el liderazgo es examinar si usted ve venir las cosas antes

Que los demás o lo superan las personas, situaciones y problemas. Si otros en su

Organización captan las cosas en forma precisa antes que usted (especialmente las personas

Que están bajo su liderazgo), entonces necesita trabajar en el desarrollo de su intuición.

Semana 9

LA LEY DEL MAGNETISMO

Día 1

Los líderes carismáticos vienen en todas las formas y tamaños. Son Adelfos Hitleres o

Madres Teresas, Acabas o Elías. El magnetismo es como el dinero. No es bueno ni malo. Es

Una herramienta. Elías utilizó su habilidad para atraer a personas semejantes a él en su

Pensamiento a fin de cumplir su misión y extender su influencia más allá de su liderazgo y

Tiempo en la tierra.

Día 2

Quizás conozca la antigua broma que quienes han estado casados por mucho tiempo

Comienzan a parecerse. O esta otra: todos los perros se parecen a sus amos y actúan como

Ellos. Pienso que la razón por la que la gente ha perpetuado estos dichos es que

Instintivamente saben que hay un grado de verdad en ellos. Nos juntamos con otro debido

A nuestra mutua atracción.

Día 3

Todo este concepto es algo que llamo liderazgo encarnado. La idea es que primero usted

Tiene que ser el líder que es capaz de ser antes de poder alcanzar los resultados que desea.

La siguiente tabla ilustra que lo que usted es determina lo que usted hace. Y lo que

Usted hace determina los resultados que obtiene.

Día 4

Esto puede parecer un consejo simplista, pero es importante. Los buenos líderes se

Entienden a sí mismos: sus puntos fuertes y débiles, talentos y habilidades, sus dones y

Puntos ciegos. Para que Elías desafiara a los profetas de Baal y se enfrentara a ellos,

Necesitó conocerse así mismo, conocer a Dios y saber dónde estaba parado con Dios. De

Otro modo se pudo haber metido en graves problemas. Habría fracasado como líder y habría

Pagado con su vida.

¿Qué tan bien se conoce? ¿Es esto algo en lo que no había pensado antes? En realidad,

Toda persona tiene que tratar con cuatro niveles de entendimiento cuando se trata de la

Imagen de sí mismos. Examine el siguiente diagrama y verá lo que quiero decir.

Día 5

Convertirse en un poderoso y atrayente líder no ocurre de la noche a la mañana. Piense en

Las tres cualidades más importantes que quiere que posean las personas que desea atraer.

Luego piense en las personas que atrae. Si no atrae a su organización el número y tipo de

Personas que le gustaría, siga las siguientes directrices.

Semana 10

LA LEY DE LA CONEXIÓN

Día 1

Es difícil conectarse con la gente mientras uno sigue su propia agenda. Por naturaleza,

La conexión es una experiencia de dar. Si desea conectarse con otros, examine sus motivos

Según las siguientes directrices. Las personas con baja estima casi siempre están preocupadas por sí mismas. Por otra parte, una vez leí un estudio hecho en la Universidad de Michigan que revela que la gente que da regularmente tiempo para trabajos voluntarios eleva su entusiasmo por vivir y aumentan sus expectativas de vida.

A Roboam no le interesaba lo que podía dar. Estaba dispuesto a recibir todo lo que

Pudiera.

Día 2

Sea que acabe de asumir una posición de liderazgo o esté bien establecido en su

Organización,

...

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