ANALISIS DEL ENTORNO

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS

UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS

DESARROLLLO DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN EMPRESARIAL

ESTRATEGIAS PARA NUEVOS NEGOCIOS

ANÁLISIS SITUACIONAL DEL ENTORNO EMPRESARIAL

L. PSIC. LUZ AMÉRICA HERNÁNDEZ Urbina

T.S.U ALMA KARINA ESCOBEDO DURÓN

11/FEBRERO/2015

CONTENIDO

TALLER DE CORTE Y CONFECCIÓN 3

INTRODUCCIÓN 3

MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO 3

5 FUERZAS DE PORTER 5

MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO 6

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO 10

CONCLUSIÓN 11

TALLER DE CORTE Y CONFECCIÓN

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se analizarán los distintos factores del ambiente de un negocio o una empresa en este caso será un negocio, de un TALLER DE CORTE Y CONFECCIÓN, ubicado en la comunidad de la colonia José María Morelos, se analizarán algunas herramientas (matriz de evaluación del factor externo, interno, del perfil competitivo, las 5 fuerzas de Porter) que son de gran importancia analizar para que en base a ello el negocio tome las decisiones correctas para mantenerse en el mercado y poco a poco ir fortaleciéndose.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO

Esta herramienta permitirá evaluar los factores fuera del negocio por lo cual no se puede ejercer ningún control.

• Demografía, El taller de corte y confección tiene un alcance demográfico de un 80% aproximado en sus alrededores ya que es el único que se encuentra en su región, se ha sabido mantener a lo largo de los ocho años que ha producido, ha estado posicionándose poco a poco en el mercado dándose a conocer con los producto que ha elaborado para la población en general.

• Entorno económico, Los factores económicos que afectan a el negocio antes mencionado son los bajos recursos que poseen la población de hoy en día, así como los repentinos cambios en las tasas de interés.

• Competencia, La competencia del taller de corte y confección es solo otro taller pero esto no indica que deje de ser competencia, dicha competencia tiene muy poco poder en el mercado ya que solo venden a instituciones reconocidas o uniformes deportivos y producen sobre pedido y sin realizar muestras del trabajo pedido lo que les genera una barrera de entrada de nuevos o posibles clientes.

• Entorno natural, Es un negocio consiente de que la materia prima proviene de la naturaleza, por lo cual el personal que colabora dentro del negocio es muy cuidadoso con el material y usa solo el requerido para la producción.

• Entorno tecnológico, La tecnología con la que cuenta el taller de corte y confección está al día, no es la mejor pero la necesaria para elaborar productos de alta calidad que satisfagan las necesidades de los clientes.

• Entorno político, La ley que ha afectado a el negocio es el IVA ya que debido a esta ley se tienen que aumentar los precios de los productos; otra es Hacienda ya que no se podrán evadir impuestos y se tendrá que pagar una cierta cantidad mes tras mes.

• Entorno cultural, El negocio poco a poco ha sabido posicionarse en la mente del consumidor, ya que ha creado productos para todas las personas, edades, instituciones etc.

5 FUERZAS DE PORTER

Esta herramienta de las 5 fuerzas de porter es de ayuda para establecer el negocio mediante un análisis que será de ayuda a la toma de decisiones para implementar estrategias dentro del negocio.

• Poder de negociación de los clientes, En el taller de corte y confección los clientes no tienen un alto poder de negociación debido a que las personas no se abren al dialogo y no aceptan negociar.

• Amenaza de nuevos competidores, En cuestión de la competencia, el negocio tiene competencia otro taller en una comunidad vecina pero con bajo potencial de mercado debido al mal servicio que ofrece dicho taller ya que hace distinción entre los clientes.

• Amenaza de ingreso de productos sustitutos, En esta cuestión afecta al taller de corte y confección debido a que vivimos en un mundo con grandes cambios en especial la moda y es ahí donde el taller debe de estar innovando para no salir del mercado y mantenerse firme.

• Poder de negociación que ejercen los proveedores, El taller ejerce un alto poder de negociación con los proveedores debido a que busca cual es el que más le conviene mediante comparaciones de precios y calidad.

• Rivalidad entre competidores, En este punto no existe tanta competencia púes los distintos talleres tienen objetivos muy claros que los diferencian.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO

Misión del taller de corte y confección

Confeccionar y vender

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