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Analisis Entorno


Enviado por   •  25 de Noviembre de 2014  •  1.101 Palabras (5 Páginas)  •  278 Visitas

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n cuanto al entorno económico nacional, la compañía cuenta con cierta estabilidad económica y la intensidad de la competencia dentro del sector presiona tanto a las demás empresas tanto a nosotros a mejorar los productos, lo cual las lleva a generar ventajas competitivas frente al mercado internacional lo que hace que este sector se muestre intenso en cuanto a capital, pues requiere grandes inversiones. Compañías de este tipo presentan costos fijos considerables generados esencialmente por los rubros de mantenimiento de equipos, servicio eléctrico y mano de obra.

El alto nivel tecnológico que utiliza la empresa Españales se debe a que la empresa se encuentra ubicada en un país desarrollado, en el cual, las herramientas y equipos, como los mercados de insumos, bienes y servicios, para innovar y mejorar los productos de manera sostenida están a su alcance mano y así pueden ubicar exitosamente sus productos en un mercado internacional que ejerce una fuerte presión en la formación de ventajas competitiva debido a que estas empresas multinacionales realizan inversiones de gran cantidad de dinero en investigación y desarrollo. Los fabricantes de pañales desechables y toallas sanitarias deben innovar de manera constante para ofrecer un producto más compacto, más cómodo para el bebe, mujeres y adultos, ecológicamente amigable y biodegradable, es decir, debe ser socialmente responsable.

En cuanto a aspectos geográficos de nuestras plantas, la distribución local se realiza por medio de canales que se encargan de que el producto llegue al cliente final, cuando las empresas multinacionales, por lo general tienen plantas de manufacturas ubicadas en forma estratégica por regiones, capaces de suplir mercados en el ámbito global.

Respecto a los aspectos demográficos y sociales, se puede decir que debido a la tasa de natalidad decreciente en el país, las empresas manufactureras de este sector han buscado potenciar la exportación y ampliar su gama de productos para el mercado tanto interno y externo, ofreciendo pañales para adultos, cuyo mercado es creciente debido a la longevidad de la población en Europa, pero el crecimiento de la inmigración ha venido contrarrestando en alguna medida esta tendencia.

Concerniente al ámbito competitivo, en el caso de que el líder del sector aumentara los precios, las demás compañías se verán obligadas a seguirlo en el corto plazo, ya que si no lo siguiesen, la empresa líder que posee gran poder en el mercado podría lanzar una promoción, enviando así una señal a sus competidores para que realicen el respectivo ajuste para no entrar en una guerra de precios. En la industria se observa que la intensidad de la competencia varía según los mercados. Una parte importante de las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa proviene del seno de su propia industria, de la cual forman parte sus competidores. Los principales competidores en España son: Procter and Gamble 60%, Kimberly Clark 15%, Maresa 5% e Indas 3,7% de participación

Debido al hecho de que Españales plantea penetrar el mercado latinoamericano, como estrategia de crecimiento, esta decisión requiere algo más que la simple idea o plan. Tal decisión advierte la selección de los mercados metas y la formulación de la estrategia de penetración a los mercados escogidos. Entre ellos están Venezuela y Colombia, debido a su alto poder adquisitivo y facilidad para la entrada de una empresa de mediano plazo. Pero hay que tener las prioridades

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