Resultado De Simulación De Negocios

RESUMEN DE SIMULACIÓN

Simulation Made Easy – Charles Farrel, EMP, Nueva York, 1995 (IEE)

Capítulo 1 Una nueva solución a un nuevo reto

1. ¿Por qué se ha incrementado la popularidad de los métodos de simulación?

Muchos factores han contribuido al incremento en el uso de la simulación,

entre los que se encuentran:

? Incremento en el conocimiento y comprensión de la tecnología

? Incremento de la disponibilidad, capacidad y facilidad de uso del

software de simulación

? Incremento de la memoria de la computadora y velocidad del

procesamiento (especialmente en el nivel de PC)

? Reduce los costos del hardware

? Aceptación extendida de las microcomputadoras en los negocios.

2. ¿Cuáles son las aplicaciones más comunes de la simulación?

? Diseño de sistemas

? Manejo de sistemas

? Entrenamiento y educación

? Comunicaciones y ventas

? Relaciones públicas

3. ¿Cuáles son algunas desventajas de la simulación?

Aunque la simulación puede ser una herramienta útil y poderosa cuando se aplica

correctamente, no es una panacea para todos los problemas relacionados con el

sistema, ya que solo trata los aspectos operacionales del sistema y cómo es que

se llevan a cabo las tareas; y es incapaz de tratar factores tecnológicos y

humanos. Además la simulación también se limita a dar evaluaciones, más no

soluciones y no es un substituto de un análisis detallado.

4. ¿Cuándo se justifica económicamente la simulación?

La simulación ayuda a alcanzar importantes mejoras para el desempeño del

sistema de servicio y manufactura en el menor tiempo posible. El costo y tiempo

invertido en simular un sistema es minúsculo comparado con los grandes ahorros

a largo plazo al tener sistemas bien diseñados, que operen de manera eficiente. El

costo de la simulación usualmente se recupera dentro del primer o segundo

proyecto. En muchas aplicaciones, los ahorros que conllevan la simulación,

exceden por mucho el costo de la misma. La simulación durante la fase del diseño

de un sistema resulta en ahorro de dinero, al identificar y eliminar problemas e

ineficiencias que antes no se habían percatado. También se reducen los costos al

eliminar factores de seguridad excesivos que se habían añadido al no conocer el

desempeño. Aún cuando no se logren grandes ahorros o mejoras cada vez que se

Cuestionario de Simulación Agosto 2005

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construye un modelo, al menos inspira seguridad de que el diseño de un sistema

en particular es capaz de alcanzar determinados objetivos de desempeño y

minimizar el riesgo asociado con nuevos desempeños. A menudo, la simulación

puede ayudar a lograr mejoras en la productividad sin la necesidad de grandes

inversiones en nuevas tecnologías.

5. ¿Cuáles son algunas precauciones al usar la simulación?

? Al principio puede ser costosa en tiempo y dinero

? Algunas veces se pueden buscar mejores soluciones y más fáciles

? Los resultados pueden ser mal interpretados

? Es posible que se ignoren factores tecnológicos y de índole humana

? Los resultados pueden dar lugar a una excesiva confianza

? Es difícil de verificar si los resultados son válidos

Capítulo 2. Análisis y diseño de sistemas

6. ¿Qué es un sistema?

Es un conjunto de elementos que funcionan de manera conjunta para lograr algún

objetivo (Blanchard, 1991).

7. ¿Qué características tienen los elementos de un sistema en relación con la

simulación (entidades, actividades, recursos, controles)?

Las entidades pueden tener características tales como: costo, forma, prioridad,

status o condición. Las actividades tienen duración y a menudo incluyen el uso de

recursos. Los recursos pueden tener características como: capacidad, velocidad,

ciclo y confiabilidad. Los controles dirigen cómo, cuándo y dónde se desempeñan

las actividades; también determinan que acción es tomada cuando ciertos eventos

o condiciones ocurren.

8. ¿Cuáles son las métricas principales del desempeño de un sistema?

Tiempo del ciclo. La cantidad invertida o tiempo de servicio para el procesamiento

de material o clientela.

Utilización del recurso. El porcentaje de tiempo que el equipo y el personal están

siendo productivos.

Valor agregado de tiempo. La cantidad de tiempo que el material y los clientes

gastan en una operación o en recibir el servicio.

Tiempo de espera. La cantidad de tiempo

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