Business Model Canvas diseñado para: Carpintería Ávila
Enviado por adrianmomax • 13 de Octubre de 2015 • Trabajos • 1.638 Palabras (7 Páginas) • 2.618 Visitas
BUSINESS MODEL CANVAS
Diseñado para: Carpintería Ávila
Diseñado por: Oraldo Adrián Ávila
ACTIVIDADES CLAVE
Categorías:
Producción, Resolución de problemas, Plataforma/Redes de Contacto
¿Qué actividades clave requiere tu propuesta de valor?
R=la relación de diseños novedosos y de calidad y a bajos costos
- Canales de distribución
R=a través de las redes sociales y ventas directas y clientes que se ganan y nos siguen recomendando
- Relaciones con los clientes
R= se tienen buenas relaciones con los clientes ya que nos hemos ganado su confianza y les entregamos tarjetas para que nos hablen en caso de que quieran otro trabajo
- Flujos de Ingresos
R=los flujos de ingresos son contantes y poco a poco aumentando con la venta de muebles
RECURSOS CLAVE
TIPOS DE RECURSOS:
Físicos
Intelectuales (Marcas, Patentes, derechos reservados, bases de datos, etc)
- ¿Qué recursos requiere tu propuesta de valor?
cuentan con 2 empleados y herramientas como martillos, cepillos cortadoras, pulidoras etc. Que son necesarios para complementar nuestra propuesta de valor
- Recursos de tus canales de Distribución
R= las redes sociales son afortunadamente gratuitas y las tarjetas que les damos a nuestros clientes tienen un costo pero es mínimo
- Necesidades para las relaciones con los clientes
R=para poder mantener las relaciones con los clientes es necesario brindarles buenos precios y muebles de calidad
- Necesidades para los flujos de ingresos
R= tenemos que trabajar y trabajar para poder mantener los flujos de ingresos constantes y necesarios para seguir adelante
Relaciones Clave
- Tus socios clave
R= somos dos socios yo y mi hijo
- Proveedores clave
R= maderería Florencia, maderería tlaltenango
- Recursos que te proveen
R=los recursos salen con los productos (muebles) que vendemos
- Actividades que realizan
R= fabricación de muebles para el hogar
PROPUESTA DE VALOR
CARACTERÍSTICAS:
* Innovación: se modernizan contantemente los diseños que se realizan para quedar mejor con el cliente
* Mejor desempeño que los competidores: se trata de fabricar mejores muebles que la competencia
* Mayor Efectividad que otros productos/servicios: según los comentarios de los clientes nuestros productos les duran más que los de la competencia
* Mejor diseño: cocinas integrales en laca
* Marca/Status: "carpintería Ávila"
* Ventaja en precio: se brindan mejores precios que la competencia
* Ventaja en costes: se cuenta con buenos proveedores que dan buenos precios
* Menor riesgo que otros productos/servicios: no se tiene tanto riesgo con los productos que se ofrecen ya que son por pedido
* Accesibilidad: los precios que se brindan son accesibles para el público en general
* Conveniencia/facilidad de uso: los muebles que se venden son fabricados especialmente a las necesidades del consumidor
- ¿Qué tipo de valor estamos generando para los clientes?
Es la calidad y precio que les brindamos a los clientes demás de hacer los muebles a su gusto y necesidades
- ¿Qué tipo de necesidades estamos atacando?
Pues más que nada es algún tipo de lujo ya que se cree que los trabajos de madera así son y esa necesidad es la de sus casas luzcan bien
- ¿Qué paquetes o soluciones estamos creando para nuestros clientes meta?
Pues los descuentos que brindamos ya que la competencia no los está dando o si los dan pero con mala calidad de los productos
- ¿Qué tipo de problemas en el mercado estamos resolviendo?
La problemática de que los demás carpinteros están quedando mal con los contratos que agarran por que no los terminan y cobran por adelantado
RELACIONES CON LOS CLIENTES
EJEMPLOS:
* Asistencia Personal
* Autoservicio
* Servicios Automatizados
* Comunidades
* Co-Creación
- ¿Qué tipo de relaciones buscamos con los clientes corto/mediano/largo plazo?
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